不要將矛盾上交

一位資深前輩曾告誡我，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)要切記四個(gè)字：“不講困難”。后來我逐漸悟出個(gè)中道理。老板每天都面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，要比員工遭遇更多的難題，承受更大的壓力。將矛盾上交或報(bào)告壞消息，會(huì)使老板的情緒變得更糟，還很有可能給他留下“添亂、出難題、工作能力差”的負(fù)面印象。

    忌發(fā)牢騷

    《組織行為學(xué)》的理論說：人在遭受挫折與不當(dāng)待遇時(shí)，往往會(huì)采取消極對(duì)抗的態(tài)度。牢騷通常由不滿引起，希望得到別人的注意與同情。這雖是一種正常的心理“自衛(wèi)”行為，但卻是老板心中的最痛。大多數(shù)老板認(rèn)為，“牢騷族”與“抱怨族”不僅惹是生非，而且造成組織內(nèi)彼此猜疑，打擊團(tuán)隊(duì)工作士氣。為此，當(dāng)你牢騷滿腹時(shí)，不妨看一看老板定律：一、老板永遠(yuǎn)是對(duì)的；二、當(dāng)老板不對(duì)時(shí)，請(qǐng)參照第一條。

    建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

在社會(huì)上，為什么一些專業(yè)能力等硬件未必很好的人卻能出人頭地？其實(shí)，他們中不少人是得益于人際交往能力。建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，就是創(chuàng)造有利于自我發(fā)展的空間，努力得到別人的認(rèn)可、支持和合作。組織中不乏以興趣、愛好、同學(xué)、老鄉(xiāng)等關(guān)系結(jié)成的“小團(tuán)體”，你要爭取成為其中一員，熱情幫助別人，廣結(jié)善緣。而誠實(shí)、信用、正直則是贏得信賴和敬佩的基礎(chǔ)。

    善于表現(xiàn)、適時(shí)邀功

    不要害怕別人說你喜歡邀功請(qǐng)賞，而應(yīng)該擔(dān)心自己的努力沒被人看到、才華被埋沒了。想辦法做個(gè)“有聲音的人”，向老板匯報(bào)，要先說結(jié)論，如時(shí)間允許，再作細(xì)談；若是書面報(bào)告，不忘簽上自己的名字。除老板以外，還要將成績?cè)O(shè)法告訴你的同事、部屬，他們的宣傳比起你來效果更佳。會(huì)議發(fā)言是展現(xiàn)才華的大好時(shí)機(jī)，千萬不可錯(cuò)過哦！

    成為不可缺少的人

    通常在公司里，老板寵愛的都是些立即可用、能帶來附加價(jià)值的員工。管理專家指出，老板在加薪或提拔時(shí)，往往不看你本份工作是否做好，也不是因你過去的成就，而是覺得你對(duì)他的未來有所幫助。身為員工，應(yīng)常捫心自問：如果公司解雇你有沒有損失？你的價(jià)值、潛力是否大到老板舍不得放棄的程度？一句話，要靠自己的打拼和緊跟時(shí)代節(jié)拍的專精特長，成為公司不可缺少的人，這至關(guān)重要。idxdy0003