要加強領(lǐng)導(dǎo)，完善機制，切實提高人才工作管理水平。一是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，保證人才工作科學(xué)化。堅持黨管人才原則，建立區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，人勞、財政、工會、教育、衛(wèi)生等有關(guān)職能部門和社會團(tuán)體各司其職、各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、合力推進(jìn)的人才工作責(zé)任體系。建立定期研究、分析、匯報等相關(guān)制度，把人才工作有效納入?yún)^(qū)委日常工作日程。二是要建立健全制度，保證人才工作制度化。要研究制定并建立一套發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、使用人才、激勵人才、保護(hù)人才的制度，把人才工作具體化、制度化，要把《翠巒區(qū)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“七個一”聯(lián)系制度》、《翠巒區(qū)(局)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系專家和技術(shù)骨干制度》、《翠巒區(qū)人才隊伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》、《翠巒區(qū)優(yōu)秀專門人才管理辦法》等各項制度執(zhí)行好、落實好，確保各項制度發(fā)揮作用。三是要完善人才信息庫，實現(xiàn)人才工作信息化。要對全區(qū)人才隊伍進(jìn)行科學(xué)分類、認(rèn)定和登記，對各類專業(yè)人才的自然狀況、年齡結(jié)構(gòu)，特別是專業(yè)技能進(jìn)行登記備案，對人才信息庫實行動態(tài)管理，及時接新納優(yōu)，保證人才信息庫詳實、規(guī)范、全面。張云福說，要拓寬渠道，多措并舉，著力加強專業(yè)型人才培養(yǎng)。一是培育“黨政型”人才。以提高執(zhí)政能力為目標(biāo)，加強對基層黨政領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。舉辦干部理論培訓(xùn)班、開辦領(lǐng)導(dǎo)干部“大講堂”、組織“流動黨課下基層”，提升基層黨政領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造性貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的能力。2010年翠巒區(qū)培訓(xùn)各級干部742人，開辦領(lǐng)導(dǎo)干部“大講堂”3期，培訓(xùn)處科級領(lǐng)導(dǎo)干部105人次。二是培育“管理型”人才。以提高管理能力為目標(biāo)，加強對企業(yè)經(jīng)營管理人才的培訓(xùn)。借助參加經(jīng)貿(mào)洽談會、外出參觀考察等機會，加大對企業(yè)經(jīng)營管理人員在資本運作、營銷策劃、經(jīng)營管理等方面的培訓(xùn)，2010年翠巒區(qū)共選派86名企業(yè)管理人才參加了省、市級企業(yè)管理干部培訓(xùn)。三是培育“技術(shù)型”人才。以提高科技致富能力為目標(biāo)，發(fā)揮和伊春林科院、伊春職業(yè)學(xué)院“院企共建”的科研平臺，加強對鄉(xiāng)土實用人才的培訓(xùn)。邀請伊春林科院專家和技術(shù)人員就特色養(yǎng)殖、種植等方面的問題到翠巒區(qū)辦班培訓(xùn)12期，培訓(xùn)鄉(xiāng)土人才380人次，選派14名有培養(yǎng)前途的鄉(xiāng)土人才到省、市委黨校和林干校進(jìn)修學(xué)習(xí)，加強實用鄉(xiāng)土人才隊伍建設(shè)。四是培育“創(chuàng)業(yè)型”人才。以創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)為目標(biāo)，培育創(chuàng)業(yè)型群體。發(fā)揮總工會、就業(yè)局、團(tuán)區(qū)委等部門提供的各類創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)平臺，培育創(chuàng)業(yè)人才。2010年翠巒區(qū)舉辦創(chuàng)業(yè)知識講座4期，培訓(xùn)150人。五是培育“服務(wù)型”人才。著眼于打造小興安嶺生態(tài)旅游名鎮(zhèn)、小興安嶺原生態(tài)酒業(yè)之鄉(xiāng)、小興安嶺原生態(tài)菌業(yè)之鄉(xiāng)的長遠(yuǎn)發(fā)展，探索開展職業(yè)教育，培育酒店經(jīng)營、導(dǎo)游服務(wù)、森林生態(tài)復(fù)合經(jīng)營等各方面人才，為科學(xué)發(fā)展服務(wù)。六是實施“納才引智”工程。出臺政策，制定措施，暢通外地人才引進(jìn)渠道，健全人才柔性引進(jìn)機制，全面推行技術(shù)合作、短期聘用、人才租賃等柔性引才模式。用好流動人才資源，大力實施“智力返鄉(xiāng)”工程，通過聘任經(jīng)濟顧問、提供技術(shù)支持、直接投資入股或合作辦企業(yè)等多種形式，最大程度地把流動人才資源轉(zhuǎn)化為推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實生產(chǎn)力。

　　張云福說，要搭建平臺，提供服務(wù)，為人才創(chuàng)造施展才能的空間。一是讓人才有成功感。讓合適的人做合適的事，根據(jù)人才的優(yōu)點、長處、經(jīng)歷、個性等，給人才以干事的舞臺、發(fā)展的空間，優(yōu)化配置到最適合其發(fā)揮作用的崗位。注重把技術(shù)型人才培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成技術(shù)型人才，把技術(shù)型人才培養(yǎng)成科級后備干部和領(lǐng)導(dǎo)干部，積極選拔各類專業(yè)技術(shù)人才擔(dān)任人大代表和政協(xié)委員，讓人才參政議事，提高人才的政治待遇，實現(xiàn)人才的自身價值。2010年，翠巒區(qū)有25名優(yōu)秀人才被提拔到副科級領(lǐng)導(dǎo)崗位或委以重任，8名優(yōu)秀人才被發(fā)展為中共黨員，23名優(yōu)秀人才及專業(yè)技術(shù)人才被推選為人大代表及政協(xié)委員。二是讓人才有榮譽感。充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、標(biāo)語等宣傳形式，大力宣傳人才工作方針、政策，讓人才觀念深入人心。重點宣傳各類優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡，宣傳人才創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的典型做法和經(jīng)驗，營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造、人才光榮的良好社會氛圍，發(fā)揮優(yōu)秀人才的示范帶動作用，在全社會形成向人才學(xué)習(xí)、人人可以成才的良好社會風(fēng)氣。三是讓人才有溫暖感。落實人才優(yōu)惠政策，執(zhí)行人才制度，保障人才的合法權(quán)益，切實解決人才報酬、待遇、創(chuàng)業(yè)、社會保障、子女就學(xué)、配偶就業(yè)等問題，解決各類人才的后顧之憂，讓各方面人才安心、舒心、順心工作，有溫暖感，進(jìn)而激發(fā)人才的工作熱情和創(chuàng)造潛能，在服務(wù)科學(xué)發(fā)展中更好地發(fā)揮聰明才智。