職位推薦
- 珍格醫(yī)療-臨床銷售 15001-20000
- 地奧制藥-醫(yī)藥代表 6001-8000
- 普利德醫(yī)療-醫(yī)療設(shè)備銷售經(jīng)理 面議
- 大唐-兼職招商經(jīng)理 面議
- 景德中藥-直營經(jīng)理 6001-8000
- 安邦醫(yī)藥-省區(qū)招商經(jīng)理 8001-10000
- 恒瑞醫(yī)藥-醫(yī)藥信息溝通專員 6001-8000
- 黃河中藥-學(xué)術(shù)講師 8001-10000
發(fā)布日期:2017-08-01 瀏覽次數(shù):133
華興資本逐鹿X是華興資本的中早期財(cái)務(wù)顧問團(tuán)隊(duì)。華興逐鹿醫(yī)療行業(yè)組是國內(nèi)唯一專注于醫(yī)療行業(yè)的中早期FA團(tuán)隊(duì)。成員來自國際投行、北大醫(yī)療、一線VC、知名財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)等,不止有數(shù)十年的投行、醫(yī)療及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),還有著濟(jì)世惠民的醫(yī)者情懷。過去幾個(gè)月,已撮合完成了數(shù)億元的醫(yī)療行業(yè)私募融資。
加入我們,與國內(nèi)最頂尖的創(chuàng)業(yè)者和投資機(jī)構(gòu)共塑中國醫(yī)療行業(yè)的未來!
職位名稱:財(cái)務(wù)顧問部-總監(jiān)/FinancialAdvisory-Director
工作地點(diǎn):北京
工作類型:全職
工作職責(zé):
1.主導(dǎo)醫(yī)療健康行業(yè)項(xiàng)目的發(fā)掘與執(zhí)行;
2.負(fù)責(zé)pitch用戶,指導(dǎo)行業(yè)分析、融資建議書、商業(yè)計(jì)劃書的起草與撰寫;
3.負(fù)責(zé)維護(hù)與核心客戶及投資人的關(guān)系;
4.為其他團(tuán)隊(duì)提供必要支持,對年輕同事提供專業(yè)指導(dǎo)。
職位要求:
1.5年以上醫(yī)療領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn),包括但不限于醫(yī)療機(jī)構(gòu)或金融機(jī)構(gòu)的醫(yī)療行業(yè)團(tuán)隊(duì)等;
2.自我驅(qū)動(dòng)力強(qiáng),執(zhí)行力出色,有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先;
3.良好的溝通能力;
4.善于學(xué)習(xí),邏輯性強(qiáng),以深度思考為樂。
職位名稱:財(cái)務(wù)顧問部-經(jīng)理/FinancialAdvisory-Manager
工作地點(diǎn):北京
工作類型:全職
工作職責(zé):
1.負(fù)責(zé)醫(yī)療健康行業(yè)項(xiàng)目的發(fā)掘與執(zhí)行;
2.負(fù)責(zé)起草、撰寫行業(yè)分析、融資建議書、商業(yè)計(jì)劃書;
3.為團(tuán)隊(duì)其他成員提供必要支持。
職位要求:
1.有生物、醫(yī)療領(lǐng)域工作或研究經(jīng)驗(yàn),包括但不限于醫(yī)療機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)或金融機(jī)構(gòu)的醫(yī)療行業(yè)組等;
2.自我驅(qū)動(dòng)力強(qiáng),執(zhí)行力出色,有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先;
3.良好的溝通能力;
4.善于學(xué)習(xí),邏輯性強(qiáng),以深度思考為樂。
職位名稱:財(cái)務(wù)顧問部-實(shí)習(xí)生/FinancialAdvisory-Intern
工作地點(diǎn):北京
工作類型:實(shí)習(xí)
工作職責(zé):
1.協(xié)助醫(yī)療健康行業(yè)項(xiàng)目的發(fā)掘與執(zhí)行;
2.協(xié)助起草、撰寫行業(yè)分析、融資建議書、商業(yè)計(jì)劃書;
3.為團(tuán)隊(duì)其他成員提供必要支持。
職位要求:
1.全日制211本科以上在讀,醫(yī)學(xué)生物學(xué)專業(yè)優(yōu)先;
2.自我驅(qū)動(dòng)力強(qiáng),執(zhí)行力出色;
3.良好的溝通能力;
4.一周需保證實(shí)習(xí)3天及以上,可實(shí)習(xí)5天的同學(xué)優(yōu)先。
歡迎對號入座!請發(fā)送簡歷至jobs@zhulux.com
300多萬優(yōu)質(zhì)簡歷
17年行業(yè)積淀
2萬多家合作名企業(yè)
微信掃一掃 使用小程序
