一條腿走路的壓力接踵而來，疫情期間損失200億，現(xiàn)在格力要在醫(yī)療器械領(lǐng)域下一盤大棋。

NO.1

總公司增加醫(yī)療器械業(yè)務(wù)

4月13日，格力電器發(fā)布公告，因公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司擬對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行變更，擬將增加經(jīng)營(yíng)范圍 “消毒器械 ; 醫(yī)療器械、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備”。

（截圖來源：格力電器公告）

4月12日，格力電器宣布擬以30億元到60億元回購(gòu)最多不超過8571.43萬股公司股份，回購(gòu)價(jià)格不超過70元/股；

值得注意的是，格力電器亮相的60億回購(gòu)計(jì)劃，不僅是格力歷史上首次回購(gòu)，其規(guī)模更是創(chuàng)下年內(nèi)A股市場(chǎng)新高。

60億回購(gòu)計(jì)劃與增加醫(yī)療器械業(yè)務(wù)同期進(jìn)行，是否具有相關(guān)性，賽柏藍(lán)器械將持續(xù)進(jìn)行關(guān)注。

NO.2

成立醫(yī)療裝備公司

新冠肺炎疫情的出現(xiàn)，對(duì)格力電器造成了影響，損失極大。

格力電器董事長(zhǎng)董明珠公開表示，公司2月銷售數(shù)據(jù)不佳，今年產(chǎn)值一定是下滑，因?yàn)槎路莼旧弦粋€(gè)月都沒有銷售，往年的銷售數(shù)據(jù)都是一百幾十億、兩百幾十億 ，今年幾乎是零。

而轉(zhuǎn)戰(zhàn)醫(yī)療，是開源的一個(gè)重要方向。

4月8日，據(jù)企查查顯示，格力電器旗下成立醫(yī)療裝備公司——成都格力新鷺醫(yī)療裝備有限公司。法定代表人為格力電器董事長(zhǎng)董明珠，注冊(cè)資本為1億元，經(jīng)營(yíng)范圍包括醫(yī)療器械、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢。

3月19日，企查查數(shù)據(jù)顯示，格力旗下公司石家莊格力電器小家電有限公司發(fā)生經(jīng)營(yíng)變更，新增消毒器械。

3月17日，在“走進(jìn)格力對(duì)話董明珠”的公益直播中，談及新基建話題時(shí)，董明珠表示，格力電器將投資10億元在醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，研發(fā)生產(chǎn)高端醫(yī)療設(shè)備。

2月18日，天眼查數(shù)據(jù)顯示，格力電器斥資2000萬元成立醫(yī)療科技公司，經(jīng)營(yíng)范圍包括第Ⅱ類醫(yī)護(hù)人員防護(hù)用品、紫外線消毒設(shè)備、生理參數(shù)分析測(cè)量設(shè)備、手術(shù)室感染控制用品的設(shè)計(jì)、制造和銷售。

NO.3

已經(jīng)開始生產(chǎn)

對(duì)格力來說，在醫(yī)療器械領(lǐng)域已經(jīng)開始投入生產(chǎn)，目前以抗擊新冠病毒疫情的器械為主。

根據(jù)董明珠自媒體消息，董明珠表示格力已研發(fā)出殺新冠空氣凈化器。在武漢金銀潭醫(yī)院CT檢查室實(shí)地取樣，由中國(guó)科學(xué)院氣溶膠化學(xué)與物理重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，1小時(shí)殺滅99%新冠病毒。

除了凈化器，格力電器經(jīng)過申請(qǐng)和報(bào)備，還生產(chǎn)了防疫所需體溫檢測(cè)儀、口罩生產(chǎn)設(shè)備、護(hù)目鏡等產(chǎn)品。格力電器用10天就開出測(cè)溫儀的模具，目前日產(chǎn)2萬-3萬臺(tái)。

3月18日，在“走進(jìn)格力對(duì)話董明珠”直播中，格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠表示，格力電器將投資醫(yī)療器械領(lǐng)域，研發(fā)生產(chǎn)高端醫(yī)療設(shè)備。

格力電器的全資子公司格健醫(yī)療董事長(zhǎng)對(duì)媒體表示，醫(yī)療科技將會(huì)成為格力電器的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)。

下一步，格力是否會(huì)在高端醫(yī)療器械領(lǐng)域邁進(jìn)還需繼續(xù)觀望，但醫(yī)療產(chǎn)業(yè)對(duì)技術(shù)和管理的要求極高，研發(fā)與盈利周期也十分漫長(zhǎng)。

賽柏藍(lán)器械特約撰稿人王強(qiáng)對(duì)此評(píng)論：進(jìn)入醫(yī)療器械領(lǐng)域最好的方式就是收購(gòu)，用資金換時(shí)間，技術(shù)，人才，渠道等資源。從零起步的跨界者即使是有雄厚資本的上市企業(yè)，最終都一敗涂地，最明顯的例子就是康復(fù)機(jī)器人。

也有讀者表示，10億在醫(yī)療器械行業(yè)干不什么，如果要投研發(fā)，更是不足。對(duì)此，您怎么看？歡迎下方留言參與討論。