據(jù)企查查數(shù)據(jù)，10月19日，江蘇蘇寧大藥房有限公司注冊(cè)成立，法定代表人為龔震宇，注冊(cè)資本1000萬，由蘇寧易購(gòu)100%控股。蘇寧易購(gòu)，正式入局藥品零售市場(chǎng)。

對(duì)此，賬號(hào)的讀者也是看法不一。

有人留言：蘇寧賺錢了，想來這里陪上點(diǎn)，藥店能隨便開嗎？

有的則表示：蘇寧有自己的配送系統(tǒng)，做網(wǎng)絡(luò)賣藥有優(yōu)勢(shì)。

還有人這樣說：很多行業(yè)不賺錢了，都覺得藥房是一塊凈土，各種資本都想上來板扳手腕，上演群雄逐鹿。

甚至有人講到：假如蘇寧自己搞新藥研發(fā)企業(yè)，我打心底佩服張近東，可是現(xiàn)在搞零售藥房，難道張老板忘了蘇寧小店的教訓(xùn)了嗎？這個(gè)時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)新，更需要有錢人創(chuàng)新。

可以說，每次業(yè)外資本涌入藥店行業(yè)，都能觸動(dòng)大家敏感的神經(jīng)。究竟是我們傳統(tǒng)藥店不行了，還是真的跟不上時(shí)代了，可能讀者心里都有“一肚子話要說”。

藥店人，很憋屈

其實(shí)，現(xiàn)在的行業(yè)，沒有一個(gè)是不難的，藥店的難，可能是單體藥店的難，是客流下降的難，是藥價(jià)利潤(rùn)下降的難，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來后轉(zhuǎn)型發(fā)展的難。

總歸一句話，藥店賺錢，沒有之前那么容易了，這可能是很多藥店老板的心聲。

但我們做不好，就等于別人做不好嗎？

有的人說，我經(jīng)營(yíng)藥店二十年了，難道真的就不如新來的人嗎？

其實(shí)，這真的需要分情況來看待了，過去干藥店也好，干別的行業(yè)也好，講究“慢工出細(xì)活”，講究經(jīng)驗(yàn)的積累，但在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，如果不去創(chuàng)新，不去積累和學(xué)習(xí)，可能時(shí)代拋棄我們的時(shí)候，我們都不知道。

很顯然，不創(chuàng)新，在當(dāng)下藥品毛利下降，個(gè)人賬戶縮水情況下，傳統(tǒng)藥店將會(huì)舉步維艱。

創(chuàng)新，真的這么難嗎？

山西太行藥業(yè)股份公司營(yíng)銷總經(jīng)理虞國(guó)慶表示：“相比業(yè)外資本開藥店，傳統(tǒng)藥店的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在相對(duì)穩(wěn)固客戶群體和比較優(yōu)越的地理位置”。

“但傳統(tǒng)藥店的劣勢(shì)依然很明顯，比如跳不出傳統(tǒng)跟風(fēng)醫(yī)院品種，及藥品獨(dú)大的經(jīng)營(yíng)思路，不敢輕易涉足多元化經(jīng)營(yíng)，總覺得藥店必須以藥品為主等經(jīng)營(yíng)策略。因?yàn)槿说乃季S還停留在我以前怎么做得好，現(xiàn)在怎么就不行了呢？怨天尤人，不去檢查自己為什么不能創(chuàng)新”。

而在這里面做得比較好的比如云南健之佳，依靠多元的品類特點(diǎn)可以說是“突出重圍”，跟上了時(shí)代的腳步。

干藥店，難在哪里？

資本的魅力，自然在任何行業(yè)都不可抵擋。但藥店之難，不僅僅在于缺少資本。創(chuàng)新也非一句空話，找對(duì)問題，才能對(duì)癥下藥。

目前來看，干藥店難，主要突出在幾個(gè)方面 ：

一、藥品毛利下降，保健品刷卡優(yōu)勢(shì)不再；

二、連鎖藥店擴(kuò)張，單體小藥店市場(chǎng)被擠壓；

三、互聯(lián)網(wǎng)+席卷行業(yè)，部分客流被瓜分；

四、監(jiān)管頻繁，違規(guī)成本和行業(yè)門檻都在提高。

在多種因素下，不少老板一度想賣掉藥店轉(zhuǎn)行，但在當(dāng)下流量經(jīng)濟(jì)背景下，其他行業(yè)也并不比藥店好做多少，穩(wěn)固好客流，或許沒有那么簡(jiǎn)單。

試問我們的店員，別人進(jìn)門就推薦藥品，顧客還買賬嗎？顧客的信息登記完后，還能有進(jìn)一步服務(wù)嗎？

固守在自己的小世界肯定是不行的，反觀我們的業(yè)外資本，他們利用自己的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，甚至不少企業(yè)還有配送服務(wù)，賣藥對(duì)于他們，真的那么難嗎？

或許一開始，顧客還會(huì)謹(jǐn)慎地選擇這些企業(yè)來買藥。但時(shí)間一長(zhǎng)，他們優(yōu)秀的服務(wù)也終將獲得顧客的信任，而站在藥柜后面的我們，和這些業(yè)外資本比，顯然遜色地不止一點(diǎn)點(diǎn)。

藥店，該補(bǔ)課了

傳統(tǒng)藥店就如同一艘游走了二十多年的大船，航行的同時(shí)，更需要“修修補(bǔ)補(bǔ)”才能重新出發(fā)。

但“修補(bǔ)”哪里呢？我們需要補(bǔ)哪些課？

補(bǔ)那些別人有，我們沒有的服務(wù)。

補(bǔ)那些別人懂，我們不懂的政策。

補(bǔ)那些別人看到了，我們沒看到的趨勢(shì)。

補(bǔ)那些別人用好了，我們尚不懂怎么用的工具。

傳統(tǒng)藥店，究竟行不行，還要看我們近幾年內(nèi)“落”下的課程能不能補(bǔ)起來，正如一位業(yè)內(nèi)人士說的那樣：藥店的黃金時(shí)代已經(jīng)過去，未來，能走多遠(yuǎn)還看自己。