來(lái)源：健康界 　　目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院盈利模式尚不成熟，絕大多數(shù)處于虧損狀態(tài)。即使實(shí)現(xiàn)盈利，超過(guò)70%的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院盈利收入也不超過(guò)500萬(wàn)，盈利能力有限。（根據(jù)健康界研究院發(fā)布的《2021年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展研究報(bào)告》） 　　晚上九點(diǎn)，王佃燦依舊沒(méi)有下班。 　　在閃爍的電腦屏幕前，他熟練地敲擊著電腦鍵盤(pán)。作為北京大學(xué)口腔醫(yī)院口腔頜面外科副主任醫(yī)師，他正在認(rèn)真解答「電腦對(duì)面」每一位患者的問(wèn)題。 　　「像我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上執(zhí)業(yè)的醫(yī)生空余時(shí)間是比較少的，在已經(jīng)繁忙的線下醫(yī)療工作中，只能抽出下班時(shí)間來(lái)回復(fù)網(wǎng)上患者的問(wèn)題?！辜词巩?dāng)天的工作再忙，王佃燦也很少把當(dāng)日網(wǎng)上患者的需求推遲到第二天解答。「患者來(lái)自天南海北，他們?cè)敢庠诰W(wǎng)絡(luò)上找到你，就是對(duì)我們最大的信任，不能辜負(fù)?！雇醯锠N說(shuō)。 　　來(lái)自江蘇省人民醫(yī)院的內(nèi)分泌科主任醫(yī)師曹越（化名），與王佃燦有著同樣的感受。一位年近80的馮姓老奶奶找他復(fù)診后，他們便成為了「網(wǎng)友」。在曹越的精心問(wèn)診下，馮奶奶的病情逐步恢復(fù)了穩(wěn)定，還專(zhuān)門(mén)給他寫(xiě)了一封感謝信?！富ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)給以馮奶奶為代表的患者，創(chuàng)造了一種全新的醫(yī)患距離——雖然醫(yī)生不在身邊，但需要的時(shí)候近在咫尺?！共茉秸f(shuō)。 　　雖然來(lái)自不同的線下醫(yī)院，但王佃燦與曹越有一個(gè)共同的身份：他們都是在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)上的執(zhí)業(yè)醫(yī)生。王佃燦在好大夫在線，曹越在醫(yī)聯(lián)，他們每天都會(huì)通過(guò)閃爍的屏幕連接千里之外的患者，這種新型的醫(yī)生職業(yè)模式正在改變著傳統(tǒng)的醫(yī)療就診模式。 　　但與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)生也呈現(xiàn)出苦樂(lè)不均的生存現(xiàn)狀。資本助推下，不少企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院不惜重金吸引規(guī)?；尼t(yī)生入駐，而有的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院卻陷入拖欠醫(yī)生診療服務(wù)費(fèi)的窘境。同樣是醫(yī)生，同樣辛苦有加，為何境遇卻相差如此之大？健康界帶你看清各地互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的真面目。 　　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院風(fēng)往南吹？ 　　王佃燦和曹越都是在線上問(wèn)診已有數(shù)年的「老資格」。據(jù)王佃燦介紹，早在2015年，他就通過(guò)線上問(wèn)診服務(wù)患者。 　　也正是在這一年，國(guó)內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——微醫(yī)烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院開(kāi)業(yè)；隨后，在銀川和海南等地，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院申領(lǐng)牌照蔚然成風(fēng)。 　　據(jù)醫(yī)聯(lián)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，醫(yī)聯(lián)2014年在成都成立時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建了連接醫(yī)患需求的樞紐型平臺(tái)，短短兩年內(nèi)便吸引了數(shù)十萬(wàn)職業(yè)醫(yī)生在平臺(tái)上進(jìn)行注冊(cè)。 　　2017年，醫(yī)聯(lián)成為中國(guó)首批獲得互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照的企業(yè)之一。此后，醫(yī)聯(lián)聚焦在互聯(lián)網(wǎng)慢病管理領(lǐng)域，越來(lái)越多的醫(yī)生將自己的患者帶到醫(yī)聯(lián)平臺(tái)上，在網(wǎng)上進(jìn)行長(zhǎng)期的隨訪、復(fù)診、開(kāi)處方等服務(wù)。 　　2016年4月，好大夫在線也建立了網(wǎng)上診療試點(diǎn)——銀川智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，希望從互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療1.0向2.0過(guò)渡，從輕問(wèn)診切入診療。 　　「互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療1.0時(shí)代的商業(yè)化空間是有限的，這也是2016年很多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)大力向互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院進(jìn)軍的原因?！购么蠓蛟诰€相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。 　　然而，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展迅速，短短幾年之后，小小的銀川已經(jīng)裝不下更多的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)的涌入。于是，越來(lái)越多的進(jìn)入者開(kāi)始把目光轉(zhuǎn)向中國(guó)的最南方，那里有著官方最新規(guī)劃的一片試驗(yàn)田——海南自由貿(mào)易區(qū)。 　　2019年3月，海南省出臺(tái)《海南省促進(jìn)「互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康」發(fā)展實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)「方案」），掀起新一輪互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院審批潮，一大批互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院落地海南。 　　根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，截至今年4月30日，在海南注冊(cè)并處于「存續(xù)」?fàn)顟B(tài)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院有限公司共計(jì)264家。其中，2019全年、2020全年、2021年前四個(gè)月分別注冊(cè)38家、126家、117家，而今年4月份就注冊(cè)了55家。 　　第一家落地海南的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是博鰲超級(jí)醫(yī)院健康云互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，于2019年1月獲批。該院建設(shè)的主體企業(yè)珠海健康云科技有限公司方面曾公開(kāi)表示，選擇將互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院放在海南，一方面來(lái)自于合作伙伴博鰲超級(jí)醫(yī)院強(qiáng)大的醫(yī)學(xué)實(shí)力吸引；另一方面便是受惠于當(dāng)?shù)氐恼呃谩? 　　更大的政策支持還在繼續(xù)。2021年4月7日，國(guó)家發(fā)改委、商務(wù)部聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于支持海南自由貿(mào)易港建設(shè)放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入若干特別措施的意見(jiàn)》。根據(jù)該意見(jiàn)，網(wǎng)售處方藥將在海南放開(kāi)銷(xiāo)售，而此前網(wǎng)售處方藥一直處于灰色地帶。因此業(yè)界普遍認(rèn)為，本次海南政策的放開(kāi)，意味著在當(dāng)?shù)貙?huì)出現(xiàn)更多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照的申領(lǐng)者。 　　選擇在銀川還是在海南注冊(cè)，一個(gè)重要的區(qū)別在于是否有上下游的聯(lián)動(dòng)。健康界通過(guò)梳理發(fā)現(xiàn)，在銀川建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院多以互聯(lián)網(wǎng)診療平臺(tái)居多，比如醫(yī)聯(lián)、好大夫集團(tuán)。而在海南落地的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，則有很多的藥店參與其中，比如益豐大藥房、大參林和醫(yī)藥電商康愛(ài)多等。 　　「這些藥店建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，可助力藥店從『銷(xiāo)售』向『服務(wù)』延伸，能夠依托互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院提供慢病管理、健康管理等專(zhuān)業(yè)服務(wù)。」知名醫(yī)改專(zhuān)家徐毓才表示。 　　事實(shí)上，無(wú)論是在海南還是在銀川，兩地的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院政策環(huán)境還是大致相同的，只是政策發(fā)布的時(shí)間有先后問(wèn)題。徐毓才認(rèn)為，銀川的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院模式是從0到1的過(guò)程，而包括海南在內(nèi)的其他地區(qū)則是從1到n的進(jìn)化。 　　「就目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)注冊(cè)成立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，無(wú)論是去海南還是銀川，兩地差別不大，但是從前景上來(lái)說(shuō)，海南的空間更大。」徐毓才告訴健康界，海南未來(lái)畢竟是自由港，而且海南的醫(yī)療基礎(chǔ)比較差，自由度高，在一張白紙上畫(huà)一張藍(lán)圖應(yīng)該會(huì)更好畫(huà)。 　　僵尸互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是如何成形的？ 　　自2018年《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理辦法（試行）》推出后，代表著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院有法可依了。此后幾年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。 　　中國(guó)醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)李錦全曾表示，隨著2021年北京互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院審批細(xì)則的出臺(tái)，標(biāo)志著全國(guó)31個(gè)省市已全部完成省級(jí)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療監(jiān)管平臺(tái)的搭建，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建設(shè)及申辦進(jìn)入全國(guó)全面布局階段。 　　數(shù)據(jù)顯示，截至2021年3月，全國(guó)已建成了超過(guò)1000家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，但量多的同時(shí)，「僵尸」也多。國(guó)家遠(yuǎn)程醫(yī)療與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)學(xué)中心聯(lián)合健康界撰寫(xiě)的《2021中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展報(bào)告》顯示，許多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的業(yè)務(wù)處于入不敷出的境地，支出和收入嚴(yán)重不匹配，大部分互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)得并不理想。 　　在發(fā)布《2021中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展報(bào)告》時(shí)，健康界研究院院長(zhǎng)劉暉認(rèn)為，2020年的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)行數(shù)據(jù)相較2019年有較大提升，但每日55人次的線上診療量與線下成千上萬(wàn)的門(mén)診量相比，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)水平明顯不足。 　　根據(jù)海南省衛(wèi)健委披露的數(shù)據(jù)顯示，在58家公立醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院中，真正有效運(yùn)營(yíng)的不到10%，其余90%以上處于「建而不用」的僵尸狀態(tài)。 　　被醫(yī)生和患者交口稱(chēng)贊的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，會(huì)出現(xiàn)哪些窘境？2020年10月拿到牌照的怡本腎醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院CTO孫振中認(rèn)為，「目前大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院只是實(shí)現(xiàn)了基本的線上問(wèn)診功能，沒(méi)有一站式的診療工具，并沒(méi)有滿(mǎn)足醫(yī)療服務(wù)的核心需求?！箤O振中說(shuō)。 　　在徐毓才看來(lái)，由企業(yè)建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，很少出現(xiàn)沒(méi)有流量的「僵尸」?fàn)顟B(tài)，「僵尸」?fàn)顟B(tài)多出現(xiàn)在一些公立醫(yī)院。許多公立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院之所以成為「僵尸」?fàn)顟B(tài)，很重要的原因在于管理者沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)思路。「很多公立醫(yī)院的院長(zhǎng)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)并不熟悉，當(dāng)初建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院可能就是跟風(fēng)，后續(xù)并沒(méi)有認(rèn)真運(yùn)營(yíng)」。 　　除了沒(méi)有流量的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院之外，那些擁有流量的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院也逃不過(guò)人們的質(zhì)疑，許多曾經(jīng)很火的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，最后也會(huì)因?yàn)闆](méi)有成熟的商業(yè)模式而走向沒(méi)落。 　　例如，廣東省第二人民醫(yī)院在2014年聯(lián)合差點(diǎn)后來(lái)成為國(guó)內(nèi)「互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院第一股」的友德醫(yī)申領(lǐng)了廣東省第一張互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照。牌照下發(fā)之后，新建的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院很快就沖到了每天四、五萬(wàn)的接診量。 　　這個(gè)數(shù)字不可小覷，因?yàn)楫?dāng)時(shí)廣東省第二人民醫(yī)院的線下門(mén)診一天才幾千的量。不過(guò)到了2018年，廣東省第二人民醫(yī)院與友德醫(yī)剝離。近期以來(lái)，友德醫(yī)更是被爆出拖欠醫(yī)生診療服務(wù)費(fèi)的「欠薪事件」，一度引發(fā)網(wǎng)絡(luò)熱議。 　　為何原本被看好的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，如今卻陷入困境？一個(gè)很重要的原因就是這家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院一直沒(méi)有找到盈利模式。北京鼎臣醫(yī)藥咨詢(xún)中心創(chuàng)始人史立臣認(rèn)為，企業(yè)在自家平臺(tái)上開(kāi)展了專(zhuān)家診療業(yè)務(wù)，但這些平臺(tái)究竟有多少醫(yī)生資源，目前質(zhì)疑的聲音很大?！富ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)患者進(jìn)行診療，所能夠得到的收益只有掛號(hào)費(fèi)，依靠延伸服務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利現(xiàn)在還沒(méi)看到成功的模式?！故妨⒊既缡欠治觥? 　　根據(jù)健康界研究院發(fā)布的《2021年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展研究報(bào)告》顯示，目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院盈利模式尚不成熟，絕大多數(shù)處于虧損狀態(tài)。即使實(shí)現(xiàn)盈利，超過(guò)70%的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院盈利收入也不超過(guò)500萬(wàn)，盈利能力有限。 　　但也有從業(yè)者并不認(rèn)同唯商業(yè)模式的判斷。「互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展與規(guī)范，已經(jīng)從搶流量階段開(kāi)始向精細(xì)化管理階段轉(zhuǎn)變。無(wú)論是民營(yíng)的還是公立的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，存在的核心在于醫(yī)療，而并非單純的商業(yè)模式。」 　　在孫振中看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院成功的核心，在于能夠使線下的診療在線上得到充分補(bǔ)充和服務(wù)延伸，解決我國(guó)醫(yī)療資源分布不均的問(wèn)題，使線下和線上相互融合，真正做到降低整體的診療成本，提高效率。只要做到些，互聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療領(lǐng)域一定會(huì)成為標(biāo)配?！敢雽?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要我們?cè)谔剿鬟^(guò)程中不斷總結(jié)和完善。」 　　對(duì)于公立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院與企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的區(qū)別，孫振中認(rèn)為，前者的模式是「醫(yī)院+互聯(lián)網(wǎng)」，本質(zhì)上是為醫(yī)院插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀；而后者的模式往往是「互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療」，本質(zhì)是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式而不是工具，整合各方資源，建立各類(lèi)服務(wù)場(chǎng)景為患者提供源自線上的全方位的健康服務(wù)。因此，企業(yè)建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，可以更加開(kāi)放，更少地域限制，會(huì)有更多的資源加入進(jìn)來(lái)，也更符合互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放、包容的特點(diǎn)。 　　搶醫(yī)生大戰(zhàn)能打多久？ 　　6月11日，波士頓咨詢(xún)公司（BCG）攜手騰訊云醫(yī)發(fā)布《2021醫(yī)生互聯(lián)網(wǎng)診療行為洞察報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報(bào)告》）。《報(bào)告》顯示，83%的醫(yī)生愿意嘗試在線診療，超過(guò)一半的醫(yī)生會(huì)主要聚焦1-2個(gè)平臺(tái)，來(lái)滿(mǎn)足其所有線上診療需求。55%的醫(yī)生主要通過(guò)碎片化時(shí)間處理線上患者訴求，57%的醫(yī)生會(huì)在工作日晚上或節(jié)假日與患者線上交流。 　　互聯(lián)網(wǎng)正成為醫(yī)生日常工作的標(biāo)配。「無(wú)論是公立還是民營(yíng)，醫(yī)生都是平臺(tái)之本?！雇醯锠N認(rèn)為，建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院就和蓋房子一樣，在蓋之前要先打好地基，否則地基不牢，房子也會(huì)變成危房。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，地基就屬于患者和醫(yī)生。 　　要想避免互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的「僵尸」現(xiàn)象，主辦方還需加大優(yōu)秀醫(yī)生的引入。在王佃燦看來(lái)，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院這一賽道，將會(huì)呈現(xiàn)兩極化趨勢(shì)?！改切](méi)有流量、沒(méi)有醫(yī)生和沒(méi)有病人的醫(yī)院，可能就會(huì)慢慢被淘汰了?！? 　　而醫(yī)生「人才」，也正成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)爭(zhēng)奪的重要資源。去年以來(lái)，借勢(shì)疫情需求暴增和政策鼓勵(lì)，各大互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)已經(jīng)緊鑼密鼓地網(wǎng)羅了大批公立醫(yī)院的醫(yī)生加盟。根據(jù)企業(yè)自行公布的數(shù)據(jù)顯示，目前，微醫(yī)有27萬(wàn)名注冊(cè)，好大夫在線有超過(guò)23萬(wàn)名醫(yī)生實(shí)名注冊(cè)，京東健康超過(guò)11萬(wàn)，阿里健康平臺(tái)活躍的醫(yī)生超過(guò)6萬(wàn)名。 　　分別在海南和銀川落地兩家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的百度健康，更是在今年4月底宣布推出「醫(yī)+計(jì)劃」，拿出十億現(xiàn)金補(bǔ)貼，重點(diǎn)扶持千名醫(yī)生和10家金牌MCN。目前，入駐百度健康平臺(tái)的專(zhuān)業(yè)醫(yī)生已經(jīng)超過(guò)30萬(wàn)。 　　在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)此起彼伏的「搶人」大戰(zhàn)中，越來(lái)越多的醫(yī)生開(kāi)始涌入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)。 　　面對(duì)各大平臺(tái)的搶人大戰(zhàn)，醫(yī)生群體應(yīng)該如何選擇自己網(wǎng)上執(zhí)業(yè)的平臺(tái)呢？徐毓才建議，醫(yī)生要根據(jù)「前途」和「錢(qián)圖」兩個(gè)方面去做選擇?！笇?duì)醫(yī)生來(lái)說(shuō)，哪家平臺(tái)給的錢(qián)多就去哪家；其次，相對(duì)于其他地方，海南當(dāng)前處于政策的高地，因此建議醫(yī)生盡量選擇注冊(cè)在海南的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院合作。」 　　需要提醒的是，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療目前還屬于一個(gè)新事物，官方對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的發(fā)展依然保持謹(jǐn)慎態(tài)度。國(guó)家衛(wèi)生健康委遠(yuǎn)程醫(yī)療管理與培訓(xùn)中心辦公室主任盧清君認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院雖然是一個(gè)新模式、但本質(zhì)是醫(yī)院，而不是企業(yè)，需完成醫(yī)療機(jī)構(gòu)該完成的任務(wù)，需按照醫(yī)院管理流程，所以政策要求互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院必須要依托實(shí)體醫(yī)院。 　　對(duì)于監(jiān)管部門(mén)來(lái)說(shuō)，或者也需要保持開(kāi)放包容的心態(tài)。徐毓才認(rèn)為，「互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療目前還屬于一個(gè)新事物，監(jiān)管部門(mén)要更加包容，對(duì)于行業(yè)發(fā)展，不宜管得太死?！乖谒磥?lái)，包容性政策可以有很多，比如放開(kāi)網(wǎng)售處方藥的管制、建立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院醫(yī)保支付的統(tǒng)一平臺(tái)等。 　　不過(guò)，徐毓才同時(shí)也表示，對(duì)于監(jiān)管的包容不能太樂(lè)觀?！妇拖襁@次海南省放開(kāi)網(wǎng)售處方藥，文件是國(guó)家發(fā)改委與商務(wù)部下發(fā)的，但是作為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的主管部門(mén)——國(guó)家衛(wèi)健委的名字卻并未出現(xiàn)，可以看出官方還是比較謹(jǐn)慎的。」徐毓才說(shuō)。 　　對(duì)于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展前景，業(yè)界也有著不同的看法。醫(yī)療戰(zhàn)略咨詢(xún)公司Latitude Health創(chuàng)始人趙衡認(rèn)為，所謂互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，不過(guò)是市場(chǎng)的過(guò)渡形態(tài)，難以成為未來(lái)發(fā)展的主流模式?！钙髽I(yè)要想建好互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，就必須與大型的公立醫(yī)院合作，如果缺少了大型公立醫(yī)院的支持，必定走不遠(yuǎn)?！? 　　在盧清君看來(lái)，相對(duì)于公立醫(yī)院建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)企業(yè)所主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院要將自己定位為「第三方」起輔助作用，譬如提供技術(shù)服務(wù)或者商業(yè)服務(wù)，而非提供醫(yī)療服務(wù)。他認(rèn)為，過(guò)去多年來(lái)，各大公立醫(yī)院探索互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療助力患者管理，但一直難以做起規(guī)模的原因是缺乏運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。 　　因此，他呼吁各大醫(yī)院將運(yùn)營(yíng)機(jī)制委托給第三方平臺(tái)，并與之建立合作機(jī)制、物價(jià)和分配機(jī)制、金融服務(wù)機(jī)制，以此讓互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療運(yùn)行更便捷，讓數(shù)據(jù)更互聯(lián)互通。 　　孫振中對(duì)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的發(fā)展前景保持樂(lè)觀態(tài)度。他認(rèn)為，由于公立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院與企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的出發(fā)點(diǎn)不同，會(huì)導(dǎo)致這兩者在系統(tǒng)建設(shè)上、產(chǎn)品體驗(yàn)上、運(yùn)營(yíng)方式上的各類(lèi)不同，未來(lái)這些不同會(huì)更加的明顯。因此，這兩者在未來(lái)應(yīng)是相輔相成的關(guān)系，企業(yè)要盡快接受并融入這個(gè)浪潮中去，不要想著怎么與其直接競(jìng)爭(zhēng)，而是要想著怎么抓住這兩者各自的優(yōu)勢(shì)，相互合作發(fā)揮最大化的效益。