進入3月， 省會各人才市場更加“熱鬧”起來，年輕的應屆往屆大學生，也就是80/90后成為職場主力軍。

　　日前，智聯(lián)招聘發(fā)布的一項調查顯示，40.5%的1980年~1984年出生的人已經(jīng)進入公司的核心崗位，其中19.3%的人擔任公司的中層以上崗位。更值得關注的是，80/90后的自我認知與企業(yè)幾乎完全相反，專家稱，這種認知的嚴重錯位將給企業(yè)帶來不小的影響。

　　精英族

　　腳踏實地謀前途

　　調查顯示，40.5%的1980年~1984年出生的人已經(jīng)進入公司的核心崗位，其中19.3%的人擔任公司的中層以上崗位。

　　王巖在一家企業(yè)工作已有十個年頭，當初通過應聘銷售崗位進入這家公司，如今他已經(jīng)從一名業(yè)務員做到了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理。當時公司沒有這么大的規(guī)模，現(xiàn)在正由他籌備公司的上市。

　　“當時有一份底薪800元，但有提成的工作，還有一份相對穩(wěn)定，月薪2000元的工作，我最終還是選擇了前者”王經(jīng)理說。

　　“雖然銷售很苦，但我一步一個腳印努力工作?！蓖踅?jīng)理說，他過去挺內向，做了兩年銷售后，老同學再見到他，感覺他像完全變了一個人。

　　王經(jīng)理在公司的內部刊物上發(fā)表過一篇題為《十年》的文章，講述了他從業(yè)務員、行政人員、會計、人事主管，最后到戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理的十年奮斗歷程。他建議80/90后求職者，放下姿態(tài)，踏踏實實地認真做下去，才能真正找到自己的價值。

　　鄭州某科技公司的張經(jīng)理今年25歲，現(xiàn)在也是企業(yè)的中層主管。從畢業(yè)到現(xiàn)在，他也曾多次“碰壁”，換過三四次工作。

　　“當時我也很盲目，可供選擇的機會也不多，只好抱著‘先就業(yè)再擇業(yè)’的想法做起了銷售?！睆埥?jīng)理說，做銷售的幾年里，他不斷學習和積累經(jīng)驗，就在一年前，通過競聘，他成為公司的人事主管。

　　“年輕時就應該多碰壁，在這個過程里不斷調整自己，去適應工作和這個社會?！睆埥?jīng)理說。

　　專家說

　　自我認知別錯位

　　日前，智聯(lián)招聘發(fā)布一份名為《80/90后職場生態(tài)大調查》的報告，參與調查的職場人7621名，企業(yè)人力資源從業(yè)者4271名，共計11892人。調查還將80/90后劃分為80后（1980~1984年）、85后（1985~1989年）、90后（1990~1999年）三個人群。

　　調查顯示，80、90后自我認知的前幾位特點分別是：責任心強、學習能力強、工作扎實和思想獨立。而企業(yè)人力資源管理者比較認可的特點標簽則是：不穩(wěn)定、思想獨立、自律性差和自信。在企業(yè)人力資源管理者眼中，排在倒數(shù)的幾個鮮明特點反而是80/90后自我認知的前幾位。報告指出，企業(yè)與80/90后的自我認知形成了嚴重錯位。

　　智聯(lián)招聘CEO郭盛認為，80/90后已經(jīng)成為未來雇主品牌面對的重要群體，因此企業(yè)要抓住機遇，加大企業(yè)文化的變革，企業(yè)須從招聘入職到企業(yè)培訓，從領導藝術到心靈疏導等方面建設全新的雇主形象。

　　郭盛建議，管理者需要充分理解“80后”，用高期望給“80后”員工帶來信心和動力；企業(yè)要注重細節(jié)關懷，進行寬容式管理；要以能為本，為80/90后員工創(chuàng)造施展才華的舞臺，實現(xiàn)自我價值，同時為他們創(chuàng)造出可行的職業(yè)發(fā)展通道。只有這樣的企業(yè)，才能在80~90后的人才爭奪戰(zhàn)中脫穎而出。

　　打工族

　　最看重發(fā)展空間

　　楊輝學的是機電專業(yè)，今年即將畢業(yè)的他，早已謀劃好自己的工作。前幾天，他還專門去廣州的人才市場打探情況，這次來省人才市場看看本地的用工情況。

　　“待遇差幾百塊錢不算什么，我剛畢業(yè)，就是希望學到的東西能夠用得上，能有發(fā)揮一技之長的空間?！睏钶x告訴記者，許多工廠招的大學生，實習期做普工，轉正后還是普工，跟技術一點都不沾邊?！拔疫€是想做技術方面的工作，哪怕剛開始打下手，這樣學到的東西更多。所以廣州和鄭州哪個單位給的發(fā)展空間大，我就去哪?！?

　　“我想找一份會計的工作，這樣更穩(wěn)定些，去做別的就把專業(yè)丟了。”目前，小尤的大部分同學都沒找到對口的工作，不少人去做了保險銷售員、文員，但她卻對這些并不“感冒”。

　　“首先我會看未來的發(fā)展空間，能從事和專業(yè)相關的工作更好，然后才是工資待遇?！焙幽县斀?jīng)政法大學的小李說。

　　調查顯示，成長空間依舊是吸引80/90后的首要因素，其次是薪酬待遇，這一代是敢于表達自己需求的一代，他們在看重成長空間的同時也意識到了現(xiàn)實生存問題。

　　創(chuàng)業(yè)族

　　愿意自己“當老板”

　　楊輝并不喜歡別人用“80/90后”來稱呼他，他認為只有少數(shù)人對80/90后有偏頗的看法，不應該給這代人都強加這樣的偏見。

　　去年暑假，楊輝和幾位同學商量創(chuàng)業(yè)，并賺了“第一桶金”。他們一起發(fā)動二三十名同學參與他們的飲料銷售，還找到老板給他們做“風投”，最后成功籌資二十多萬。

　　二三十個同學在一起做飲料促銷，每隔四五天就換一個地方。兩個月下來，他們跑遍整個開封城，暑假結束，賺到的錢大家分成，楊輝自己就賺到了一萬多。

　　“我還年輕，需要多積累經(jīng)驗，畢竟做這樣的生意風險太大，沒準下一次就賠錢了?！睏钶x說，他還是希望掌握一門技術再創(chuàng)業(yè)。

　　趙濤，今年24歲，在一家洋貨公司做電子營銷。雖然這家公司小，工資也不高，但他現(xiàn)在依然“臥薪嘗膽”，“我的專業(yè)是電子商務，積累實戰(zhàn)經(jīng)驗后，我想自己做老板。所以現(xiàn)在吃點苦不算什么?！?

　　跳槽族

　　“自我”期望值過高

　　“80/90后這代人思想活躍，行動積極，自我感覺很好。”鄭州某科技公司的張經(jīng)理說，但正是因為這代人自我感覺太好，所以遇到稍微不順心的事，他們就很難接受。

　　張經(jīng)理介紹，公司要求去各地市跑業(yè)務，但很多大學生只愿意留在本市工作，不愿吃苦?！八麄兤毡閷ぷ髌谕?，如果不能達到他們的預期，他們就開始跳槽?！边€有一部分求職者一味追求安逸舒適的工作，這也使得他們不斷換工作。

　　“現(xiàn)在的年輕人過于理想化，不能吃苦，眼高手低，還喜歡玩。”一家陶瓷銷售企業(yè)的李經(jīng)理對80/90后也頗有微詞。

　　前段時間，李經(jīng)理招聘兩批銷售人員，到最后十幾個人全離開了，時間最長的不到半個月?！拔也贾昧巳蝿眨娫捲儐枙r，他卻還在家里?！崩罱?jīng)理抱怨說。

　　“現(xiàn)在80/90后家庭條件較好，很多獨生子女喜歡安逸、享受，都覺得銷售是個苦活?！崩罱?jīng)理說，“想當初我剛參加工作的時候，每天騎自行車跑40公里，晚上八九點回來，連續(xù)堅持了三個月。不吃苦哪來的發(fā)展空間？”

　　輕率族

　　不負責任難“突破”

　　小王已經(jīng)畢業(yè)四年，在不同的行業(yè)里做銷售，均因銷售業(yè)績平平而“跨行”。四年里他換過五份銷售工作，到現(xiàn)在還是毫無“突破”，他開始認為自己并不是做銷售的料。

　　“再做這一行體現(xiàn)不了我的價值，我現(xiàn)在想找一個與專業(yè)相關的工作?！毙⊥跽f，工作的不舒心，讓他開始重新給自己定位。

　　調查顯示，相比于其所在的企業(yè)，80/90后更忠實于自己所從事的職業(yè)。但相比于企業(yè)和職業(yè)，更多的80/90后表示只忠實于自己，這一特點給企業(yè)提高員工忠誠度增加了困難。

　　“現(xiàn)在的求職者雖然個性鮮明，但他們都以自我為中心又不愿意吃苦。”王經(jīng)理是一家國有企業(yè)的人力資源主管，因為是國企，不少求職者都前來報名，但企業(yè)的工作環(huán)境跟一般的工廠無異，很多80/90后到了工廠后，不滿意這樣的工作環(huán)境，便紛紛選擇離去。

　　前來求職者對企業(yè)的忠誠度很低，不少人應聘時做了“兩手準備”。去年，有5個人在公司培訓的時候提出離職，原因都是考上了研究生?！斑@樣的做法我也能理解，但是前前后后公司白忙活了一圈，他們說走就走了，完全不負責任。”idxdy0003