民企的劃分一般來說有兩塊，一塊是大型民企，比如華為、阿里巴巴、聯(lián)想、三一重工等民企500強，這些大型民企經(jīng)過改革開放30年來的磨礪，從無到有，從小到大，從弱到強，已走過艱辛的初創(chuàng)期，進入穩(wěn)定發(fā)展期。具備了較為雄厚的資金實力、技術(shù)實力、市場基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)。這些企業(yè)，當初就出生在市場經(jīng)濟的海洋里，本身就是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物與弄潮兒，幾番潮起潮落，煉就了他們與市場經(jīng)濟大潮共舞的本領(lǐng)，已經(jīng)能夠與國企和外企在市場上一爭高下。與此同時，其管理也在擺脫家族化的前提下日趨規(guī)范化、國際化，海歸、外企和國企管理人員背景出生的職業(yè)經(jīng)理人團隊在這里受到優(yōu)待，甚至外國技術(shù)人才、管理人才、營銷人才也為其所用。在世界各地的華為、聯(lián)想分公司子公司，在萬科總部，我們會看到很多來自其他國家的員工。大型民企因其創(chuàng)始人的個人魅力、良好的管理體制、強大的企業(yè)文化、較為廣闊的上升空間，受到廣大大學子的歡迎。其中不少已進入最受大學生歡迎的優(yōu)秀雇主品牌企業(yè)的行列。

　　另外一塊是中小民企，國有企業(yè)改制之后，中小型國企幾乎全部轉(zhuǎn)制成為民企。據(jù)統(tǒng)計，全國大約有4000萬家中小企業(yè)，也就是說，4000萬家中小型民企。相比之下，這些民企資金實力、技術(shù)實力、市場份額、管理制度要薄弱一些，雇主品牌遠不如國企外企和大型民企，往往是大學生就業(yè)時最后的選擇。同時，中小型民企也逐漸認識到人才的重要性，他們迫切歡迎既能抬頭看路、又能埋頭拉車的青年才俊加盟。

　　在人才市場，一個基本的趨勢是，國企追求人均產(chǎn)值、人均利潤的要求會越來越高，動力越來越強，員工規(guī)模趨于穩(wěn)定，人員吸納能力在遞減，換句話說，要進國企，會越來越難。而外企受制于其總部全球戰(zhàn)略平衡的考慮和全球經(jīng)濟的不景氣，不大可能擴大在中國的招聘規(guī)模。與此同時，蓬勃發(fā)展的民企對人才需求的胃口越來越大。

　　反觀大學生就業(yè)難，一定原因是難在學生們都想去國企、外企、大型民企。與之相對的廣大企業(yè)喊出招人難的口號，嚴格地說，是中小型企業(yè)招人難。究其原因在于大學生不看好中小企業(yè)，認為其管理不規(guī)范，工作不穩(wěn)定，待遇不高，機會不多，品牌不強。而中小企業(yè)缺的就是人才，如果沒有優(yōu)秀的大批量的人才進入，其在戰(zhàn)略、管理、技術(shù)、市場等方面都會跟不上競爭對手的步伐和客戶的需求，輕則發(fā)展速度受限，重則受阻，乃至受挫。

　　正如有人計算，只有20%的學生能夠進重點大學，只有20%的大學生能夠進到國企、外企、大型民企，80%的大學生需要到中小民企就業(yè)。 idxdy0003