“面試時最大的技巧是什么？我的建議是不要刻意追求技巧！”很多學(xué)生在參加面試前,都會看很多面試技巧類的書甚至報培訓(xùn)班去學(xué)這些技巧,這樣其實(shí)是徒勞的。因?yàn)榇蟛糠值拿嬖嚬俣冀?jīng)歷很豐富,在你看來很高明的技巧他們一眼就可看穿，這樣反而弄巧成拙。而真誠也許更能打動面試官。此外,他建議在面試時不要準(zhǔn)備過度,否則將引起面試官的猜忌。

    “面試時,你最看重應(yīng)聘者的什么素質(zhì)？”面對學(xué)生的提問，劉先生表示，應(yīng)聘者的培養(yǎng)潛力以及與團(tuán)隊(duì)的契合度是他最看重的因素。因?yàn)閼?yīng)聘者只有有了可塑性,才能為公司帶來更高的利益，而與團(tuán)隊(duì)的契合度則更能幫助這個團(tuán)隊(duì)更完美地完成任務(wù)。

    “當(dāng)一個新人進(jìn)入一個行業(yè),首先需要做的工作就是積累,這種積累既包括工作經(jīng)驗(yàn)的積累,也包括人脈的積累,爭取使自己盡快成為一個出色的員工?！眲⑾壬硎?在處于基層管理人員的職位時,最需要學(xué)會的技能是溝通。他認(rèn)為,無論在任何崗位,溝通都是成功最關(guān)鍵的因素,以寬容和學(xué)習(xí)的態(tài)度對待下屬、同事等,學(xué)會依靠團(tuán)隊(duì)的力量,因?yàn)榇藭r很多事情都不像之前那樣依靠個人的力量就可達(dá)成。

    基礎(chǔ)技能積累到合適的程度,再加上合適的機(jī)會才有可能向管理者轉(zhuǎn)型。而達(dá)到第三階段即管理高層的時候,最需要做的工作就是組織。如何激發(fā)你團(tuán)隊(duì)的爆發(fā)力？如何調(diào)動身邊所有可以利用的資源來完成任務(wù)？這些是需要想的問題。