海投陷入亂投困局

小湯在大四一年里向14家企業(yè)遞交了簡歷。這14家企業(yè)在2011年校園招聘中幾乎都要求網(wǎng)申、筆試以及2輪以上面試的流程。小湯的情況在求職畢業(yè)生里非常常見，中華英才網(wǎng)于 “校園招聘新觀察”調(diào)研項目發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)畢業(yè)生采用海投方式。許多高校就業(yè)指導(dǎo)中心負責(zé)人反映，這樣的求職方式讓學(xué)生把大多數(shù)時間虛耗在一些不適合的企業(yè)和崗位上，沒有足夠時間充分準(zhǔn)備適合自己的關(guān)鍵崗位。海投變成了亂投。

時間緊迫、身心疲憊并不是校園求職大軍遭遇的最大挫折。許多學(xué)生表示，求職中最難面對的情況是因為一些非常偶然的因素失去了展現(xiàn)真實能力的機會。

招聘邁入硬指標(biāo)迷途

當(dāng)畢業(yè)生采用海量申請工作崗位的方式，導(dǎo)致的結(jié)果是企業(yè)校招工作人員的信箱爆滿、簡歷收到手軟，篩選簡歷成為HR的噩夢。校招人員平均用少于1分鐘的時間來看一份簡歷，不少優(yōu)質(zhì)人才淹沒在簡歷的海洋中。

“幾乎所有企業(yè)都采用定量硬指標(biāo)作為門檻，因為在時間有限的情況下，我們只能放棄對求職者進行全面定性的評估。我承認可能有部分具有才能的人才因此被錯誤地篩選，可是我沒有其他選擇?！蹦晨焖傧M品企業(yè)的HR表示，在現(xiàn)有校招模式中，無論是時間還是精力上，他們都沒有辦法做到更加細致深入和個性化的渠道來觀察并考核。

突圍：從篩選到匹配

專家指出，我們需要校招新模式作為補充，來打破現(xiàn)有困局，達到人才和企業(yè)雇主間高效、優(yōu)化的最佳匹配。我們需要從當(dāng)前強調(diào)篩選轉(zhuǎn)換到重視匹配，把海投變?yōu)榫丁?/P>

要做到匹配，企業(yè)首先要了解自己需要什么學(xué)校的什么樣的畢業(yè)生，同時注意招聘崗位所需的能力層次和報酬吸引力。而學(xué)生也必須了解自己能進入什么企業(yè)、擔(dān)當(dāng)怎樣的職位，做到精準(zhǔn)匹配。

對于有計劃實行“匹配式校園招聘”模式的企業(yè)，中華英才網(wǎng)建議，企業(yè)可以通過提前進校園、建立企業(yè)在校園的人際關(guān)系網(wǎng)，組織校園宣傳活動、提供學(xué)生全方位展現(xiàn)能力的信息平臺等方式來挖掘最匹配最適合自己的校園人才。