招聘單位和求職者在中華英才網(wǎng)進行的“校園招聘新觀察”專題調(diào)研中，反映最多的一個問題就是“海招”、“海投”現(xiàn)象。這種現(xiàn)象在校園招聘中屢見不鮮：企業(yè)為了招到合適的人才，不惜萬里挑一，花費大量財力人力進行大規(guī)模撒網(wǎng)式招聘。學生為了找到工作不錯過任何一個機會，更是抱著“廣撒網(wǎng)，多撈魚”的心態(tài)，每到招聘季便簡歷漫天飛。

　　某管理咨詢公司，2011年在北京和上海招聘初級分析員職位，雖然最終的入選名額一共只有4個人，但是該公司在全國范圍內(nèi)都鋪開進行了校園招聘。對應(yīng)聘該職位學生無專業(yè)要求，可謂是“海招”。招聘流程冗長，從一開始的網(wǎng)上職位申請，到網(wǎng)上數(shù)理和邏輯測試，再到大規(guī)模性格測試，接著是一面二面小組面試最終面試，從發(fā)布招聘信息到最終決定錄用人選，耗時4個月之久。

　　“每年校園招聘的時候，我們就像在打惡仗，整個過程可以用艱苦卓絕來形容。但是我們作為跨國大公司，必須采用這樣的海招模式，廣造聲勢，大規(guī)模招聘。”一家房地產(chǎn)公司的人事經(jīng)理在談起海招式的校園招聘時，雖然也表示這樣的方式性價比不高，但對此也很無奈。

　　作為學生，面對“海招”采取“海投”的方法來應(yīng)對。大學生通常很少精心準備個性化簡歷，往往都是到網(wǎng)上下載現(xiàn)成的簡歷模板，逐條填空。抱著這種大同小異的簡歷和求職信，他們就像是沒頭蒼蠅一樣亂撞，在現(xiàn)場招聘會上，看哪個企業(yè)的展臺前人多就往哪擠，只要自己的條件符合崗位的要求，也不管這家企業(yè)究竟是干什么的，能夠提供怎樣的發(fā)展空間，先遞上一份簡歷再說。常常能在各類現(xiàn)場招聘會上看到，求職大學生抱著一大沓簡歷，在會場內(nèi)往來穿梭，甚至有人用手提袋裝簡歷，即使這樣有時還不夠發(fā)，需要在會場內(nèi)花錢再復(fù)印。而網(wǎng)絡(luò)求職幾乎零成本，“海投”更是成為大家普遍采用的方式。直接把對方的郵件地址往收件人欄里粘貼，一封封求職信就這么輕而易舉地發(fā)了出去。一天發(fā)出十幾封甚至上百封求職信都不新鮮。

　　但是這種“海投”的結(jié)果卻并不理想。在一次研討會上，一些招聘企業(yè)就大倒苦水——他們的郵箱里每天都塞滿了雪片般的求職信，需要花大力氣去篩選，可是最終發(fā)現(xiàn)大多數(shù)學生的條件并不符合他們的要求，更讓人哭笑不得的是，有時給學生打電話通知面試，他們竟然根本不記得自己曾經(jīng)給這家公司投過簡歷，很多人上來要反問幾句：“你們公司是干嗎的？”“我投的什么崗位??？”這樣的應(yīng)聘結(jié)果可想而知。

　　對于“海招”和“海投”的誤區(qū)，已經(jīng)有不少就業(yè)領(lǐng)域的專家開始思索破題的方法，與其沿用效率低下的“海招海選”陳舊模式，不如集中精力提高招聘的匹配度。在北京高校畢業(yè)生就業(yè)促進會秘書長關(guān)長海看來，要做到匹配，企業(yè)首先要對自己有清晰定位，了解自己知名度和實力能吸引什么學校和畢業(yè)生；同時了解招聘崗位所需的能力層次和報酬吸引力。而學生也必須了解自己的能力，能進入什么企業(yè)、擔當怎樣的職位。在這樣的前提下，企業(yè)和學生就能做到精準匹配，不再是“大海撈針”，而是“一擊即中”式地招聘和應(yīng)聘。