大學(xué)畢業(yè)生在選擇就業(yè)時(shí)，要做好職業(yè)規(guī)劃。

    臨近“金九銀十”的招聘旺季,大學(xué)畢業(yè)生們又開(kāi)始為找到一個(gè)適合自己的工作而奔波了。可是，在不少已經(jīng)找到工作的畢業(yè)生中，卻“流行”著一種怪現(xiàn)象：還沒(méi)工作幾個(gè)月就辭職，有的尚未通過(guò)試用期，招呼也不打，直接走人。網(wǎng)上有人笑稱這樣一群人為“閃辭一族”。而記者在調(diào)查中卻發(fā)現(xiàn)，“閃辭”貌似瀟灑，其實(shí)不然——
【現(xiàn)象】

    “閃辭一族”成應(yīng)屆畢業(yè)生“時(shí)尚”

    “某某銀行大堂經(jīng)理”、“某某保險(xiǎn)公司客戶經(jīng)理”、“某某企業(yè)文秘”、“某某公司儲(chǔ)備干部”……今年畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)的小琳，如今的簡(jiǎn)歷里已經(jīng)有了好幾份工作經(jīng)歷。盡管看上去很豐富，但對(duì)于剛剛畢業(yè)不到兩個(gè)月的小琳來(lái)說(shuō)，其實(shí)，每份工作都沒(méi)有超過(guò)一個(gè)月。

    “沒(méi)有升職空間、工資待遇也很低，讓我看不到未來(lái)發(fā)展的方向。”小琳告訴記者，她的本科專業(yè)是金融工程，畢業(yè)后一直在尋找適合的工作崗位。她的第一份工作其實(shí)是自己最喜歡的證券投資，但是入職后發(fā)現(xiàn)公司要求每個(gè)員工都有任務(wù)量，當(dāng)她發(fā)現(xiàn)把自己的親戚朋友都發(fā)展成客戶后，她就再也沒(méi)有資源完成公司的任務(wù)時(shí)，便非常沮喪地辭職了。

    記者在新浪微博發(fā)起的《畢業(yè)生“閃辭”大調(diào)查》中了解到，數(shù)據(jù)顯示，導(dǎo)致職場(chǎng)“菜鳥”們沖動(dòng)遞上辭職信的原因中，選擇缺乏發(fā)展空間的達(dá)到66%，而選擇工作內(nèi)容單調(diào)乏味和工資待遇不理想的人分別為23%和22%。在“認(rèn)為換工作對(duì)您的好處”中，“有利于更快找到最適合自己的職業(yè)方向”成為首選，占47%；“薪資得到提高或職位獲得晉升”以38%的選擇率占第二位。

    【調(diào)查】

    “閃辭”背后折射多種“落差”

    “總覺(jué)得自己所干的工作太瑣碎，沒(méi)意義，個(gè)人能力和價(jià)值體現(xiàn)不了，一個(gè)月能忍受，倆月就想撂挑子?！庇浾咴诓稍L中經(jīng)常聽(tīng)到這樣的聲音。一些剛剛走上工作崗位的大學(xué)畢業(yè)生們說(shuō)，面對(duì)著依然嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，他們?cè)诋厴I(yè)前沒(méi)有充分了解用人單位的各種情況，就急著把自己“簽”了出去。而當(dāng)他們抱著理想去工作時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)與自己的愿望相差甚遠(yuǎn)，于是便有了辭職的念頭。

    落差一：就業(yè)與長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃的落差

    我市一些高校大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)辦公室的老師們?cè)u(píng)價(jià)說(shuō)，“閃辭”與畢業(yè)生沒(méi)有樹立正確的就業(yè)觀念相關(guān)?，F(xiàn)在學(xué)校或社會(huì)的教育都要求學(xué)生“先就業(yè)后擇業(yè)”，很多學(xué)生為了讓自己能就業(yè)，根本就沒(méi)有想過(guò)自己的職業(yè)規(guī)劃。他們認(rèn)為，先就業(yè)后擇業(yè)的觀念固然沒(méi)錯(cuò)，但大學(xué)生在選擇一項(xiàng)工作前，一定要對(duì)自己和工作有清醒的認(rèn)識(shí)，并要做好長(zhǎng)期努力的準(zhǔn)備。

    落差二：校園文化與社會(huì)文化的落差

    針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生“閃電辭職”現(xiàn)象，我市一家物流公司的人力資源部負(fù)責(zé)人劉先生則認(rèn)為，大學(xué)生剛出校門，想法過(guò)于理想，是頻頻“閃辭”的一大誘因。他進(jìn)一步分析說(shuō)，理想跟現(xiàn)實(shí)的落差從深層次反映了校園文化與社會(huì)文化的落差。他說(shuō)：“莘莘學(xué)子們?cè)诖髮W(xué)畢業(yè)以前，經(jīng)歷了10多年的校園文化熏陶，他們書生氣很重，也非常理想化，冷不丁離開(kāi)學(xué)校進(jìn)入社會(huì)，面對(duì)形形色色的人和事，會(huì)有種種不適，這種不適感越強(qiáng)，想要辭職的想法也就越強(qiáng)烈。其實(shí)，這也是一種消極的自我逃避。”

    【反思】

    “閃辭”的代價(jià)有多重

    代價(jià)一：個(gè)人經(jīng)濟(jì)不堪其“累”

    “第一份工作工資大概是2400元，轉(zhuǎn)正后能達(dá)到2700元；第二份轉(zhuǎn)正后才2500元，而且沒(méi)有保險(xiǎn)和公積金……”畢業(yè)一年多的大連外國(guó)語(yǔ)學(xué)院的小雪告訴記者，雖然辭職的那一刻很痛快，可“快”過(guò)之后留下的大多是不堪重負(fù)的“痛”。

    “現(xiàn)在大多數(shù)工作一般都要3個(gè)月試用期，而在這期間基本是不享受福利待遇的，所以我在最近才交上第一份保險(xiǎn)。”小雪說(shuō)，她每次選擇“閃辭”前都需要重新制作簡(jiǎn)歷，有時(shí)還要時(shí)刻關(guān)注網(wǎng)上投遞的結(jié)果。由于小雪每次工作都沒(méi)通過(guò)試用期，這讓小雪足足度過(guò)了好幾個(gè)月的“試用期”，找了很多單位都是“實(shí)習(xí)生”。此外，因?yàn)榭紤]到公司地理位置和交通狀況，她偶爾還要因?yàn)樘圻x擇搬家，一來(lái)二去積蓄沒(méi)攢下不說(shuō)，還不得不變身“啃老族”。

    代價(jià)二：家長(zhǎng)們“傷不起”

    “閃辭”不僅讓大學(xué)生本人精疲力竭，更讓“盼子成龍盼女成鳳”的家長(zhǎng)們傷不起。沙河口區(qū)春柳街道敦煌社區(qū)黨總支書記孫義華告訴記者，其轄區(qū)的一些家長(zhǎng)們常常為孩子的工作發(fā)愁?！耙粋€(gè)工薪家庭供養(yǎng)一個(gè)大學(xué)生非常不易，然而，現(xiàn)在的獨(dú)生子女有太多的優(yōu)越感，稍微遇到不如意就拍屁股走人?！睂O義華說(shuō)，面對(duì)孩子的“閃辭”，一些家長(zhǎng)們雖然心里著急上火，但是也不便發(fā)表過(guò)多意見(jiàn)，生怕傷了孩子的自尊心，只好把這些心事向社區(qū)傾吐。

    代價(jià)三：信用遭質(zhì)疑影響今后發(fā)展

    “閃辭”更讓自己的個(gè)人形象在企業(yè)面前大打折扣?！安簧俅髮W(xué)生辭職時(shí)連聲招呼都不打就離開(kāi)了公司?！蔽沂幸患冶ｋU(xiǎn)公司的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，有的大學(xué)生“閃辭”是缺少感恩意識(shí)，公司剛剛把他培養(yǎng)出來(lái)，他就另投別家，毫無(wú)忠誠(chéng)度可言，說(shuō)得嚴(yán)重點(diǎn)，“閃辭”就是誠(chéng)信有問(wèn)題。該負(fù)責(zé)人坦言，他在挑選求職者時(shí)非常看重這一點(diǎn)，如果發(fā)現(xiàn)某位求職者的履歷上顯示其在短期內(nèi)連續(xù)跳槽，他會(huì)對(duì)這位求職者的印象大打折扣。

    許多用人單位在受訪時(shí)都表示，信用是個(gè)易碎品，也是不可再生品，每個(gè)人在工作中都要學(xué)會(huì)給自己的信用保值?！伴W辭族”在這方面則恰恰有所欠缺。哪個(gè)企業(yè)會(huì)放心選用這樣的人呢？

    【啟示】

    畢業(yè)生和用人單位

    都不要急于求成

    市人力資源與社會(huì)保障局高校大學(xué)生就業(yè)服務(wù)中心有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，現(xiàn)在大學(xué)生的觀念比較自由，思想比較跳躍，有很強(qiáng)的維權(quán)意識(shí)，辭職時(shí)對(duì)后果考慮較少。他認(rèn)為，畢業(yè)生就業(yè)前應(yīng)該有一個(gè)比較明確的職業(yè)規(guī)劃，提前認(rèn)識(shí)崗位情況，不盲目求職。“我們應(yīng)該教會(huì)大學(xué)生用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問(wèn)題，所有的進(jìn)步和提升都是循序漸進(jìn)的?！彼f(shuō)，學(xué)校、家庭乃至社會(huì)在給予大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)時(shí)，就該讓他們敢于對(duì)自己的選擇有所承擔(dān)，幫他們克服急于求成的功利心理。

    急于求成的心理也存在于用人單位，該負(fù)責(zé)人說(shuō)，現(xiàn)在很多用人單位恨不得把新人拿來(lái)就用，把員工看成賺錢的機(jī)器；再就是招聘中有些單位為了宣傳，開(kāi)出一些不能落實(shí)的條件和待遇，讓就業(yè)的畢業(yè)生有上當(dāng)?shù)母杏X(jué)。用人單位應(yīng)該為此自我檢討，拿出實(shí)實(shí)在在的留人舉措，不是靠扣工資、壓檔案、約定賠償金這些違規(guī)的辦法留人，而是盡可能做到“待遇留人、事業(yè)留人、情感留人”。實(shí)習(xí)生 車羽佳 本報(bào)記者 于艷新 攝影 本報(bào)記者呂文正