“人才保留上，確實需要用到‘海豚激勵法’來及時的鼓勵，就像海豚表演的時候玩一個圈給一點東西吃一樣。”醫(yī)療招聘專家表示，但有時候物質(zhì)激勵并不是最核心的因素，這在非常講究創(chuàng)新的企業(yè)里可能表現(xiàn)得更強烈一些。在一個醫(yī)藥產(chǎn)品研發(fā)過程當(dāng)中，核心的不是要做考核，而是怎樣給大家提供一個溝通的方式和平臺，讓彼此能夠有一個非常好的交流，并且大家有這樣互相提升的過程。

醫(yī)療招聘專家指出，事實上，人才保留的措施每一家公司都在做，但需求缺口卻一直都存在。據(jù)醫(yī)療招聘網(wǎng)上半年數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，醫(yī)藥行業(yè)人才需求較去年同期上漲56.3%。而由于醫(yī)藥產(chǎn)品的剛性需求特性以及新醫(yī)改政策帶來市場擴容機遇，據(jù)醫(yī)療招聘專家預(yù)測，未來中國醫(yī)藥市場將在10年內(nèi)超越日本成為全球第二大醫(yī)藥市場，可以預(yù)計，醫(yī)藥企業(yè)對人才的爭奪更為加劇。

研發(fā)和銷售人才是醫(yī)藥類企業(yè)最緊缺的人才。上海復(fù)星醫(yī)藥[10.20-1.83%股吧研報]（集團）股份有限公司人力資源部總經(jīng)理陳玉卿告訴醫(yī)療招聘記者，由于醫(yī)藥企業(yè)自身營銷體系的建設(shè)，對優(yōu)秀營銷人才的需求一直很迫切；而研發(fā)人才則是企業(yè)未來競爭力的保障，卻很難找到合適的人才。

為了吸引并保留住優(yōu)秀的員工，加薪成為醫(yī)藥行業(yè)首選。TOPHR最新發(fā)布的《2011醫(yī)藥行業(yè)人力資源管理調(diào)研報告》顯示，醫(yī)藥公司HR認(rèn)為最有效的人才保留手段從高到低分別是年度加薪（90%）、職業(yè)生涯規(guī)劃（60%）、彈性福利（35%）等。

不過一些有實力的本土醫(yī)藥企業(yè)，隨著近年來的快速發(fā)展，也聚攏了一批優(yōu)秀人才。相關(guān)醫(yī)療人才表示，包括他自己在內(nèi)也有不少外資醫(yī)藥公司人才回流到本土企業(yè)。“本土企業(yè)也有自己的優(yōu)勢。跨國公司戰(zhàn)略制定要跟隨全球策略，但本土企業(yè)應(yīng)對市場有更多的靈活性和自主權(quán)，這使得人才發(fā)展的平臺擴大，薪酬差距縮小。”

據(jù)此醫(yī)療招聘專家建議，本土醫(yī)藥企業(yè)需要從培養(yǎng)創(chuàng)新、研發(fā)等未來核心競爭力的角度來吸引和保留人才。本土藥企應(yīng)盡早明確企業(yè)現(xiàn)有人才存量數(shù)據(jù)、知識構(gòu)成、能力水平等，做好人才戰(zhàn)備工作，才不至于在人才爭奪戰(zhàn)中落于下風(fēng)。

但是醫(yī)療招聘專家提及一個值得注意的現(xiàn)象是，上述調(diào)研顯示，在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源的分配上，70%的企業(yè)著力于營銷人員的培訓(xùn)，超過50%的培訓(xùn)預(yù)算用在營銷人員身上；僅20%的企業(yè)會偏向于研發(fā)人員的培訓(xùn)，將60%的資金和經(jīng)費用于研發(fā)人員培訓(xùn)上。