多數(shù)企業(yè)認(rèn)為角色轉(zhuǎn)換慢是影響大學(xué)生順利就業(yè)的重要因素。醫(yī)療人才指出，現(xiàn)在的企業(yè)可說是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑’，少有那種聽任冗員一大堆的怪現(xiàn)象了。企業(yè)招聘員工進(jìn)來，就是需要他迅速適應(yīng)工作環(huán)境，進(jìn)入良好的工作狀態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造效益。若等個(gè)一年半載才進(jìn)入狀態(tài)，恐怕再“耐心”的企業(yè)也會(huì)對(duì)他沒興趣了。 

醫(yī)療招聘專家指出，競(jìng)爭(zhēng)、合作意識(shí)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)觀念逐漸深入人心，在改革開放的大潮中，那些缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的企業(yè)，大都免不了走下坡路甚至倒閉的下場(chǎng)；同樣，一個(gè)人若沒有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)（或者說生存意識(shí)）也難以站穩(wěn)腳跟，更別說求得個(gè)人發(fā)展；試問，一個(gè)要想求得生存并實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，會(huì)用那些缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的大學(xué)生嗎？

醫(yī)療招聘專家指出，當(dāng)然僅有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好，關(guān)鍵在于人和，在于全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所作的共同努力，而一味強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，就可能走向它的反面，使組織內(nèi)部人際關(guān)系惡化，嚴(yán)重的還會(huì)使企業(yè)陷入無謂的內(nèi)耗中，最終影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，大學(xué)生應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)內(nèi)部，合作是第一位的，競(jìng)爭(zhēng)的目的只是為了更好地合作。

醫(yī)療招聘專家指出，敬業(yè)精神誠(chéng)然，當(dāng)今的社會(huì)是個(gè)人才流動(dòng)頻繁的社會(huì)，我們?cè)俨豢赡芟窀篙吥菢?，一輩子只從事一種職業(yè)。但是，不管工作崗位怎么換，敬業(yè)精神總歸是要有的。即便是做自己的企業(yè)，沒有這種精神也同樣干不好。因此，大學(xué)生若能順應(yīng)企業(yè)對(duì)敬業(yè)精神的要求，并對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)，也將大大增加自己順利就業(yè)的機(jī)會(huì)。

然而，有的大學(xué)生對(duì)此存有誤解，把它和“以貌取人”劃等號(hào)，其實(shí)，要求有形象意識(shí)，并不一定要刻意去表現(xiàn)什么，只要踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件事，時(shí)刻注意維護(hù)企業(yè)形象就可以了。若因善小而不為，惡小而為之，肯定不利于個(gè)人形象，更別說企業(yè)形象塑造了。

角色（轉(zhuǎn)換）意識(shí)俗話說“到哪山頭唱哪山歌”，講的是行為要與不斷變化的環(huán)境相適應(yīng)。在醫(yī)療招聘專家看來，大學(xué)生剛走出大學(xué)校門，步入社會(huì)，走上工作崗位，在心理上面臨著一個(gè)“斷乳期”，需要以正確的心態(tài)和恰當(dāng)?shù)姆椒右哉{(diào)適，以盡快完成從學(xué)生到企業(yè)員工的角色轉(zhuǎn)變。

醫(yī)療招聘專家指出，員工的個(gè)人形象在很大程度上代表了企業(yè)的整體形象，塑造良好的企業(yè)形象的最基本也最有效的方法就是開展全員公關(guān)，要求每一個(gè)員工為塑造良好的企業(yè)形象努力，所以，企業(yè)對(duì)有較好形象意識(shí)的大學(xué)生肯定是“情有獨(dú)鐘”的。

醫(yī)療招聘形象意識(shí)人指出：“貨賣一張皮”，一語道破了包裝的重要性。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度空前增大。對(duì)企業(yè)進(jìn)行“包裝”，建立良好的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS），顯得越來越重要。