據(jù)醫(yī)療招聘專(zhuān)員獲悉，某管理咨詢公司2011年在北京和上海招聘初級(jí)分析員職位，雖然最終的入選名額一共只有4個(gè)人，但是該公司在全國(guó)范圍內(nèi)都鋪開(kāi)進(jìn)行了校園招聘。對(duì)應(yīng)聘該職位學(xué)生無(wú)專(zhuān)業(yè)要求，可謂是“海招”，招聘流程冗長(zhǎng)，從一開(kāi)始的網(wǎng)上職位申請(qǐng)，到網(wǎng)上數(shù)理和邏輯測(cè)試，再到大規(guī)模性格測(cè)試，接著是一面二面小組面試最終面試，從發(fā)布招聘信息到最終決定錄用人選，耗時(shí)4個(gè)月之久。

據(jù)此醫(yī)療招聘專(zhuān)家認(rèn)為，要做到匹配，企業(yè)首先要對(duì)自己有清晰定位，了解自己知名度和實(shí)力能吸引什么學(xué)校和畢業(yè)生;同時(shí)了解招聘崗位所需的能力層次和報(bào)酬吸引力，而學(xué)生也必須了解自己的能力，能進(jìn)入什么企業(yè)、擔(dān)當(dāng)怎樣的職位，在這樣的前提下，企業(yè)和學(xué)生就能做到精準(zhǔn)匹配，不再是“大海撈針”，而是“一擊即中”式地招聘和應(yīng)聘。

據(jù)相關(guān)醫(yī)療人才介紹，在一次研討會(huì)上，一些招聘企業(yè)就大倒苦水——他們的郵箱里每天都塞滿了雪片般的求職信，需要花大力氣去篩選，可是最終發(fā)現(xiàn)大多數(shù)學(xué)生的條件并不符合他們的要求，更讓人哭笑不得的是，有時(shí)給學(xué)生打電話通知面試，他們竟然根本不記得自己曾經(jīng)給這家公司投過(guò)簡(jiǎn)歷，很多人上來(lái)要反問(wèn)幾句：“你們公司是干嗎的?”“我投的什么崗位啊?”這樣的應(yīng)聘結(jié)果可想而知。

在醫(yī)療招聘專(zhuān)家看來(lái)，作為學(xué)生，面對(duì)“海招”采取“海投”的方法來(lái)應(yīng)對(duì)。大學(xué)生通常很少精心準(zhǔn)備個(gè)性化簡(jiǎn)歷，往往都是到網(wǎng)上下載現(xiàn)成的簡(jiǎn)歷模板，逐條填空。抱著這種大同小異的簡(jiǎn)歷和求職信，他們就像是沒(méi)頭蒼蠅一樣亂撞，在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)上，看哪個(gè)企業(yè)的展臺(tái)前人多就往哪擠，只要自己的條件符合崗位的要求，也不管這家企業(yè)究竟是干什么的，能夠提供怎樣的發(fā)展空間，先遞上一份簡(jiǎn)歷再說(shuō)。常常能在各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)上看到，求職大學(xué)生抱著一大沓簡(jiǎn)歷，在會(huì)場(chǎng)內(nèi)往來(lái)穿梭，甚至有人用手提袋裝簡(jiǎn)歷，即使這樣有時(shí)還不夠發(fā)，需要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)花錢(qián)再?gòu)?fù)印，而網(wǎng)絡(luò)求職幾乎零成本，“海投”更是成為大家普遍采用的方式。直接把對(duì)方的郵件地址往收件人欄里粘貼，一封封求職信就這么輕而易舉地發(fā)了出去，一天發(fā)出十幾封甚至上百封求職信都不新鮮。