醫(yī)療人才說到，組織管理是一個系統(tǒng)性的活動，從企業(yè)組織管理實踐的角度來看，具體來說，首先需要確定組織所要實現(xiàn)的目標，并根據(jù)專業(yè)化分工原則設置相應的工作崗位，梳理崗位序列，明確崗位職責;再根據(jù)組織目標和內(nèi)外部環(huán)境，劃分工作部門，設計組織架構并分解部門職責，進行權責劃分;然后通過規(guī)章制度建立和健全組織結構中縱橫各方面的相互工作關系。

在醫(yī)療招聘專家看來，人因為彼此需要而組成了組織，組織的吸引力在于目標的實現(xiàn)，而組織管理就是以更高的效率實現(xiàn)組織和個人目標。同時，也應認識到，“人”是復雜的，尤其是組織中的“人”，其本身就有個體屬性、社會屬性、企業(yè)屬性等多種屬性，各種屬性表現(xiàn)出來就是員工在企業(yè)中的個人訴求。

組織管理的意義在于提高“組織人”的效率。醫(yī)療人才認為，組織管理是從專業(yè)化分工開始的，組織管理對組織的意義就在于協(xié)調和分配，將“人”的各種能力和素質轉化為工作成果，并且促進彼此之間的合作，提高工作效率以創(chuàng)造更大的價值。

組織存在的理由是“人”們彼此需要。醫(yī)療人才認為，組織之所以會形成，就是因為“人”需要在組織中實現(xiàn)自我，而且這種實現(xiàn)僅僅依靠個人是無法實現(xiàn)的，必須依靠彼此的分工協(xié)作才能夠完成。

在醫(yī)療人才看來，組織管理的目的就是組織整體目標的實現(xiàn)。組織管理未必能實現(xiàn)組織中所有“人”的目標，但各種活動的最終指向一定要集中于組織整體目標的實現(xiàn)，而且組織整體目標中必須包含組織中多數(shù)“人”目標。所以，在一個健康的組織中，個人目標與組織目標應該是相互協(xié)調的。