在醫(yī)療人才看來，老員工的主要價值除了在工作上外，還可以發(fā)揮其培訓價值，培訓新員工和低級員工，將老員工的技術(shù)經(jīng)驗復制到其他員工身上，將老員工變成公司內(nèi)部兼職培訓師，采取定期培訓的方式，進行經(jīng)驗技術(shù)復制，一般來說，十個人以上的經(jīng)銷商公司，至少就得有一位兼職培訓師，并且至少是每月組織兩場內(nèi)部培訓會。

在醫(yī)療人才看來，老員工的工作年限一般較長，也就是說，在這家公司，跟這個老板，耗費了我這么多的時間，甚至是我自己幾年的青春歲月都耗費在這家公司里，可是，我又得到了什么，無非每年一點工資普調(diào)而已，若是這些年的時間不耗費在這家公司里，而是跳槽到別的公司，那收入和發(fā)展會怎么樣，甚至干脆這些年自己直接創(chuàng)業(yè)，那今天的我，又該是什么樣的了。

在醫(yī)療人才看來，老板充其量只是員工的第二管理者，員工的父母家人才是員工的第一管理者，但是，大多數(shù)老板都認為自己就是員工的管理者，強調(diào)自己對的管理技術(shù)對員工的作用效果。

在醫(yī)療人才看來，不了解人際之間的雙積累效應，只要是人和人在一起相處，首先自然會積累感情，當然了，人與人交往過程中，自然也有些矛盾糾紛摩擦之類，諸如老板對員工罰款之類，這些矛盾糾紛摩擦會匯總成抱怨，這些抱怨也會被積累起來，最終形成了人際之間的雙積累效應，感情在積累，抱怨在積累，這兩個積累是同步的，既是有多少年的感情，就會有多少年的抱怨，有些時候老員工突然的叛變，往往就是因為多年的抱怨積累集中爆發(fā)的后果。

醫(yī)療人才認為，積累的私人感情，這人和人相處，必然會積累感情，在工作或是生活上，老板和員工往往出于個人角度，給予一些幫助，諸如員工幫老板處理了一些老板不方面出現(xiàn)的事情和麻煩，或者替老板頂了點什么事情下來，而老板也會幫助員工介紹對象，托關系為員工的父母住院找人，安排員工子女的上學問題，找人為員工買房子省錢，甚至是借錢給員工買房子。

不過在醫(yī)療人才看來，，父母才是員工真正的管理者，要想真正管好員工，就必須聯(lián)合員工的真正管理者，員工的父母，所以，員工(尤其是老員工)的家訪工作必須執(zhí)行，定期的節(jié)日禮品，年度的餐聚，通用員工父母對員工的管理和影響，起到強化管理和后臺牽制的作用。