大打“加薪牌”，在“軟待遇”方面狠下功夫

       不少用人單位在招攬人才的同時，都在“軟待遇”方面狠下功夫，在招聘信息中除了介紹工資待遇，還附加一些“軟待遇”吸引求職者的關(guān)注。

      “來我這里的，包吃包住，工作車間里還開空調(diào)。廠里實行的是計件工資，多勞多得，每個月保底3000塊錢，最高能拿到5000塊錢?！蹦暇┠b廠老板嚴(yán)先生說，他們廠主要做西服，最近接了不少單子，急需有經(jīng)驗的縫紉工人。

      “軟待遇”的出現(xiàn)體現(xiàn)了一個企業(yè)的文化和對員工的關(guān)懷，也可以提高員工的凝聚力，吸引更多人才，為企業(yè)注入新鮮活力。求職者在投遞職位時也可以把“軟待遇”作為一種參考，相信在這樣的企業(yè)工作也會比較開心。

       加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

       化“對立”為“合作”：從另一個角度來審視員工和企業(yè)的關(guān)系，員工和企業(yè)是一體的，他們有共同的愿景和目標(biāo)，是緊密相連的利益共同體，員工和企業(yè)一榮俱榮，一損俱損。員工的利益得到保障，整個團(tuán)隊的效率就會大大提升，公司的經(jīng)營效益也會全面提升，公司效益提升，員工自然能得到更多的利益。從這個角度來說，企業(yè)在員工身上的所有花費都是投資，員工是企業(yè)的合作伙伴。

       變“工作”為“生活”：倡導(dǎo)“快樂工作”，讓員工在工作期間還能感受到生活的樂趣。每年舉辦多次文化活動，豐富員工的生活，例如三八節(jié)活動、中秋節(jié)聯(lián)誼、集體旅游、拓展訓(xùn)練、文藝晚會等。在公司內(nèi)部成立有很多文化社團(tuán)，例如文藝團(tuán)、書友會等，這些社團(tuán)定期會組織活動，并進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。

       滿足高層次心理需求：從管理層到普通員工創(chuàng)造一種平等溝通的文化，所有員工的意見都會被重視，只要對公司有益的都會被采納。成立培訓(xùn)學(xué)校，不斷對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工在工作中學(xué)習(xí)和成長，除了內(nèi)部培訓(xùn)，還可以聘請各行專家到公司為員工講課。大膽放權(quán)給員工，給員工充分的展示自己和挑戰(zhàn)自己的機(jī)會。經(jīng)常性地對員工的工作進(jìn)行表揚和獎勵，創(chuàng)造一種“比學(xué)趕幫超”的工作氛圍