因?yàn)樵瓉淼娜诉x非常穩(wěn)固。如何跳槽就成了解決問題的關(guān)鍵。為了讓他獲得人力資源總監(jiān)的工作內(nèi)容，職業(yè)顧問首先推薦他應(yīng)聘到一家有人力資源總監(jiān)的工作內(nèi)容、但沒有總監(jiān)頭銜的崗位上，月薪只有1.5萬元，但由于他的決策和工作內(nèi)容是全方位的，在新公司工作了3個月后，就被正式提升為人力資源總監(jiān)，月薪變?yōu)?.5萬元。職業(yè)顧問對他評估后發(fā)現(xiàn)，他的發(fā)展方向有三個：第一是繼續(xù)做專業(yè)技術(shù)工作；第二是向職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展，他不太適合；第三是做技術(shù)管理人員，這就需要他在工作中學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識。職業(yè)顧問給他的定位是：做技術(shù)管理人員，要求他通過每天的訓(xùn)練，在工作中找到新的感覺，比如如何把產(chǎn)品做出來，如何找到合適的人，如何分解任務(wù)，如何將任務(wù)與上司溝通，這都是高于他目前職位的技術(shù)管理人員的工作內(nèi)容。既然公司前景不明朗，他只要通過充電與學(xué)習(xí)，挺過困頓期，無論怎樣都能立于不敗之地。他本人也能得到保值，這滿足了他想通過跳槽獲得保值的心理需要。

上?？射J職業(yè)顧問公司日前所做的一項(xiàng)調(diào)查表明，在許多白領(lǐng)中出現(xiàn)了一種追求“高職低薪”的趨勢。他們寧可讓出一部分薪水，只求擔(dān)任公司更高級的職務(wù)，對這種現(xiàn)象該如何理解？本報(bào)記者采訪了可銳職業(yè)顧問公司總裁卞秉彬先生。

卞秉彬認(rèn)為，職場人士做出這種選擇，主要是受到發(fā)展壓力和保值壓力的影響。發(fā)展壓力指在職場上碰到了玻璃天花板，晉升不上去，也沒有學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會，因此，想換個崗位，寧可放棄一定的薪水；另一個壓力是保值的壓力，金飯碗隨時不保，所以總想跳到更高的位置上去。

例如，有一個制藥公司的人力資源經(jīng)理，遇到發(fā)展的問題。他覺得所有業(yè)務(wù)都會做了，但就是升不到人力資源總監(jiān)的位置。可銳職業(yè)顧問對他的管理能力、氣質(zhì)、資歷評估后發(fā)現(xiàn)：由于工作舞臺太小，他并沒有觸及人力資源總監(jiān)的工作內(nèi)容，因此他的工作動力不足，潛能也沒有發(fā)揮出來。于是，可銳為他設(shè)計(jì)了一套方案，首先讓他從內(nèi)心改變自身的角色定位，由以前的單純執(zhí)行者變?yōu)樗伎技軜?gòu)者；接著增加相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，比如要求他多與其他部門交流，多想想單位的決策為何要這樣做；破除穩(wěn)定工作的思想。 idxdy0003