管理者要注重工作方法

    中國醫(yī)療器械人才網(wǎng)指出，工作方法并不完全決定成敗，但沒有好的工作方法，往往會導致失敗。幾乎沒有別的什么東西能夠像工作方法直接而廣泛地影響管理者的績效，并決定管理者的工作結果和成敗。

    對管理者而言，個人的工作方法是極其重要的。幾乎沒有別的什么東西能夠像它這樣直接而廣泛地影響管理者的績效。而且，與其它事情相比，它更能決定管理者的工作結果和成敗。因此，我們不能漠視自己及下屬的個人工作方法問題。當下屬所采用的工作方法確實存在缺陷時，我們應該盡可能警覺地、鄭重地從合作角度來讓他們改正。盡管這時常會讓人感到厭煩，有時甚至使雙方倍感尷尬。

    中國醫(yī)療器械人才網(wǎng)指出，有的人在工作中采用了經(jīng)過深思熟慮的工作方法，其工作成效顯著；而有的人漠視工作方法，其工作效果不佳。當把二者的工作績效進行比較時，這個話題就變得吸引人了。

    顯然，這兩種態(tài)度所產(chǎn)生的結果差距巨大，而工作方法對人們的影響不僅僅體現(xiàn)在職業(yè)成就上。有條不紊的高效工作方法也影響到個人生活。我們經(jīng)常討論工作的負面作用，比如說，它帶來了過重的負擔，它使我們的生活節(jié)奏趨于瘋狂，它損害了我們的健康，等等。而我堅信，這些問題以及類似的抱怨，都與工作方法不當有關。大量的艱巨工作并不會使人們輕易病倒，它僅僅會使人感到疲倦罷了。人們在工作中倒下，是因為他們從事的工作沒有效率、沒有意義并且無法走向成功。

    雖然良好的職業(yè)訓練、足夠的智慧和經(jīng)驗以及其他素質(zhì)、能力、才干都很重要，但如果沒有適當?shù)墓ぷ鞣椒?，這些都將失去價值，它們頂多只是一些尚待開發(fā)的潛能。

    許多人不愿意進行有條理的系統(tǒng)化工作，因為他們相信，這樣的工作方法不適合創(chuàng)造性工作。這是一個廣泛流傳但完全錯誤的觀點。實際上恰恰相反，那些真正具有創(chuàng)造精神的人，至少是那些成功的人，都掌握了系統(tǒng)完善的工作方法。只有那些“冒牌”的創(chuàng)造性人才，才會把創(chuàng)造性工作和混亂的工作方法聯(lián)系起來。

    沃爾夫·施耐德在他備受青睞的《沖出圍困》一書中寫道，“大多數(shù)成就大事的人的日常工作都是非常辛苦乏味的?！边@本書以偉人和名人為主要寫作對象，并集中闡述什么因素造成了他們的偉大和名望。從達芬奇到托馬斯。曼，從康德和巴爾扎克到舒伯特和保羅?？死麄冞@些人具體的實例，極具說服力地證明：除了少數(shù)例外情況之外，這些人都在非常有條理地工作。非常重要的是，雖然他們的工作方法大不相同，但每個人都有自己的工作方法。他們在工作時非常注意系統(tǒng)化和紀律。

    同樣讓人感到奇怪的是，在各種學校課程以及其他形式的培訓中，個人工作方法也沒有得到重視。大部分人都要靠自己來摸索，因此，當他們開始工作之后，在這方面存在很大問題。實際上，除了少數(shù)天生才能出眾的人之外，其余大部分人在這方面做得都很差，甚至非常糟糕。