職場上要如何建立這樣多元化的人際關(guān)系網(wǎng)？獵才醫(yī)藥網(wǎng)推薦一項(xiàng)包括四個(gè)步驟的行動計(jì)劃：分析、去層、多樣化和運(yùn)用。

步驟一：分析

    首先要審視關(guān)系網(wǎng)中的人，他們在哪里——是在你的團(tuán)隊(duì)、部門、公司里，還是在你的組織之外？你和他們的互動有哪些好處？這些互動交流帶來了怎樣的激勵？

    下一步是根據(jù)人際關(guān)系帶來的好處將其分類，通?？梢苑譃?個(gè)基本類別：信息、政治支持和影響力、個(gè)人發(fā)展、個(gè)人支持和鼓舞能量、目的感和價(jià)值感，以及工作和生活的平衡。在你的關(guān)系網(wǎng)中應(yīng)該有能帶來上述每種好處的人。將關(guān)系分類能讓你更清楚地了解，你的關(guān)系網(wǎng)是擴(kuò)展了你的能力還是讓你停滯不前。你會看到自己的關(guān)系網(wǎng)哪里有空缺，哪里又有冗余，你對哪些人依賴過多或是依賴不夠。

步驟二：篩除

    分析過人際網(wǎng)絡(luò)后，你必須做出一些艱難的決策，決定從哪些關(guān)系中退出。首先，對于削弱你的能量，或者促進(jìn)不良行為的人，你應(yīng)該減少接觸甚至不接觸。你可以改變自己的角色以避開他們，減少和他們在一起的時(shí)間，想辦法改變他們的行為，或者調(diào)整自己的反應(yīng)，不再囿于和他們的交流互動。
下一步是自問，這6種類型中哪一類人數(shù)太多。例如，處于職業(yè)生涯初期的領(lǐng)導(dǎo)者往往過多關(guān)注信息，而對個(gè)人發(fā)展關(guān)注不足。他們應(yīng)該去掉一些信息提供者，抽出更多時(shí)間給能夠幫助他們個(gè)人發(fā)展的人。

步驟三：多樣化

    現(xiàn)在，你已經(jīng)在你的人際網(wǎng)絡(luò)中騰出了空間，需要補(bǔ)上合適的人選。工作表之類的簡單工具可以幫助你開始這項(xiàng)工作。例如，你可以制作列出6類關(guān)系的清單，思考哪些同事可以補(bǔ)足每個(gè)類別的空缺。記住把焦點(diǎn)放在積極、有活力、無私的人身上，并確保向自己網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外的人征詢建議和推薦人選。

步驟四：運(yùn)用

    最后，要確保你盡可能有效地運(yùn)用聯(lián)系人。你在一個(gè)領(lǐng)域里依賴的人（例如政治支持）能否用于滿足另一個(gè)領(lǐng)域的需求（例如個(gè)人發(fā)展）？如果你對某些關(guān)系投入更多精力，能否取得更多收獲？例如，取得良好績效的各層級人士通常都會運(yùn)用為自己提供信息的聯(lián)系人獲取其他好處，例如新的創(chuàng)意等?；セ莸年P(guān)系往往能帶來更多成果，最成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是想方設(shè)法向聯(lián)系人提供更多好處。

    獵才醫(yī)藥網(wǎng)認(rèn)為：如果運(yùn)用這個(gè)四步模型建立起來的人際網(wǎng)絡(luò)，會隨著時(shí)間的推移自我演進(jìn)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，它將確保最佳的機(jī)會、創(chuàng)意和人才出現(xiàn)在你面前。