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企業(yè)轉(zhuǎn)型要注意哪些事項(xiàng)

發(fā)布日期:2012-06-21 瀏覽次數(shù):175

企業(yè)轉(zhuǎn)型要注意哪些事項(xiàng)

中國(guó)醫(yī)療器械人才網(wǎng)表示,中國(guó)的很多民營(yíng)企業(yè)家做到一定程度都避免不了進(jìn)入一個(gè)怪圈,對(duì)太子奶李途純的議論還未見分曉,實(shí)德徐明有一頭栽進(jìn)輿論的漩渦,這到底怎么了?

當(dāng)一個(gè)社會(huì)處在制度轉(zhuǎn)型時(shí)期,處在重大的轉(zhuǎn)軌過程中,違規(guī)、違法的現(xiàn)象就會(huì)激增。社會(huì)學(xué)稱之為“社會(huì)失范”,就是說,原有的規(guī)范失去作用,而新的規(guī)范又沒有建立起來,結(jié)果違規(guī)行為就普遍發(fā)生。企業(yè)家的目標(biāo)是要賺錢,多數(shù)企業(yè)家還是按照合法的渠道賺錢。但是,確有一些企業(yè)家看到渠道上的漏洞,于是就鉆制度上的空子去獲取利益。而中國(guó)處于一個(gè)很獨(dú)特的商業(yè)環(huán)境,不規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和摸著石頭過河的改革路徑,有很多灰色地帶,自制力較強(qiáng)的企業(yè)家舉重若輕不敢掉以輕心,而更多地企業(yè)家則在灰色地帶通過權(quán)力尋租尋求利益,這見不得光的幕后交易,成了很多企業(yè)家的阿喀琉斯之踵,但愿徐明不是!

中國(guó)醫(yī)療器械人才網(wǎng)指出,一個(gè)企業(yè)家最為珍貴的東西有兩樣:一個(gè)是他的創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)新精神,一個(gè)是他的市場(chǎng)眼光和組織技巧,這是市場(chǎng)一直短缺并將長(zhǎng)期短缺的稀有資源。但前仆后繼倒掉的民營(yíng)企業(yè)血的教訓(xùn)告訴我們,權(quán)力尋租的利益要不得!因?yàn)槟悴恢滥且惶毂l(fā),他終將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展過程中的硬傷,成為企業(yè)懸在頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”!

中國(guó)的企業(yè)家需要和政府保持一種微妙的關(guān)系。一方面,由于中國(guó)并沒有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子,政府掌控了過多的社會(huì)資源,并且設(shè)定限額。因此,很多時(shí)候,對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說最重要的不是在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等方面的開拓創(chuàng)新,而是向政府“尋租”,即企業(yè)不惜耗費(fèi)巨大的成本和政府建立“關(guān)系”從而取得“特許經(jīng)營(yíng)權(quán)”,因?yàn)樘貦?quán)本身就意味著巨大的經(jīng)濟(jì)利益,而且通常是超額利潤(rùn)。另一方面,企業(yè)和政府之間的盤根錯(cuò)節(jié)也讓企業(yè)無法擺脫政治漩渦,商業(yè)領(lǐng)袖的鋃鐺入獄的背后常常是官員的落馬,本來追求經(jīng)濟(jì)利益的企業(yè)家也成為了政治博弈的犧牲品。

中國(guó)的政商關(guān)系,永遠(yuǎn)是一個(gè)一言難盡的話題,有時(shí)候你以為你能操控局面,其實(shí)在政府看來,你不過是一枚棋子而已,而且是一枚過河卒子,一旦過了河,你連自己的命運(yùn)都無法把握....... ,政府的權(quán)力在陽光下才能給企業(yè)帶來安全感,企業(yè)更應(yīng)該陽光的運(yùn)作,盡量避免權(quán)力尋租帶來的利益!更不要為了獲取利益去行賄!見不得光的交易終將會(huì)將企業(yè)送上不歸之路!

中國(guó)自古奉行“富不能貴,貴不能富”的傳統(tǒng),一個(gè)人要么是“悶聲發(fā)大財(cái)”,要么是做一個(gè)“社會(huì)活動(dòng)家”,很少有能夠兩全的。如果你想“既貴且富”,那么就很可能面臨悲慘的下場(chǎng)。有些企業(yè)家認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn),賺了錢之后想成為社會(huì)名流,但結(jié)果幾乎沒有一個(gè)好下場(chǎng)的。

企業(yè)在遇到此類問題是很多企業(yè)的危機(jī)公關(guān)十分不到位要么遮遮掩掩,要么退避三舍,負(fù)面新聞、小道消息、流言蜚語會(huì)把一個(gè)企業(yè)一夜之間擊垮!從這里也可以看出,民營(yíng)企業(yè)的決策機(jī)制、管理流程、治理結(jié)構(gòu)是多么的脆弱,當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)幾乎全部癱瘓,這是值得深思的問題!

作為民營(yíng)企業(yè)一定不要盲目多元化,搞成所謂的派系企業(yè),在規(guī)范運(yùn)作的一定規(guī)模要做好企業(yè)的應(yīng)急管理機(jī)制,做好企業(yè)的授權(quán)機(jī)制,做好企業(yè)的決策機(jī)制,在遇到危機(jī)時(shí)和公眾及保持良好的信息溝通,成立危機(jī)公關(guān)與領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)未嘗不是一個(gè)好的選擇!不管中國(guó)多么復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境,但愿再也不要因?yàn)閯?chuàng)始人的突變導(dǎo)致企業(yè)解散或清算,當(dāng)企業(yè)到達(dá)一定規(guī)模時(shí)他實(shí)際上也承擔(dān)了社會(huì)的功能,就業(yè)、稅收、地方建設(shè)與發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)出問題,作為創(chuàng)業(yè)者、社會(huì)公眾、政府等利益相關(guān)者,誰都傷不起!

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