這些行業(yè)內(nèi)幕你聽(tīng)過(guò)嗎

    中國(guó)醫(yī)療器械人才網(wǎng)表示，有人指出Greg Smith曝光行業(yè)內(nèi)幕，應(yīng)該沒(méi)有機(jī)會(huì)再在投行工作了，但高盛創(chuàng)始人Marcus Goldman的曾孫Henry Goldman III 向美國(guó)科技博客網(wǎng)站Business Insider表示，作為高盛家族后人，他贊同Greg Smith對(duì)高盛公司文化蛻變的指責(zé)。這說(shuō)明，Greg Smith的立場(chǎng)并不孤獨(dú)。

    中國(guó)醫(yī)療器械人才網(wǎng)指出，高盛前高管Greg Smith3月14日的一封辭職信，猶如炸彈，在華爾街引發(fā)地震，當(dāng)日，高盛的股價(jià)即跌去3.35%，同為投行的摩根斯坦利股價(jià)下跌了1.74%，而花旗則下跌了3.4%。

    Greg Smith的封辭職信到底說(shuō)了什么呢？他說(shuō)：1、高盛有毒。高盛已經(jīng)放棄：團(tuán)隊(duì)合作、正直、人文精神和永遠(yuǎn)將客戶利益放在首位，這些核心的企業(yè)文化，變得急功近利，一切以賺錢為中心；2、他本人10多年擔(dān)任新人面試官，但再也不能直視學(xué)生的眼睛告訴他們這兒多棒。高盛不再有信仰，晉升只依賴業(yè)績(jī)，而許多業(yè)績(jī)的取得是靠：把不合適的產(chǎn)品賣給客戶；3、高盛把客戶比作“提線木偶”也就是傻瓜，不是幫助客戶成功，而是榨取他們的利潤(rùn)。

    這3點(diǎn)歸結(jié)為一點(diǎn)，就是高盛窮得就只剩下錢了，所以，他不得不離開(kāi)。

    如果有一家投行選擇了Greg Smith，是不是就能證明自己一家干凈的企業(yè)，是一家為客戶著想的企業(yè)，從而贏得客戶的信任？

    Greg Smith的選擇，能夠給我們什么啟示呢？當(dāng)工作的環(huán)境已經(jīng)不再健康，不再流淌道德血液，已經(jīng)違背良心，已經(jīng)給社會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響甚至災(zāi)難，但這個(gè)環(huán)境卻能帶來(lái)財(cái)富，我們?cè)撊绾稳∩幔?/P>

    當(dāng)然，高盛是一家有影響力的公司，而Greg Smith曾經(jīng)在高盛管理的客戶，資產(chǎn)總額超過(guò)1萬(wàn)億美元，因此，也算是一個(gè)有影響力的人物，他的命題對(duì)我們來(lái)說(shuō)，會(huì)不會(huì)顯得有點(diǎn)大？

    其實(shí)，一般人在職場(chǎng)中，同樣會(huì)遇到道德的兩難，比如：為了業(yè)績(jī)，該不該誤導(dǎo)客戶或者消費(fèi)者？為了升職，是否有可能給其他同事埋坑？為了推銷，而制造虛假?gòu)V告與軟文？發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但怕得罪人而不吭聲？等等。

    剛剛過(guò)去的315所曝光的問(wèn)題，哪一個(gè)不是折射出有毒的企業(yè)文化與失誤的管理？

    職場(chǎng)是一個(gè)魚(yú)龍混雜、真假難辨，黑白不那么分明，灰色蔓延的地方，常常讓初出茅廬的大學(xué)生迷失，不知道該如何把握自己，是隨波逐流呢？還是堅(jiān)守自己的底線？自己面對(duì)的是社會(huì)常識(shí)、職場(chǎng)常規(guī)還是道德淪喪？堅(jiān)守的東西到底是幼稚還是良心道德？

    大部分職場(chǎng)新人會(huì)被工作場(chǎng)所改變，他們會(huì)按照職場(chǎng)的價(jià)值觀來(lái)決定自己的行為，企業(yè)文化對(duì)人的價(jià)值觀與行為的影響是深遠(yuǎn)的。

    這也是Greg Smith在辭職信中所說(shuō)的，他自己所無(wú)法面對(duì)的事情：不能內(nèi)心無(wú)愧地告訴新人，這就是“對(duì)”的職場(chǎng)價(jià)值；也不忍看到這些職場(chǎng)新人10年后，因?yàn)槊刻毂唤虒?dǎo)如何抓取眼球、如何賺取報(bào)酬，而變得對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任，在這種情況下，他們“不可能成為對(duì)社會(huì)有用的公民?！?Greg Smith說(shuō)。