九城裁員：你的團(tuán)隊(duì)怎樣管理的

    九城自從失去了《魔獸世界》代理權(quán)之后就開(kāi)始一蹶不振，伴隨著魔獸離去的不但是九城接近90%的利潤(rùn)，還有連續(xù)三年的虧損，九城副總裁兼新聞發(fā)言人沈國(guó)定在接受采訪時(shí)亦表示，一個(gè)公司要想擺脫虧損困境，有兩種途徑，一種是控制成本花費(fèi)，一種是擴(kuò)大營(yíng)收。近日，市場(chǎng)有消息稱九城在其技術(shù)部門和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)部門裁員50%；就連九城董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官朱駿也被傳將放棄其投資的上海申花足球隊(duì)，專攻九城。對(duì)此，九城方面昨天低調(diào)承認(rèn)了裁員的事實(shí)，但表示裁員比例并非傳聞中說(shuō)的那么高。中國(guó)醫(yī)療器械人才網(wǎng)

    徘徊在低谷的九城

    九城起于社區(qū)，當(dāng)年只憑一款《奇跡》硬是打下國(guó)內(nèi)網(wǎng)游的一半天下，與盛大的《傳奇》平分秋色。雖然《奇跡》很快就因?yàn)橥鈷斓葐?wèn)題沒(méi)落，但幸運(yùn)的是，在《奇跡》沒(méi)落的時(shí)候，九城老板朱駿用《奇跡》賺來(lái)的錢豪賭《魔獸世界》并最終取得成功，這款網(wǎng)游成功將九城打造為網(wǎng)游巨頭并登錄納斯達(dá)克。

    但自從有了魔獸之后，九城好像就沒(méi)有后勁了，再也推不出其他有影響的網(wǎng)游，整個(gè)一個(gè)坐吃山空的樣子。但九城成也魔獸敗也魔獸，過(guò)于依賴于《魔獸世界》單款游戲，“雞蛋放在一個(gè)籃子里”的結(jié)果早已注定 伴隨《魔獸世界》的易幟，九城四年王朝頃刻間土崩瓦解。

    九城自從失去了《魔獸世界》代理權(quán)之后就開(kāi)始一蹶不振，伴隨著魔獸離去的不但是九城接近90%的利潤(rùn)，還有連續(xù)三年的虧損，在這三年里，九城游戲運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)始終不溫不火，通過(guò)裁員控制成本也是不得已而為之。中國(guó)醫(yī)療器械人才網(wǎng)

    控制成本下狠招

    在這幾年里，隨著九城業(yè)績(jī)的萎靡，裁員愈來(lái)愈頻繁了。在失去魔獸的09年6月23日下午，經(jīng)多方證實(shí)，九城已開(kāi)始對(duì)魔獸團(tuán)隊(duì)進(jìn)行近千人的大幅裁員，公司開(kāi)始召集原魔獸客服人員面談，進(jìn)行離職勸退。 據(jù)透露，不服從公司勸退的員工，將被公司在6月30日開(kāi)始按裁員處理。

    在2010年，九城又開(kāi)始了新一輪的裁員，5月18日，北京九城業(yè)務(wù)部門正式解散， 在解散北京業(yè)務(wù)部門之后，九城上?？偛恳苍谇娜贿M(jìn)行著裁員，據(jù)一位九城離職員工透漏，九城此次裁員采取的勸退的方式，即要求員工主動(dòng)提出離職申請(qǐng)，然后解除勞動(dòng)合同，按照裁員給予N+1～6的補(bǔ)償。

    2010年下半年，九城《奇跡傳說(shuō)MUX》項(xiàng)目組也有新的調(diào)整，在本次調(diào)整中，九城研發(fā)二部負(fù)責(zé)人丁振離職，由原A3制作人裴吉雄接手研發(fā)二部，整個(gè)《奇跡傳說(shuō)MUX》項(xiàng)目組被裁撤，只剩一名策劃和兩名美術(shù)。當(dāng)然，九城的裁員并沒(méi)有結(jié)束，到2012年，新一輪的裁員又開(kāi)始了。

    九城再度裁員過(guò)半

    在關(guān)于九城的諸多傳聞中，裁員無(wú)疑是最受關(guān)注的一個(gè)。日前有網(wǎng)友在微博上爆料稱，一名曾供職于九城技術(shù)部門的員工被領(lǐng)導(dǎo)約談后被裁，并透露九城技術(shù)部門將裁員50%，且被裁者多數(shù)是2011年入職的新員工。爆料者在接受新浪游戲頻道采訪時(shí)稱，裁員的原因是“財(cái)報(bào)太難看”。公開(kāi)信息顯示，九城目前的員工規(guī)模在1000人左右。

    事實(shí)上，九城自2009年以來(lái)確實(shí)為虧損所困。據(jù)了解，自《魔獸世界》（微博）運(yùn)營(yíng)權(quán)易主之后，九城就陷入了虧損的尷尬境地。最新的財(cái)報(bào)顯示，九城2011年第四季度凈虧損達(dá)到1.26億元（約合2000萬(wàn)美元），比上一季度擴(kuò)大35%.而2011年全年，九城凈虧損高達(dá)2.84億元。

    除了裁員的傳聞，九城與上海申花之間的合作亦引人關(guān)注。就在今年2月份，九城與上海申花達(dá)成了為期兩年的《FireFall》網(wǎng)游聯(lián)合推廣合約。有傳聞稱，因?yàn)榫懦菢I(yè)績(jī)不景氣，作為上海申花投資人的九城董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官朱駿將放棄申花回歸九城，將主要精力投向九城的扭虧，而這將影響九城與申花之間的合作。（出處：京華時(shí)報(bào)）

    九城回應(yīng)：沒(méi)裁那么多

    傳聞多多，無(wú)一向好。針對(duì)圍繞九城的各種不利傳聞，九城方面一一給出回應(yīng)。

    “九城近期根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行策略性調(diào)整，對(duì)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目及相關(guān)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，此次優(yōu)化是增進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)效能的必要調(diào)整?！弊蛱?，九城公司給出如此表態(tài)。九城副總裁兼新聞發(fā)言人沈國(guó)定在接受采訪時(shí)亦表示，一個(gè)公司要想擺脫虧損困境，有兩種途徑，一種是控制成本花費(fèi)，一種是擴(kuò)大營(yíng)收。此次人員調(diào)整是控制成本的手段之一，但人員調(diào)整幅度并沒(méi)有外界傳聞的那么高。對(duì)于深陷虧損泥淖的九城何時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的問(wèn)題，沈國(guó)定表示，目前不便給出時(shí)間表。

    談及朱駿“回歸”的消息，九城方面表示：“朱總一直以來(lái)就是九城的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，參與公司策略制定及管理，也一直為公司許多項(xiàng)目奔波，不存在‘回歸’之說(shuō)。”至于九城與申花的合作是否能夠維持，九城方面表示，公司與申花在《FireFall》網(wǎng)游進(jìn)行跨界營(yíng)銷合作，合同為期兩年，將會(huì)繼續(xù)履行。合作到期后是否會(huì)續(xù)約，則要視合作情況進(jìn)行評(píng)估后再做決定。（出處：京華時(shí)報(bào)）

    蒂加納或成“拖油瓶”

    本賽季引入阿內(nèi)爾卡的上海申花成為焦點(diǎn)，但中超開(kāi)賽不到一月，朱駿隨即在微博中透露對(duì)足球已沒(méi)有“興趣”，如有可能會(huì)將俱樂(lè)部轉(zhuǎn)讓。上周申花將三名法國(guó)助教解聘后，蒂加納實(shí)際上也已被棄。一名資深人士透露，這是為了在合同上掌握主動(dòng)，避免支付解雇對(duì)方的違約金，而“最深刻的原因是朱駿主業(yè)運(yùn)營(yíng)不佳，最近九城大幅度裁員?！碑?dāng)然，朱駿本人則認(rèn)為，縮減人員編制并不等于經(jīng)濟(jì)狀況變差，在甩掉“拖油瓶”之后，九城已經(jīng)再次找到了“印大錢”的機(jī)器。

    九城2011財(cái)年三四季度的財(cái)報(bào)很不理想。第三季度歸屬于普通股股東的凈虧損為人民幣9370萬(wàn)元（約合1490萬(wàn)美元），第四季度則為人民幣1.26億元。在此背景下，工齡未滿一年的新員工大幅度被裁。有消息透露，裁員幅度接近50%.九城公司高級(jí)副總裁兼新聞發(fā)言人沈國(guó)定解釋說(shuō)，“為提高公司運(yùn)營(yíng)效能，近期確實(shí)在人員上進(jìn)行了調(diào)整，但比例沒(méi)有傳聞那么高，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。另一方面，九城也不會(huì)放棄申花，跨界營(yíng)銷還會(huì)持續(xù)做下去”。

    “跨界營(yíng)銷”，在這里是一個(gè)特定稱謂，指的是朱駿將網(wǎng)游和足球“捆綁營(yíng)銷”的策略。之前，人們都認(rèn)為網(wǎng)游和足球是兩個(gè)相去甚遠(yuǎn)的行業(yè)，朱駿在足球上的聲名對(duì)網(wǎng)游業(yè)務(wù)起不了什么直接的作用。但是在簽下阿內(nèi)爾卡后，朱駿一度宣稱實(shí)現(xiàn)了申花俱樂(lè)部和九城公司雙贏——阿內(nèi)爾卡不但是申花球員，還成為了新游戲的代言人。2月16日阿內(nèi)爾卡上海見(jiàn)面會(huì)，吸引了路透社、法新社、美聯(lián)社、BBC等近200家國(guó)內(nèi)外媒體的關(guān)注，這種全球關(guān)注度并不是簡(jiǎn)單用錢可以換來(lái)的。朱駿一舉幾得，讓業(yè)界驚為天人。

    這次發(fā)布會(huì)在世界范圍內(nèi)為新游戲進(jìn)行了一次效果極佳的宣傳，但這款游戲畢竟要到2013年才能上線，而九城目前的情況并不令人滿意。《魔獸世界》一度貢獻(xiàn)了九城90%的利潤(rùn)，2008年，這一游戲創(chuàng)造17億元人民幣營(yíng)業(yè)額。然而，當(dāng)《魔獸世界》和九城合約到期轉(zhuǎn)而易主后，九城陷入低谷期，不得不過(guò)了三年節(jié)衣縮食的苦日子，客觀上這影響了朱駿對(duì)申花的投入，運(yùn)營(yíng)再無(wú)驚世之舉。朱駿當(dāng)年所說(shuō)的“三年奪亞冠”，成為圈內(nèi)笑柄。至今一度有傳言，朱駿要轉(zhuǎn)賣申花俱樂(lè)部的股權(quán)?，F(xiàn)在，不但雙贏沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，九城虧損，申花俱樂(lè)部也是六戰(zhàn)一勝二平三負(fù)僅積五分，排名倒數(shù)第三。

    引發(fā)業(yè)界猜想 朱駿還能堅(jiān)持多久？

    對(duì)九城集團(tuán)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)部門裁員50%的消息，一位資深網(wǎng)游業(yè)內(nèi)人士聽(tīng)后有些驚訝，他說(shuō)：九城還想不想干了？也許正是業(yè)界的普遍不理解讓九城感到了壓力，4月11號(hào)，九城官方回應(yīng)說(shuō)：近期的確根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行了策略性調(diào)整，對(duì)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目和相關(guān)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，但這次優(yōu)化是為增進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)效能的必要調(diào)整。

    一直追蹤研究九城發(fā)展動(dòng)態(tài)的易觀智庫(kù)分析師孫夢(mèng)子表示，九城的回應(yīng)實(shí)際上已低調(diào)承認(rèn)了裁員，據(jù)業(yè)內(nèi)人士目前的預(yù)測(cè)，此次裁員可能沒(méi)有50%之多，但至少是百人以上級(jí)別的，新員工與盈利能力差的項(xiàng)目必然首當(dāng)其沖受到影響。

    對(duì)于九城目前的虧損困局，孫夢(mèng)子指出，九城此前的火爆主要得益于《魔獸世界》經(jīng)營(yíng)權(quán)的強(qiáng)有力支撐，也正是因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)過(guò)分依賴于《魔獸世界》，才導(dǎo)致2009年拜別《魔獸世界》之后遭遇困境——既無(wú)與《魔獸世界》相提并論的代理游戲產(chǎn)品，又缺乏獨(dú)當(dāng)一面的自有游戲產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)模式與創(chuàng)新力都不足以支撐業(yè)績(jī)，由此出現(xiàn)了“站得越高，摔得越慘”的局面。

    目前，九城旗下?lián)碛小渡裣蓚鳌贰读慵o(jì)元》《冰火戰(zhàn)歌》《仙境冒險(xiǎn)》《FireFall》等眾多游戲，其中，九城對(duì)《神仙傳》和《FireFall》最抱希望。《神仙傳》3月份剛剛公測(cè)，《FireFall》還沒(méi)有正式運(yùn)營(yíng)。九城未來(lái)路在何方？孫夢(mèng)子認(rèn)為，自去年以來(lái)，九城開(kāi)始嘗試游戲產(chǎn)業(yè)之外的拓展，但其游戲主業(yè)始終受到缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的掣肘，“中短期來(lái)看，游戲業(yè)務(wù)翻身無(wú)望，其他業(yè)務(wù)未見(jiàn)起色，九城的扭虧前景確實(shí)不容樂(lè)觀”。（ 出處：中國(guó)廣播網(wǎng)）

    九城：新游戲推廣卻一擲千金

    盡管九城現(xiàn)在業(yè)績(jī)?cè)愀猓踔敛脝T節(jié)省成本，但是在新游戲的推廣上，朱老板還是絲毫沒(méi)有吝嗇。作為目前最為重要的兩款產(chǎn)品，《FireFall》和《神仙傳》都沒(méi)少花錢在營(yíng)銷環(huán)節(jié)——世界第三年薪簽約阿內(nèi)爾卡，并打出讓其全球代言《Firefall》游戲的組合手牌；九城最重要自研項(xiàng)目《神仙傳》公測(cè)，五年六億大手筆包養(yǎng)玩家全網(wǎng)VIP……

    朱駿認(rèn)為，只有不斷的在用戶需求上投入，用戶才會(huì)給你帶來(lái)最好的實(shí)際反饋，足球和網(wǎng)游是一個(gè)道理。申花引進(jìn)阿內(nèi)爾卡和《神仙傳》五年六億送全網(wǎng)VIP，都是給球迷和玩家實(shí)實(shí)在在的好處，這樣他們才會(huì)給你最大的回報(bào)和支持，從長(zhǎng)期來(lái)看，成本都不顯得那么重要。 的確，如果回報(bào)足夠豐厚，成本都不是什么問(wèn)題，尤其是在九城現(xiàn)今的窘境下，要想翻身，還是得靠游戲，舍不得孩子套不住狼，沒(méi)有前期的推廣投入，要想回報(bào)是不可能的。

    九城員工公開(kāi)致信朱駿：真的完了么？

    4月16日消息 4月16日某游戲媒體收到一份來(lái)自九城內(nèi)部員工（化名為儷洛）致CEO朱駿的一封公開(kāi)信。

    寫(xiě)給朱駿的一封公開(kāi)信

    連續(xù)數(shù)天的九城裁員風(fēng)波，鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，把這家老牌的游戲公司再次推到風(fēng)頭浪尖。據(jù)可靠消息，此次裁員涉及網(wǎng)游與無(wú)線兩大事業(yè)部，人數(shù)超過(guò)150人。官方的回應(yīng)則是“九城近期根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行策略性調(diào)整，對(duì)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目及相關(guān)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，此次優(yōu)化是增進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)效能的必要調(diào)整。一個(gè)公司要想擺脫虧損困境，有兩種途徑，一種是控制成本花費(fèi)，一種是擴(kuò)大營(yíng)收。此次人員調(diào)整是控制成本的手段之一?！?/P>

    那我們先來(lái)算一筆賬，九城第四季度運(yùn)營(yíng)支出為人民幣1.402億元（約合2230萬(wàn)美元），比上一季度的人民幣1.414億元（約合2250萬(wàn)美元）減少1%.折合每月的成本就是4600萬(wàn)RMB.而通過(guò)此次裁員，可以“節(jié)省”的成本就算是每個(gè)月200萬(wàn)（實(shí)際肯定不會(huì)有那么高），這也就是說(shuō)裁員可“優(yōu)化”的成本只有5%都不到。

    那裁員對(duì)于九城失去的是什么？

    是一群曾經(jīng)希望為公司扭虧作出一份貢獻(xiàn)的人；是一群朝九晚九為公司拼搏的人；是一群曾滿懷著希望，滿溢著如同金黃色啤酒泡沫般的熱情和才華來(lái)到這里，用比家人相聚更多的時(shí)間一起共事，彼此間成為親切的伙伴。而這一切在瞬間消逝，即使來(lái)留下的，看著身邊的人一個(gè)個(gè)的離去，恐怕內(nèi)心承受的比起離開(kāi)的恐怕還要沉重。

    朱駿微博回應(yīng)裁員

    朱駿：因?yàn)榫懦怯衷俅我呀?jīng)找到了明確已存的＂印大錢＂的機(jī)器了。所以進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)調(diào)整、人員調(diào)整。\"精品戰(zhàn)略＂再次被確認(rèn)！那些不再符合九城未來(lái)高盈利點(diǎn)的項(xiàng)目，該調(diào)整就快調(diào)整，不然以后就成\"拖油瓶＂了！

    這一條微博是朱駿通過(guò)微博回應(yīng)這次裁員的，但是我倒是想問(wèn)一句了，所謂的精品戰(zhàn)略所指的精品在哪里？“再次被確認(rèn)”的再次說(shuō)明以前也用過(guò)，那過(guò)去的精品又剩下什么？還有那些不可能上線的所謂的精品又將如何處置呢？引用某人的簽名：一列火車，無(wú)論把車廂縮得多短，也無(wú)法解決行駛慢，甚至停滯不前的問(wèn)題，因?yàn)樾旭偟膭?dòng)力是需要依靠火車頭的，如果火車頭出現(xiàn)了問(wèn)題，不斷的砍車廂又有什么意義。相信這句話說(shuō)出了很多人的心聲。

    “精品”的代價(jià)

    500萬(wàn)美金的王者世界，600萬(wàn)美金的FIFA OL，1000萬(wàn)美金的RO2（沒(méi)上），500萬(wàn)美金的卓越之劍，1200萬(wàn)美金的奇跡世界，這些所謂的精品非但沒(méi)有給九城帶來(lái)任何利益，反而把管理層的信心給打破了。如今，即使是200萬(wàn)美金以下不錯(cuò)的產(chǎn)品都不敢拿了，我只能說(shuō)一個(gè)公司失去方向不可怕，可怕的是不敢去尋找方向。九城在游戲選擇上其實(shí)一直都很有優(yōu)勢(shì)，但是反復(fù)不斷的錯(cuò)過(guò)了很多成功的游戲，1000萬(wàn)美金的DNF，300萬(wàn)美金的街頭籃球，500萬(wàn)美金的龍之谷。擁有魔獸的時(shí)候，九城是一頭盲目瞎眼的獅子。而失去魔獸之后，這頭獅子的眼睛依然是瞎的，只不過(guò)身體已經(jīng)形同螻蟻。

    九城未來(lái)出路何在

    作為一個(gè)老牌的上市公司，從業(yè)務(wù)來(lái)看客戶端網(wǎng)游，網(wǎng)頁(yè)社交游戲，手機(jī)游戲無(wú)一都已經(jīng)涉及，并且也有一定的積累，其中手機(jī)游戲是涉及最晚，但是賦予很高期望的業(yè)務(wù)。但是無(wú)線在一定程度上只能錦上添花，無(wú)法做到扭轉(zhuǎn)乾坤的作用。手機(jī)游戲雖然看似有著美好的未來(lái)，但是實(shí)際上所有的成功的背后都是難以言喻的困難和堅(jiān)持，每成功一個(gè)手機(jī)游戲的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，會(huì)倒下九十九個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì)。

    不同的領(lǐng)域，目標(biāo)用戶的不同，對(duì)于用戶習(xí)慣也要有不同的分析，手機(jī)游戲雖然在趨勢(shì)上有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的看好，但是在現(xiàn)階段的用戶消費(fèi)習(xí)慣來(lái)看，要有很高的收益光靠產(chǎn)品是做不到的。在中國(guó)愿意花幾千元買iPhone，但是不愿意花幾元去支持開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的占絕大部分。這種心理在一定程度上還難以打破。加上收入中的壞賬率“穩(wěn)定”在60%以上，很多手機(jī)開(kāi)發(fā)公司看似風(fēng)光的背后有著很多辛酸。

    作為由渠道來(lái)主導(dǎo)的領(lǐng)域，無(wú)線業(yè)務(wù)如果無(wú)法出現(xiàn)一款擁有大量用戶的應(yīng)用，那就需要不斷的去積累渠道資源（電信，移動(dòng)，聯(lián)通，預(yù)裝），光靠產(chǎn)品本身是難以推動(dòng)在這個(gè)領(lǐng)域的前進(jìn)的。

    至于頁(yè)游領(lǐng)域則正好相反，產(chǎn)品依然是關(guān)鍵因素，一款優(yōu)質(zhì)的頁(yè)游產(chǎn)品，想虧錢還是比較難的，但是想要做到類似神仙道這種級(jí)別的流水，又是可遇不可求的。頁(yè)游本身的定位就應(yīng)該快速制造，迅速推出，創(chuàng)新是關(guān)鍵，能有玩法上的獨(dú)特內(nèi)容，在成功幾率上會(huì)大大高于只是抄襲成功產(chǎn)品的頁(yè)游。

    九城在產(chǎn)品線上其實(shí)有成功的案例，Q將三國(guó)在推出之后很多平臺(tái)都是排名前十的游戲，收入也不錯(cuò)，隨之而來(lái)模仿Q將的游戲也接踵而至，但是抄襲的產(chǎn)品成功率就非常低了。但是九城沒(méi)有自己的平臺(tái)資源，社交游戲的比起頁(yè)游又有一定局限性，平臺(tái)選擇相對(duì)頁(yè)游的平臺(tái)要少，但是競(jìng)爭(zhēng)卻不小。就拿騰訊朋友來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品上線第一周的用戶導(dǎo)入可以達(dá)到十萬(wàn)，但是隨后就會(huì)跌到每天上千，這還是相對(duì)比較好的產(chǎn)品，而收入基本上一個(gè)月高的可能在20~30萬(wàn)，低的可能5萬(wàn)都不到。雖然擴(kuò)大了產(chǎn)品線，希望能再有再次成功的產(chǎn)品出現(xiàn)，但是要知道成功有時(shí)候是需要一些運(yùn)氣，而這個(gè)運(yùn)氣一旦被用掉了，剩下即使照搬原來(lái)的方法也是很難重現(xiàn)。

    對(duì)于頁(yè)游平臺(tái)，“有用戶就得天下”的說(shuō)法在實(shí)際這2年的市場(chǎng)中得到應(yīng)驗(yàn)，37wan、51wan、360、91wan、4399坐穩(wěn)前5的位置。后者還要超越單純的砸錢已經(jīng)很難趕上了，因?yàn)榧词故琼?yè)游的推廣成本也在逐年上升。九城在得到魔獸之后放棄了曾經(jīng)可以引領(lǐng)中國(guó)第一的社區(qū)，而在失去魔獸之后再想重新發(fā)展社區(qū)自然就難上加難了。

    賭Firefall 小盈就是敗

    很難想象，在失去魔獸后的九城，依然走的把希望寄托于單一產(chǎn)品之上，當(dāng)然有人會(huì)說(shuō)，失去魔獸后的3年里面，陸續(xù)上線的產(chǎn)品也有幾款《名將三國(guó)》、《三國(guó)群英傳2》、《奇跡世界2》，但是相比較很多其他公司來(lái)說(shuō)，一年就至少推出3款以上的產(chǎn)品了。而且實(shí)際上九城在產(chǎn)品的判斷和把握上都很沒(méi)有眼光。

    雖然firefall在一定程度上賺足了眼球，但是任何公司，只要賭注太集中，小盈都是敗。作為魔獸之后委以重任的唯一大作，firefall賜予的目標(biāo)何等之高，但是距離上線還有一年多的時(shí)間，在這一年的時(shí)間里面，九城還有什么產(chǎn)品可以依靠嗎？事實(shí)上，《神仙傳》的確達(dá)到了預(yù)期，但是這個(gè)預(yù)期對(duì)于三年投入的成本來(lái)說(shuō)，相信還遠(yuǎn)沒(méi)有回本，產(chǎn)品的持久性還有待考驗(yàn)。畢竟前車之鑒，《星辰變》、《鹿鼎記》對(duì)于盛大和暢游來(lái)說(shuō)扣除成本之后也成為小利產(chǎn)品了。

    當(dāng)然除了Firefall之外，MUX也是押寶之作，但是兩款都是今年無(wú)望上線的產(chǎn)品，并且MUX更是研發(fā)了5年以上，團(tuán)隊(duì)換了一批又一批，雖然期待值很高，但是真正要去挑戰(zhàn)現(xiàn)在的市場(chǎng)的時(shí)候，恐怕又不能那么樂(lè)觀了。而今年的《零紀(jì)元》，個(gè)人還是比較看好的，當(dāng)然這個(gè)好看只是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)和畫(huà)面的認(rèn)可，想賺點(diǎn)錢不會(huì)太難。畢竟一個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)再好，如果產(chǎn)品本身的技術(shù)或者內(nèi)容有缺陷也是無(wú)法扭轉(zhuǎn)乾坤的。一款產(chǎn)品的成功，運(yùn)營(yíng)能貢獻(xiàn)的最多占40%的比重。

    如今的市場(chǎng)環(huán)境下，自主研發(fā)的產(chǎn)品成功率其實(shí)很低，要知道一款產(chǎn)品的研發(fā)周期至少為2年，而2年后的市場(chǎng)風(fēng)息萬(wàn)變，原本的目標(biāo)定位很有可能在惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下變得難以取得成功，除了要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光外，更重要的還是要能把握差異化的市場(chǎng)感覺(jué)。一款產(chǎn)品在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，數(shù)據(jù)分析固然重要，但是一款產(chǎn)品的生命周期，已經(jīng)不是靠最初的數(shù)據(jù)所能分析出來(lái)的。游戲的生命周期已經(jīng)隨著市場(chǎng)不斷“被短命”，三個(gè)月后，半年后的預(yù)估需要用最壞的情況去判斷，過(guò)于樂(lè)觀，結(jié)果就會(huì)不樂(lè)觀。任何產(chǎn)品，最初在立項(xiàng)的時(shí)候，就應(yīng)該做好定位和評(píng)估，這里的評(píng)估其實(shí)很簡(jiǎn)單，一款只能做5萬(wàn)人的產(chǎn)品，投入決不能超過(guò)千萬(wàn)，什么目標(biāo)在線數(shù)十萬(wàn)都是毫無(wú)意義瞎扯淡。

    同時(shí)，運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中把握好節(jié)奏也是格外重要的，拿代理產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，本地化和版號(hào)申請(qǐng)可以放在一起進(jìn)行，前后至少半年時(shí)間，隨后封測(cè)，內(nèi)測(cè)，公測(cè)可以安排的緊湊而一波高過(guò)一波。也許有人會(huì)問(wèn)，如何能證明這樣做可以成功？我也很想問(wèn)一句，做游戲很多時(shí)候不就是一種賭博嗎？并且在成本控制得當(dāng)?shù)那闆r下，也許賭不成功，但大虧也不容易，大投入會(huì)有大風(fēng)險(xiǎn)，小投入則是一種經(jīng)驗(yàn)的積累，同樣是3000萬(wàn)RMB，是選擇花2年時(shí)間研發(fā)一款游戲，還是用2年時(shí)間拿3款現(xiàn)成的游戲上線并運(yùn)營(yíng)，又或者同時(shí)都采用比較一下。在差異化的游戲細(xì)分市場(chǎng)中，不同的游戲類型，其所需要的經(jīng)驗(yàn)也各不相同，如果有過(guò)積累在下一款游戲上也許就能獲得成功的機(jī)會(huì)。

    至少這種方式是可以在九城的身上適用的，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃是需要堅(jiān)持的，時(shí)刻都在變化的公司在各種資源的整合積累上是難以達(dá)到一定高度的。一個(gè)公司需要一個(gè)人做主，但是更需要的是堅(jiān)持正確的決策。在公司面臨重大問(wèn)題的時(shí)候，管理層的決策更應(yīng)該是明智的，優(yōu)化流程，控制成本，整合資源，看似很簡(jiǎn)單的幾點(diǎn)，做起來(lái)并不容易，但是不代表做不了和不能做。

    最后還想問(wèn)朱駿一句，真的完了嗎？