面試者眼中的招聘者
中國(guó)醫(yī)療器械人才網(wǎng)表示，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)期企業(yè)招聘似乎進(jìn)入困難期，除了企業(yè)本身有問(wèn)題以外，招聘者成為決定企業(yè)招聘的成敗。下面說(shuō)一下在眾多面試者中的招聘者的形象。
第一、對(duì)招聘工作認(rèn)識(shí)不全面。
中國(guó)醫(yī)療器械人才網(wǎng)指出，當(dāng)今的招聘工作不再是買方，而是賣方了。過(guò)去的面試更多的是求職者向面試者推銷，而現(xiàn)在的面試更多是企業(yè)向求職者推銷了。因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)招聘難，員工的選擇機(jī)會(huì)比企業(yè)的選擇機(jī)會(huì)還多。再加上企業(yè)自身的實(shí)力有限，員工的要求太高，所以企業(yè)在招聘的過(guò)程中，更多的是員工考慮做不做，而不是企業(yè)選擇要不要。所以如果招聘專員不能充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性和緊迫，那么你是不會(huì)用心招人的。
第二、招聘要求不合理。
很多企業(yè)招不到人，主要是因?yàn)槠髽I(yè)太固執(zhí)，盲目的要求員工達(dá)到這個(gè)條件，有可能這個(gè)條件是不合理的，市場(chǎng)上沒有十全十美的人才，所以企業(yè)要想招到人才，一定要明確企業(yè)的招聘對(duì)象，招聘需求，知道什么崗位，以什么要求作考慮標(biāo)準(zhǔn)，千萬(wàn)別盲目要求。
第三、對(duì)求職者缺少尊重。
這是應(yīng)聘者眼中最討厭的特性之一，很多企業(yè)的招聘主管對(duì)求職者不夠尊重。試問(wèn)哪一個(gè)應(yīng)聘者能收的了，而且，企業(yè)招聘程序太復(fù)雜，流程太多，時(shí)間太長(zhǎng)，三番五次通知人家來(lái)面試，求職者哪有這個(gè)耐心?。∪思艺嫘那舐?，急于想上班，企業(yè)卻遲遲不做決定，讓他回去等通知。其實(shí)，這些都是對(duì)求職者的不尊重，另外，有些員工有能力，有經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)也當(dāng)過(guò)主管，經(jīng)理等職務(wù)，在以前的企業(yè)作過(guò)不少貢獻(xiàn)，來(lái)到貴公司面試，卻被招聘者全盤否定，要求他從基層干起，或從普通員工做起，甚至還要做一個(gè)月試用期，真正有能力的人才哪里受得了?。∑髽I(yè)如此對(duì)人才不尊重，有能力的人自然不會(huì)留下來(lái)。
四、對(duì)工作缺少責(zé)任感。
很多企業(yè)招不到人，真正著急的是老板，而不是招聘主管。因?yàn)槠髽I(yè)有沒有招到人跟招聘者的利益沒有多大關(guān)系。反正他們是拿固定工資，所以招聘專員對(duì)招聘工作缺少責(zé)任感。即使有員工來(lái)公司面試，招聘主管也不會(huì)耐心地跟他們溝通交流，充分展示企業(yè)的實(shí)力，講解行業(yè)的前景，企業(yè)的前景或個(gè)人的前景。招聘目標(biāo)不明確，招聘時(shí)間不確定，招聘績(jī)效不考核，企業(yè)天天招人，也天天有人來(lái)面試，就是留不下來(lái)。招聘者從不學(xué)習(xí)，不思考，不總結(jié)，而是盲目地指責(zé)現(xiàn)在的求職者太挑剔。卻從來(lái)不想想，有的公司條件比自己差，工資開得比自己的低，卻一樣招得到人。
所以廣大招聘者應(yīng)該檢查一下問(wèn)題，得人才者得市場(chǎng)，企業(yè)如何生存，發(fā)展，壯大，關(guān)鍵在于企業(yè)需要找到一群有向心力的人才。而招聘是企業(yè)擁有人才第一步，值得大家好好研究，學(xué)習(xí)??！