一、要求“執(zhí)行”的目的
一是能夠貫穿戰(zhàn)略意圖和老板思路，能夠協(xié)調(diào)一致，便于靈活機(jī)動(dòng)。這種要求是與民營(yíng)企業(yè)老板的火車頭效應(yīng)對(duì)應(yīng)的。有些民營(yíng)企業(yè)老板是最核心的生產(chǎn)力，是動(dòng)力母機(jī)，決策中心。需要有令必行，才能保證組織效率。

二是要快，老板們的成功往往離不開打拼，這里面有快速反應(yīng)和行動(dòng)的基因。從而植入企業(yè)文化。職業(yè)經(jīng)理人只有符合企業(yè)文化才能夠適應(yīng)生存。

二、“沒有任何借口”的解釋
企業(yè)內(nèi)部契約的設(shè)計(jì)和履行中存在大量博弈行為，為了減少這些博弈成本，迅速達(dá)成有利的條件，從而減少管理成本和運(yùn)營(yíng)成本。這就需要沒有借口。
激勵(lì)員工自動(dòng)自發(fā)，創(chuàng)造條件，創(chuàng)新解決問題，利用有限資源，有限信息，去達(dá)成目標(biāo)任務(wù)。

三、對(duì)企業(yè)的建議
誠然，員工執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)老板只要抓戰(zhàn)略、抓資源就好了。但執(zhí)行力不是單純可靠“人才采購”和洗腦造就的。大的方面要戰(zhàn)略清晰、愿景明確，文化先進(jìn)；小的方面要保證領(lǐng)導(dǎo)明確，行之有效，資源保障。另外再做好對(duì)于個(gè)人行動(dòng)的動(dòng)機(jī)、激勵(lì)、考核的管理，以及對(duì)其能力素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展有利，才能使人才放下包袱，開動(dòng)機(jī)器。