組織發(fā)展同員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，使培訓(xùn)工作具有明確的方向和目標(biāo)。員工通過培訓(xùn)、自修，成為學(xué)習(xí)型員工；團(tuán)隊(duì)通過溝通、分享，成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；企業(yè)通過創(chuàng)新、知識(shí)管理，成為學(xué)習(xí)型組織。

培訓(xùn)理念

將步長制藥變成一所大學(xué)。

放松學(xué)習(xí)，無異于自我淘汰。

在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。

培訓(xùn)類別

以崗位分析為基礎(chǔ)，根據(jù)崗位勝任模型對(duì)各類員工進(jìn)行培訓(xùn)，建立以員工職業(yè)化為目標(biāo)的分層、分類的員工培訓(xùn)體系。

1、管理人員培訓(xùn)

步長制藥總裁、副總裁、各職能部門負(fù)責(zé)人、分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)以上干部多人參加清華大學(xué)、北京大學(xué)等著名學(xué)府開設(shè)的MBA、EMBA班學(xué)習(xí)。公司鼓勵(lì)、組織各級(jí)管理參加在全國各地舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，涉及投資、研發(fā)、采購、供給、生產(chǎn)、市場(chǎng)銷售、物流配送、行政管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

2、基層員工培訓(xùn)

步長制藥實(shí)行內(nèi)部講師制度，企業(yè)中層以上管理人員、各部門的業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)專家和操作能手承擔(dān)培訓(xùn)與輔導(dǎo)下屬的義務(wù)，是基層員工專業(yè)技能提升方面的導(dǎo)師。

3、新員工培訓(xùn)

步長制藥向新員工講授《企業(yè)文化》、《公司管理規(guī)章制度》、《產(chǎn)品知識(shí)》、《如何有效完成工作》、《溝通技巧》、《時(shí)間管理》、《商務(wù)禮儀》等課程。人力資源部通過座談、討論、談話等形式，使新員工在了解公司愿景、使命和戰(zhàn)略方向的前提下，幫助新員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯。

培訓(xùn)形式

1、請(qǐng)進(jìn)來（邀請(qǐng)知名專家、企業(yè)家、學(xué)者到集團(tuán)授課（培訓(xùn)、座談））

2、走出去（組織國內(nèi)外考察與交流、派送員工參加外部公開課）

3、聯(lián)合辦學(xué)

在人才培養(yǎng)方面，步長制藥與中國人民大學(xué)聯(lián)合開辦“美國城市大學(xué)DBA（博士）/MBA（碩士）中文班”，與西北大學(xué)聯(lián)合成立西北大學(xué)步長管理學(xué)院，與中國職業(yè)經(jīng)理聯(lián)合會(huì)等業(yè)界知名機(jī)構(gòu)合作，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

4、其它形式（公司內(nèi)部崗位輪換、公司內(nèi)部交流、系統(tǒng)內(nèi)部交流）