從“究合天人,創(chuàng)造卓越”到“專業(yè)品質(zhì),健康使者”,再到今天的“追求卓越,鷹翔九天”,步長的人力資源理念主張“以人為本,協(xié)同發(fā)展”。團結(jié)、拼搏、務(wù)實、創(chuàng)新、艱苦奮斗、追求卓越,這是步長十幾年來積淀的精神基礎(chǔ),它創(chuàng)造了步長的西部傳奇,也必將打造中藥企業(yè)人力資源的巨艦。

一、“依靠實力吸引人,創(chuàng)造條件培養(yǎng)人,搭設(shè)舞臺鍛煉人,不拘一格容納人”
這是步長國際化、開放式用人模式的核心。步長集團堅持人力資源是第一資源,量才適用,因能定崗,充分運用人才競爭機制,激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力,給人才成長創(chuàng)造條件,使品行端正、敬業(yè)勤勉、業(yè)務(wù)能力強、工作效率高的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出,為員工提供和諧的人文環(huán)境,使員工學(xué)有所思、干有所學(xué)、勞有所為,對有特殊貢獻的員工要積極宣傳和表彰,以實現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”有機結(jié)合,從而使聘用員工能夠真正與企業(yè)融合。
二、“公正、公平、公開”
步長把“公正、公平、公開”作為人力資源管理的基本準(zhǔn)則,在步長,無論職位高低,在工作、思想和品格上都是平等的。
(一)公正,即公正地評價員工。共同地價值觀是對員工作出公正評價的基礎(chǔ),步長為每個員工提出明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和任務(wù),是對員工績效作出公正評價的依據(jù);員工在完成本職工作表現(xiàn)出的能力和潛力,比學(xué)歷更重要,這是步長評價員工能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。
(二)公平,即為員工個人發(fā)展創(chuàng)造公平的機會。步長堅持“效率優(yōu)先,兼顧公平”的原則,鼓勵每個員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上,開展競爭,并為每位員工的職業(yè)發(fā)展,為員工提供制定多方位、多層次的專業(yè)培訓(xùn),全面提升每一位員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,建立學(xué)習(xí)型組織
(三)公開,即實行公開的人力資源政策。步長重要政策與制度的制定,均要充分征詢意見,展開協(xié)商,提高制度上的透明度。我們從根本上否定無政府、無組織、無紀(jì)律的個人主義行為。
三、“愛崗就是愛國,敬業(yè)就是奉獻”
愛崗,就是員工要熱愛本職崗位,干一行愛一行,有事業(yè)心、責(zé)任感。奉獻,就是員工要有主人翁責(zé)任意識,自覺奉獻,不惜犧牲自己的時間、金錢。一流的企業(yè)需要一流的員工,成績一個優(yōu)秀員工的首要條件是:“主人翁責(zé)任感”,對于每一位步長人,企業(yè)就是他們第二個家。無論你是老員工,還是新員工;無論你是管理階層,還是技術(shù)能手;無論你的職位高低,不管你的能力大小,都要求在自己的本職崗位上盡其心、負其責(zé),全心全意地創(chuàng)造性地干好自己的本職工作,主動把自己的全身心溶入“專業(yè)品質(zhì)、健康使者”的步長事業(yè)之中去。
四、“學(xué)習(xí)乃成功之母”
在瞬息萬變的環(huán)境中,學(xué)習(xí)能力是永遠的競爭力。員工、團隊和企業(yè)的學(xué)習(xí)能力與企業(yè)的成功密切相關(guān)。一個成功企業(yè)的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)也許并非是從業(yè)人員的工作經(jīng)驗,但是,一個出色的員工,必定具有一定的理論基礎(chǔ)和良好的學(xué)習(xí)能力,能夠很快地適應(yīng)崗位要求。在步長,員工通過培訓(xùn)、輔導(dǎo)、自修成為了學(xué)習(xí)型員工;團隊通過組織溝通、知識分享,創(chuàng)建了學(xué)習(xí)型團隊;企業(yè)通過創(chuàng)新、知識管理,創(chuàng)辦了學(xué)習(xí)型企業(yè)。
五、“以事業(yè)留人,以機制留人,以實力留人,以感情留人”
以人為本是步長各項工作的基本原則之一,體現(xiàn)在步長文化的各個方面,企業(yè)把對員工的關(guān)注放到了非常高的位置,秉承“以人為本,協(xié)同發(fā)展”的人才理念,把員工的工作和生活質(zhì)量作為衡量企業(yè)業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)之一,把企業(yè)的安全、員工的健康列入了“核心價值觀”,不斷培養(yǎng)員工的自豪感和歸屬感,建立起一支“訓(xùn)練有素、富有使命感和團隊精神的員工隊伍”,培養(yǎng)員工與企業(yè)共同發(fā)展。