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想升職必做的5件事

發(fā)布日期：2014-11-19 瀏覽次數(shù)：127

花多少時間撲在工作上，似乎總是沒辦法與老板步調一致？不管加班多少次，卻始終成不了部門明星？在公司貌似人際關系不錯，但每次到了升職的關鍵時刻，結果總是難以捉摸？

你是否達到了所有銷售目標？你有沒有在公司預算范圍內完成工作？你所在的業(yè)務在公司扮演多重要的角色？

你的升職請求曾經被多少次拒絕？更糟糕的是，一個沒有你努力甚至是根本不稱職的員工還比你獲益更多！

“怎么會這樣？”

你發(fā)現(xiàn)自己身處這樣的境地，有兩個選項可。第一，振作起來，尋找另一家你可能擁有更大提升機會的公司。第二，堅持下來，但要改變你在公司的行事方式。

雖然第一個選項可能更容易，但第二個選項從長遠來看更有利于發(fā)展。作為一名員工，你要讓自己變成公司不可或缺的一員。如果要獲得晉升，你必須獲得老員工的支持和認可。

在年底獲得升職的往往是那些能夠向公司證明自己“清晰價值”的人。很多人未能完全明白這個詞。創(chuàng)造價值不是簡單地執(zhí)行公司已指定給你的有限工作。能夠在這個特定的角色內充當“創(chuàng)始人”是亮點所在。如果你不能做到這一點，你就沒法獲得升職機會。

1有想法嗎？沒有就偷一個過來

人們總是誤以為只有高層管理人員才需要創(chuàng)造性的想法。事實上這是把你自己和別人區(qū)分開的絕佳方法。在組織內部恪守本分只會讓你管中窺豹，視野狹隘。因此，唯一更多了解自己公司的辦法就是去探索更廣范圍的職責以及公司整體面臨的各種障礙。

想法和靈感可以來自任何地方。然而，如果你不愿意走出自己的小世界，就不太可能擁有最好的想法。你可以在公司到處走走，和同事多多交流，說不定就會有思想的火花迸發(fā)。了解公司在發(fā)展戰(zhàn)略上面臨的機遇和困難，會引領你往正確的方向思考。

有想法只是第一步，不過單有這一點還遠遠不夠。你還要評估你的想法，以其當前的形式是否是公司的最佳選擇。如果不是，你將必須開始思考你可以怎么改變或者改進你的想法，使其更好地適應公司的戰(zhàn)略。

2計劃不一定能實現(xiàn)，但一定要做

在你有了一個可能對公司有價值的想法時，不要急著對資深同事隨口說出。仔細考慮如何能在你的組織范圍內實施該想法。這往往需要各階段的規(guī)劃。

在某些情況下，你會發(fā)現(xiàn)沒法靠自己實現(xiàn)這個想法。如果是這樣，就需要想想你需要招募什么樣的團隊把這個想法付諸實踐。

除了所需的人力資本，你還必須考慮公司資源的使用。在某些情況下，你可能需要找到贊助商的支持。一旦設置了周密的計劃，就需要把它以一種能激發(fā)興趣的方式介紹給你的最高管理層。

3找到你的保護者

從某種程度上說，沒有幕后支持者是有風險的。與有經驗的同事和那些已經受到高度重視的職員培養(yǎng)關系變得越來越重要。那些多年來呆在一家公司的人，往往已經生活富足，因此他們不一定會特別關注自己個人的事業(yè)，往往會更關心公司的發(fā)展方向。

然而，與這些人建立起信任關系并非是一個簡單的過程。你需要時間建立起人們對你能力和視野的信心。一旦建立起了高度的信任，資深員工就會為你說話。

4你有信心了，別人自然會來

這一點讓我們想起 1989 年Kevin Costner主演的著名經典電影《夢幻之地》。在概念化你的想法之初，你不禁會對自己產生懷疑。畢竟，如果這是第一次這么做，就意味著你會無從參照。但是請牢記，這個想法是你的，這一次你要做領導者。只有當你說服自己相信這個項目的質量的時候，才能保證你的團隊會回應這種信心。

此外，您需要選擇合適的人去做這項工作。雖然在一開始做到這一點很難。選擇一個和你一樣有動力有激情去實現(xiàn)美好愿景的團隊極為重要。

5拿到資源，開始運營

借用伍迪.艾倫先前電影里的話，一旦從資深同事那兒得到了支持，那就“趕緊拿到資源，開始運營!”

一旦所有必要的資源到位，就抓緊時間鞏固基礎。公司將資源分配給你，就表明它開始信任你、你的愿景和你的判斷力。你也應該讓他們沒有理由去懷疑你的執(zhí)行能力。幾乎所有的企業(yè)領域里，總是早起的鳥兒有蟲吃，等待和延遲做出決定最終會導致錯過機會，你和公司一定會后悔。

項目完成需要的時間越長，資深同事就越可能對你喪失信心。你做任何決定的時候都要牢記這一點，但同時不要降低你的工作質量。

不管你想采取什么行動，最重要的事情是不要浪費時間。請記住職業(yè)生涯很長，盡快把自己設定在正確的道路上極其重要。不管是獲得想法、制定計劃，還是與上級發(fā)展好關系，確保你已經竭盡所能，沒有什么可以遺憾的了。

即使經營理念此刻對你來說概念太大了一些，你總是可以從小處著手的。找出體育賽事、競爭或你認為可能調動你的職員積極參與的聯(lián)賽。根據(jù)以上這五步一點點地建立起你的團隊。不斷嘗試、失敗、抓住中心、不斷重復。

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