威高集團(tuán)有限公司始建于1988年，以一次性醫(yī)療器械和藥品為主導(dǎo)，發(fā)展了航天軍工、房地產(chǎn)、證券投資等五大產(chǎn)業(yè)，占地面積200多萬平方米，有總資產(chǎn)200多億元，員工16000多人，下轄30個(gè)子公司，控股子公司山東威高集團(tuán)醫(yī)用高分子制品股份有限公司于2004年2月在香港創(chuàng)業(yè)板上市，2010年7月轉(zhuǎn)主板上市。集團(tuán)擁有400多種、30000多個(gè)規(guī)格醫(yī)療器械和藥品，主要有輸注耗材、手術(shù)縫合線、醫(yī)用導(dǎo)管、心臟支架及心內(nèi)耗材、留置針及各種異型針、血液凈化設(shè)備及耗材、骨科材料、醫(yī)療設(shè)備、治療型注射液及其它藥品、生物診斷試劑、人造血漿、生物種植體、PVC及非PVC原料等系列，成為中國最大的一次性使用醫(yī)療器械制造商，系國家863產(chǎn)業(yè)化基地、國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，先后榮譽(yù)了行業(yè)排頭兵企業(yè)、全國守合同重信用企業(yè)、中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)、中國企業(yè)信息化500強(qiáng)、中國專利山東明星企業(yè)、中國最具投標(biāo)實(shí)力醫(yī)療器械品牌供應(yīng)商第一名、山東省產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、山東省百強(qiáng)企業(yè)、山東省最佳企業(yè)公民、山東省首批誠信示范企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

公司堅(jiān)持“開拓、創(chuàng)新、求實(shí)、鞏固”的建廠方針，堅(jiān)持以發(fā)展高科技含量、高附加值的新型醫(yī)療器械產(chǎn)品為主導(dǎo)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)、以強(qiáng)化科學(xué)管理為基礎(chǔ)的企業(yè)管理模式，堅(jiān)持以人為本、科技先行的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。公司在同行業(yè)首先引進(jìn)ERP、JIT、KPI、CRM等先進(jìn)管理模式，通過了ISO9001認(rèn)證、歐盟CE認(rèn)證、中國CMD認(rèn)證、中國3C認(rèn)證等質(zhì)量體系認(rèn)證，部分產(chǎn)品通過了美國FDA注冊。公司的檢測中心通過了國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可委員會(huì)的認(rèn)可，所出具的檢測報(bào)告具有法律效力。

威高集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類多達(dá)150余種，產(chǎn)品規(guī)格超過5000種，產(chǎn)品可分為六大系列，即1)一次性使用醫(yī)療耗材及原料，其中包括輸液(血)器、注射器、血袋與血液成份分離耗材、采血系列耗材、

工作人員展示治療冠心病的高科技產(chǎn)品

工作人員展示治療冠心病的高科技產(chǎn)品

齒科耗材和麻醉系列耗材等，以及醫(yī)用PVC粒料和非PVC粒料等；2)骨科材料及工具，主要包括鋼板、螺釘?shù)葎?chuàng)傷治療耗材、脊柱系列耗材及正在發(fā)展的人工關(guān)節(jié)系列耗材；3)醫(yī)用針制品，主要包括靜脈針、注射針、留置針、采血針、異形針等系列制品；4)血液凈化系列耗材，主要包括穿刺針、血液回路管、透析器等腎科耗材，以及用于紅斑狼瘡、器官移植排異反應(yīng)、類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎等免疫系統(tǒng)疾病治療的免疫吸附柱，以及其它正在研發(fā)和注冊的LDL吸附柱、內(nèi)毒素吸附柱和乙肝病毒吸附柱等；5)心臟支架產(chǎn)品，主要包括藥物涂層心臟支架、球囊等；6)用于藥品包裝的預(yù)充式注射器。

威高集團(tuán)注重產(chǎn)品品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)其產(chǎn)品質(zhì)量。自2001年11月以來，集團(tuán)的一次性使用無菌輸液器、一次性使用無菌輸血器及一次性使用無菌注射器的生產(chǎn)及服務(wù)的質(zhì)量體系獲中國醫(yī)療器械質(zhì)量認(rèn)證中心授予ISO9001：2000認(rèn)證、中國CMD認(rèn)證。從1999年12月，集團(tuán)的輸液器、輸血器、一次性使用注射器及塑料血袋等產(chǎn)品種類獲得由TÜV Product Service Gmbh頒發(fā)的CE認(rèn)證證書以來，

本集團(tuán)已先后獲得一次性使用自動(dòng)取血器、一次性使用CT增強(qiáng)注射器造影劑針筒、一次性使用自毀式安全注射器、自動(dòng)縮回式安全注射器、骨科器械、金屬接骨板，脊柱內(nèi)固定系統(tǒng)，金屬接骨螺釘、帶鎖髓內(nèi)釘、一次性使用無菌注射針、一次性使用靜脈留置針、無針密閉輸液接頭等產(chǎn)品及體系的CE認(rèn)證。于2003年12月5日，集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量檢查中心獲中國實(shí)驗(yàn)室國家認(rèn)可委員會(huì)評為符合國家測試及定標(biāo)規(guī)定。于2005年6月23日，集團(tuán)擁有的 商標(biāo)被中國國家工商行政管理總局認(rèn)定為中國國內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)第一個(gè)中國馳名商標(biāo)。

企業(yè)沒有和諧，職工隊(duì)伍就不可能穩(wěn)定，就難以開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營，對社會(huì)的穩(wěn)定也會(huì)造成影響。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng)，認(rèn)為和諧的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)穩(wěn)定健康快速發(fā)展的重要保證，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)。沒有和諧的勞動(dòng)關(guān)系，就沒有和諧的企業(yè)，沒有和諧的企業(yè)

就沒有和諧的社會(huì)。公司認(rèn)真研究創(chuàng)建和諧企業(yè)，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系的思路，確立了以人為本，依靠職工求發(fā)展，維護(hù)農(nóng)民工利益及其他職工利益、實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的工作方針。

（1）建立了民主參與機(jī)制，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。民主管理是建立和諧勞動(dòng)關(guān)系的中心內(nèi)容。我們探索各種方式，滿足職工參與民主管理的意愿。建立職工代表大會(huì)制度，收集民意，選好議題，將職工群眾的熱點(diǎn)問題和工會(huì)工作難點(diǎn)問題，初步形成了工會(huì)代表職工參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理的工作機(jī)制。并且通過設(shè)立意見箱、提交書面建議等形式，采集代表們智慧，表達(dá)職工的心意，取得較好效果。組織職工積極參加企業(yè)民主管理，在公司改革、職工分配方案、保險(xiǎn)福利等方面，都要經(jīng)過職工代表審議、通過后實(shí)施。實(shí)現(xiàn)職工的民主權(quán)利，促進(jìn)廠務(wù)公開，提高企業(yè)管理透明度。如何維護(hù)好職工的合法權(quán)益，特別是農(nóng)民工的權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工的積極性。

（2）建立全員勞動(dòng)合同制。針對公司員工多，來自全國各地的實(shí)際，我們首先理順勞動(dòng)關(guān)系，為員工創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的工作環(huán)境。公司代表職工與公司簽訂了集體合同，每名工與公司簽訂了勞動(dòng)合同，充分保障了職工的合法權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。與全體職工簽訂了勞動(dòng)合同，確立了職工的身份。全體員工不論什么學(xué)歷、來自什么地方都享受同等的地位，同樣的發(fā)展機(jī)會(huì)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，為和諧企業(yè)的建立起到了積極的推動(dòng)作用。

（3）建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高職工素質(zhì)。為適應(yīng)職工提高自身素質(zhì)的需要，公司每年都拿出上百萬元資金用于職工培訓(xùn)。2002年，我們曾投資六十多萬元，與中國人民大學(xué)合作成立了MBA培訓(xùn)班，使50多名職工享受了高層次教育。我們還將與清華大學(xué)合作，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，使職

工坐在家里，就可獲得大學(xué)教育。同時(shí)還采取“請進(jìn)來、走出去”的方式，邀請大學(xué)教授、講師授課，提高了職工的素質(zhì)，更好地滿足了其個(gè)人發(fā)展需要。

（4）加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)改造投入，降低一線職工勞動(dòng)強(qiáng)度。近幾年，我們大力進(jìn)行技術(shù)改造活動(dòng)，投資3億元，引進(jìn)了國內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化或半自動(dòng)化生產(chǎn)，提高了效率，大大的降低了一線職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，使職工獲得了更多的休息時(shí)間，增強(qiáng)了企業(yè)吸引力和凝聚力。

（5）在職工中積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，在各個(gè)分公司建立了QC小組、革新小組等，引導(dǎo)職工開展革新發(fā)明和管理創(chuàng)新，滿足職工發(fā)揮自身潛力、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需要，形成了濃厚的趕超氛圍。每年，有一大批職工獲得了“十大標(biāo)兵”、“十大生產(chǎn)能手”等稱號(hào)，“學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)、趕先進(jìn)”成為大家自覺的行動(dòng)，進(jìn)一步密切了職工關(guān)系，促進(jìn)了職工與企業(yè)的和諧。

（6）建立工會(huì)工作機(jī)制。工會(huì)在創(chuàng)建和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系中發(fā)揮著重大作用，是溝通勞動(dòng)關(guān)系雙方的紐帶。公司黨委根據(jù)上級工會(huì)的要求，建立了集團(tuán)公司、分公司、班組三級工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)、全公司工會(huì)分會(huì)有12個(gè)，工會(huì)小組112個(gè)。為加強(qiáng)工會(huì)力量，公司專門配備了3名專職干部。公司建立了與工會(huì)的聯(lián)席會(huì)議制度，定期或不定期地召開聯(lián)席會(huì)議，對職工反映的熱點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行研究，達(dá)成共識(shí)。由于工會(huì)的參與，公司在制定各種規(guī)章制度時(shí)，將職工的合法權(quán)益放在了首位，使公司的人性化管理得到極大提高。

（7）建立平等機(jī)制。所有員工一律平等對待，每到中國的傳統(tǒng)節(jié)日如中秋節(jié)、端午節(jié)、春節(jié)和“三八”節(jié)，公司均給予一定時(shí)間的假期并發(fā)放一定的過節(jié)費(fèi)。春節(jié)，考慮到企業(yè)外來的農(nóng)民工較多，針對路途遙遠(yuǎn)的職工，企業(yè)負(fù)責(zé)給他們聯(lián)系回家車輛，并相應(yīng)的延長休假時(shí)間，在一定程度上，緩解了長期在外工作的員工思家的心情。

（8）積極開展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。公司建立了圖書室、乒乓球室、健身室，以及多功能廳，由專人負(fù)責(zé)，實(shí)行全天開放。經(jīng)常舉辦各種活動(dòng)，三八文藝匯演、五四青年籃球賽、知識(shí)競賽、消防演講、參加職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等，活躍了職工的身心。對女職工，使她們的基本的權(quán)力得到保障。每年對全體職工進(jìn)行體檢，重點(diǎn)做好女職工體檢工作，維護(hù)員工健康。

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是新一屆黨中央做出的重大決策。對企業(yè)來說，要構(gòu)建和諧社會(huì)，首先要努力促進(jìn)內(nèi)部“小環(huán)境”的和諧，把關(guān)系理順好，把人心凝聚好，把各方面的積極性調(diào)動(dòng)好。公司中午實(shí)行免費(fèi)就餐，針對職工提出的改善食宿條件的建議，公司開展了“流動(dòng)紅旗評比”活動(dòng)，定期組織職工對各食堂和宿舍進(jìn)行評比，辦得好的授予“流動(dòng)紅旗”，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；針對職工反映強(qiáng)烈的業(yè)余生活貧乏問題，騰出1500平米的辦公場所，投資70萬元，設(shè)立了職工文體活動(dòng)中心；針對職工提出的住房難問題，投資8000萬元，購置了近200套住宅樓，解決了職工住房難的問題；為提高一線職工的福利待遇，我們又對定額計(jì)件工資進(jìn)行了改革，人均年增資近千元。公司還完善職工保險(xiǎn)，為職工辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等，使職工享受了良好的保險(xiǎn)待遇。另外，每年由工會(huì)對困難職工情況進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，對特別貧困的職工，區(qū)分不同情況，實(shí)行不同的補(bǔ)助。每年特困補(bǔ)助對象有50人左右，補(bǔ)助金額在2000元到5000元，千方百計(jì)地落實(shí)他們的基本生活保障。對退休職工，我們由工會(huì)進(jìn)行走訪慰問，了解其生活狀況，解決其困難，在重大節(jié)日時(shí)還給予補(bǔ)助。職工與企業(yè)的關(guān)系進(jìn)一步密切起來，全體職工充分感受到了企業(yè)的溫暖。

作為企業(yè)，在推進(jìn)“小環(huán)境”和諧的基礎(chǔ)上，還要為構(gòu)建社會(huì)“大環(huán)境”和諧做出貢獻(xiàn)。因?yàn)槲覀兡軌虬l(fā)展到今天，黨、政府及社會(huì)各界都給予了無私關(guān)懷和支持。為政府分憂、為百姓解困，是我們義不容辭的責(zé)任。公司積極參與社會(huì)公益事業(yè)，將自身發(fā)展融于社會(huì)發(fā)展中。2004年和2005年，我們開展了持續(xù)的“威高光明行動(dòng)”，捐款200萬元，幫助1000名白內(nèi)障患者重見光明。

威高堅(jiān)持“開拓、創(chuàng)新、求實(shí)、鞏固”的建廠方針，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以科學(xué)管理為后盾，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。公司較早在國內(nèi)開發(fā)了一次性使用輸注耗材、手術(shù)縫合線、植入性醫(yī)用導(dǎo)管、心臟支架、留置針及各種異型針、血液凈化系列產(chǎn)品、骨科系列產(chǎn)品、機(jī)電一體化醫(yī)療器械、治療型注射液、生物診斷試劑、人造血漿等醫(yī)療器械產(chǎn)品和藥品，建立了極具規(guī)模的醫(yī)療用品工業(yè)園、骨科材料工業(yè)園、醫(yī)藥科技工業(yè)園、航天電子產(chǎn)品生產(chǎn)基地，現(xiàn)已成為中國最大的一次性使用醫(yī)療器械制造商。

威高集團(tuán)堅(jiān)持“以人為本、科技先行”的發(fā)展戰(zhàn)略，健全科學(xué)的管理模式，完善管理體系。公司在同行業(yè)中率先引進(jìn)和使用ERP、KPI等先進(jìn)管理軟件，產(chǎn)品通過了CE、ISO9001、ISO13485、3C等認(rèn)證，部分產(chǎn)品通過了美國FDA上市許可。公司的檢測中心通過了國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可委員會(huì)的認(rèn)可。對科技的執(zhí)著追求，使威高集團(tuán)獲得了生存發(fā)展空間。公司被國家科技部等部委確定為“國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“國家高技術(shù)研究發(fā)展（863）計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)化基地”、“國家級企業(yè)技術(shù)中心”，并建有企業(yè)博士后工作站。公司積極開展產(chǎn)、學(xué)、研合作，與中科院長春應(yīng)用化學(xué)研究所、中科院大連化學(xué)物理研究所、中科院沈陽金屬研究所、第三軍醫(yī)大學(xué)、301醫(yī)院、哈工大（威海）等科研院所、院校緊密合作，并聘請了10位兩院院士做顧問，依托其人才和科研力量，異地建立了九個(gè)威高集團(tuán)研發(fā)中心，立足行業(yè)制高點(diǎn)，消化吸收國際前沿技術(shù)，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技產(chǎn)品。公司有60多個(gè)產(chǎn)品達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平，不少產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白，20個(gè)產(chǎn)品入選國家863計(jì)劃、國家重點(diǎn)火炬計(jì)劃、國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范化工程、國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品等國家各類項(xiàng)目，其中藥物涂層支架系統(tǒng)、預(yù)充式注射器、骨科植入材料等產(chǎn)品打破了國外公司對中國市場的壟斷。

威高集團(tuán)堅(jiān)持不懈地實(shí)施名牌戰(zhàn)略，培育知名品牌?！皾嵢稹鄙虡?biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，“潔瑞牌一次性使用無菌輸注醫(yī)療器械”被授予“中國名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，“潔瑞”品牌被中國品牌研究院評定為中國醫(yī)療器械第一品牌。公司在全國30多個(gè)省、市、自治區(qū)建立了100多個(gè)銷售辦事機(jī)構(gòu)，同全國7000多家醫(yī)院、400多家血站、1800多家商業(yè)公司建立了長期穩(wěn)定的關(guān)系。公司產(chǎn)品不僅暢銷到國內(nèi)30多個(gè)省、市、自治區(qū)，還直接出口到美國、歐盟、俄羅斯、南非、巴西等50多個(gè)國家和地區(qū)。

威高集團(tuán)將始終如一地堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以“攜同白衣使者，開創(chuàng)健康未來”為宗旨，以一次性醫(yī)療器械和藥品為主導(dǎo)，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、體制結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資本、技術(shù)和管理的國際化，為促進(jìn)我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，提高人民健康水平做出新的貢獻(xiàn)。

因?yàn)椤懊恳患a(chǎn)品都關(guān)系到一個(gè)患者的生命，所以每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量都關(guān)系企業(yè)的生命?！彼栽谕?，“10000－1=0”的質(zhì)量管理理念已經(jīng)深入人心。他們深刻領(lǐng)會(huì)“質(zhì)量第一、顧客滿意”的服務(wù)理念的內(nèi)涵。他們視質(zhì)量為創(chuàng)立品牌的最關(guān)鍵保證，提出“向管理要質(zhì)量，向質(zhì)量要品牌，向品牌要市場，向市場要效益”。為了把質(zhì)量管理落到實(shí)處，威高集團(tuán)公司、分（子）公司、車間層層監(jiān)督，車間、班組、工序道道布防，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格管理，人人都有否決權(quán)；原材料入公司、入庫、生產(chǎn)、出廠，環(huán)環(huán)都有否決權(quán)，堅(jiān)決杜絕不合格原料進(jìn)廠以及不合格產(chǎn)品出廠。一次，一名車間質(zhì)檢員在抽檢中發(fā)現(xiàn)，一支血袋裝量稍有不足，而這批產(chǎn)品第二天就要交付客戶。但他們還是立即組織人員通宵加班，將已裝好的400箱血袋重新進(jìn)行稱量。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，稱量有問題的只有這一支血袋。公司負(fù)責(zé)人說，在質(zhì)量管理上，萬分之一可能的失誤也不能放過。

為提高產(chǎn)品質(zhì)量，威高集團(tuán)還從日本、韓國、美國、荷蘭、新加坡等國家引進(jìn)了醫(yī)用針生產(chǎn)線、骨科材料生產(chǎn)線、醫(yī)用導(dǎo)管生產(chǎn)線、預(yù)充式注射器生產(chǎn)線等先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，這些高自動(dòng)化的設(shè)備為生產(chǎn)的規(guī)范化和質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)化提供了可靠保障。 此外，威高集團(tuán)還建設(shè)了達(dá)到國際先進(jìn)水平的檢測機(jī)構(gòu)。檢測中心從日本、瑞士進(jìn)口了液相色譜儀、氣相色譜儀等先進(jìn)檢測儀器。這是中國醫(yī)療器械行業(yè)中惟一通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)可的檢測機(jī)構(gòu)，他們出具的檢測報(bào)告具有國際效力，可獲得亞太地區(qū)乃至世界其他國家的承認(rèn)。

正是這些嚴(yán)格的質(zhì)量管理和保證體系，為生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供了有力的保障。1998年，威高集團(tuán)在同行業(yè)中率先通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，1999年又在同行業(yè)中率先通過歐盟CE標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，輸血器材產(chǎn)品生產(chǎn)通過了GMP認(rèn)證。2005年6月，威高集團(tuán)的“潔瑞”商標(biāo)被國家工商總局認(rèn)定為中國醫(yī)療器械行業(yè)第一個(gè)中國馳名商標(biāo)；2006年9月，“潔瑞”牌一次性使用輸注醫(yī)療器械系列產(chǎn)品榮獲中國名牌稱號(hào)，“潔瑞”牌產(chǎn)品被定為國家免檢產(chǎn)品。如今，“潔瑞”不但在全國30個(gè)省、市、自治區(qū)的用戶中贏得了廣泛贊譽(yù)，樹立了良好形象，而且暢銷美國、巴西、德國、俄羅斯、南非、印度等30個(gè)國家和地區(qū)。

心臟藥物支架是治療冠心病的高科技產(chǎn)品，它通過介入手術(shù)把藥物支架傳輸?shù)讲∽儾课?，支撐狹窄的血管。長期以來，中國心臟藥物支架市場一直是歐美大企業(yè)的天下，他們掌握著其中最關(guān)鍵的技術(shù)，產(chǎn)品價(jià)格極其昂貴，普通患者難以承受。經(jīng)過艱苦攻關(guān)，威高集團(tuán)開發(fā)出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的心臟藥物涂層支架，創(chuàng)造性地將用藥由噴層變?yōu)橥繉?，各?xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到國際先進(jìn)水平，并且價(jià)格比國外產(chǎn)品降低了30%左右。這一產(chǎn)品的問世，打破了國外強(qiáng)企對中國心臟藥物支架市場的長期壟斷，使我國在這一產(chǎn)品的使用上擺脫了受制于人的局面，并大大減輕了患者的負(fù)擔(dān)。

在威高，像心臟藥物涂層支架這樣具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品還有很多。預(yù)充式注射器是一種高級別的藥包材，它把液體藥物直接裝入注射器中保存，使用時(shí)簡單方便，同時(shí)注射器本身具有很好的密封性，藥品可以長期儲(chǔ)存。該產(chǎn)品在歐美等發(fā)達(dá)國家已被廣泛使用，但在我國卻是剛剛開始，且全部由國外企業(yè)壟斷，價(jià)格居高不下。2005年11月，威高集團(tuán)研發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的預(yù)充式注射器，價(jià)格比國外產(chǎn)品便宜10%以上。

依靠自主創(chuàng)新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占技術(shù)制高點(diǎn)，適應(yīng)競爭激烈的市場是威高集團(tuán)重要的戰(zhàn)略方針。為了及時(shí)了解當(dāng)前技術(shù)的進(jìn)展，跟蹤國內(nèi)外技術(shù)的最新動(dòng)態(tài)，公司加強(qiáng)與有關(guān)科研院所的聯(lián)系，先后與中科院長春應(yīng)化所、大連物化所、北京301醫(yī)院、第三軍醫(yī)大學(xué)西南醫(yī)院等科研院所合作，異地建立了9個(gè)研發(fā)中心，擁有行業(yè)一流的創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)。威高還極為注重人才隊(duì)伍的建設(shè)和產(chǎn)品研發(fā)的投入，公司每年都將銷售收入5%以上的資金用于新產(chǎn)品研發(fā)；公司專門聘請了6名中國科學(xué)院院士和中國工程院院士作顧問；建立了博士后科研工作站，有博士和博士后9人；與青島科技大學(xué)、四川大學(xué)等國內(nèi)高等院校建立人才供需關(guān)系，吸引人才加盟；在上海職業(yè)大學(xué)定向培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)化實(shí)施人才，形成了技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)業(yè)化實(shí)施一條龍的人才引進(jìn)與培訓(xùn)格局。

近幾年，威高集團(tuán)還不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系，建立國家、省、市、企業(yè)四級技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作。威高集團(tuán)進(jìn)一步整合創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對新產(chǎn)品研發(fā)的管理，制定了《研發(fā)管理制度》，從產(chǎn)品的立項(xiàng)到研發(fā)產(chǎn)品的驗(yàn)收，對整個(gè)過程進(jìn)行規(guī)范管理。公司每月召開一次研發(fā)項(xiàng)目工作匯報(bào)會(huì)，合理調(diào)配研發(fā)資源，并加強(qiáng)計(jì)劃控制，合理使用研發(fā)經(jīng)費(fèi)。一次性使用空心纖維血漿分離器、A型取血器、彈簧自毀式安全注射器、醫(yī)用避光塑料……如今，威高集團(tuán)已經(jīng)擁有100多項(xiàng)專利產(chǎn)品，其中達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平的21項(xiàng)。強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力和持續(xù)上升的自主研發(fā)水平，使威高在國際市場上具備了話語權(quán)，擁有了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

2005年，威高集團(tuán)積極與美國一家醫(yī)療器械企業(yè)聯(lián)系，通過協(xié)商，雙方在互利互惠的基礎(chǔ)上達(dá)成了合作生產(chǎn)、銷售協(xié)議，產(chǎn)品由該企業(yè)在美國貼標(biāo)代理銷售。這只是威高集團(tuán)在國際市場打響中國民族品牌的舉措之一。面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的市場環(huán)境，威高人明白，企業(yè)如果不融入到國際大市場，企業(yè)的品牌推廣就會(huì)受限，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受阻。不在國際市場上占據(jù)一席之地，民族品牌也很難樹立。因此，上世紀(jì)90年代后期，威高人開始展開國際營銷，積極挺進(jìn)國際市場。德國、英國、俄羅斯、比利時(shí)、美國、馬來西亞、巴西等20多個(gè)國家和地區(qū)的一些客商、用戶，敏銳地發(fā)現(xiàn)了“潔瑞”品牌的成長優(yōu)勢，紛紛定購“潔瑞”產(chǎn)品。

2000年后，威高集團(tuán)進(jìn)一步加大了品牌在國內(nèi)外的保護(hù)力度，使商標(biāo)保護(hù)與國際接軌。在國內(nèi)，威高集團(tuán)于成立之初即開始使用“潔瑞”商標(biāo)，其商標(biāo)保護(hù)種類達(dá)到31種；在國際上，在古巴、德國、埃及、法國、俄羅斯、越南、英國、土耳其等20個(gè)國家進(jìn)行商標(biāo)注冊，使“潔瑞”品牌在國外的銷售進(jìn)入了高速增長的階段。

2001年，威高集團(tuán)制定了新的產(chǎn)品出口戰(zhàn)略，將原來主要瞄準(zhǔn)東南亞市場，擴(kuò)大到全球市場，重點(diǎn)主攻歐洲、非洲市場，并建立了專業(yè)的出口銷售隊(duì)伍。他們穩(wěn)定主要客戶，優(yōu)化市場資源，通過強(qiáng)化中東、亞洲等市場銷售，以原有客戶的關(guān)系渠道帶動(dòng)向歐美市場銷售。集團(tuán)通過伊朗一家客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系，爭取到了保加利亞一家公司近3000萬支產(chǎn)品的訂單；抓住俄羅斯等獨(dú)聯(lián)體國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，提高企業(yè)在俄羅斯市場的銷售，輻射周邊國家，廣泛拓展北歐市場。同時(shí)，他們還與國外企業(yè)開展各種形式的合作，利用貼標(biāo)生產(chǎn)或代理銷售，擴(kuò)大海外貿(mào)易。強(qiáng)化企業(yè)的國際化標(biāo)準(zhǔn)。除了通過歐盟CE認(rèn)證，還在美國FDA認(rèn)證上下功夫，注射器、抽注器、喂食器等產(chǎn)品通過了FDA頒發(fā)的510K許可證，從而為產(chǎn)品順利地出口到美國掃清障礙。

2004年2月27日，威高集團(tuán)醫(yī)用高分子制品股份有限公司成功在香港創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，不僅為高科技產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)融通了資金，還通過上市多方面與國際接軌，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的國際知名度。如今，威高集團(tuán)這一民族品牌正朝著國際一流水平邁進(jìn)。

山東威高集團(tuán)始建于1988年10月，2004年2月在香港聯(lián)交所上市，現(xiàn)有總資產(chǎn)18億元，是國家863產(chǎn)業(yè)化基地、國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)?！皾嵢稹逼放票徽J(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。2005年威高集團(tuán)實(shí)際銷售收入12.5億元，實(shí)現(xiàn)利稅2.1億元。公司持之以恒地走以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)的發(fā)展之路，通過構(gòu)筑產(chǎn)學(xué)研一體化平臺(tái)，推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展，從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一躍發(fā)展成為國內(nèi)最大的一次性使用醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)。

據(jù)威高集團(tuán)副總經(jīng)理苗延國介紹，企業(yè)要在市場競爭中占據(jù)主動(dòng)，必須擁有世界獨(dú)一無二的最尖端技術(shù)，掌握最核心知識(shí)，開發(fā)最尖端的產(chǎn)品。威高集團(tuán)公司全面建立了異地研發(fā)中心，分別在中科院大連化物所、長春應(yīng)化所等建立了5個(gè)威高技術(shù)研發(fā)中心，同哈工大等13個(gè)院所開展技術(shù)合作和交流，與中科院沈陽分院建立國家級技術(shù)研發(fā)中心。產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合拓展了高端創(chuàng)新平臺(tái)，先后共同開發(fā)出人造血漿、人工肝、心臟支架、人工關(guān)節(jié)等五大系列20多個(gè)高技術(shù)品種，其中基因重組蛋白A免疫吸附柱、膽紅素吸附柱、內(nèi)毒素吸附柱等產(chǎn)品均系世界首創(chuàng)產(chǎn)品。

心臟藥物涂層支架系統(tǒng)是治療冠心病的高科技產(chǎn)品，采用世界上最先進(jìn)的可降解藥物涂層技術(shù)，通過介入手術(shù)把藥物涂層支架傳輸?shù)讲∽儾课?，支撐狹窄的血管。其突出優(yōu)勢是，在用以擴(kuò)充病人血管的支架涂上一種藥物，而藥物釋放的抗生素能抑制不正常細(xì)胞的生長，避免血管被細(xì)胞阻塞，防止血管會(huì)變窄。產(chǎn)品的創(chuàng)新性在于，其用藥由噴層變成了涂層，術(shù)后釋放藥物療效顯著，能有效防止心血管冠脈的再狹窄。

該產(chǎn)品在中國市場上的銷售原來全部被歐美大企業(yè)壟斷，價(jià)格曾一度在6萬元以上。威高集團(tuán)的心臟藥物涂層支架產(chǎn)品價(jià)格為1.48萬元，比進(jìn)口產(chǎn)品低1萬多元，大大減輕了患者負(fù)擔(dān)。該產(chǎn)品銷售收入達(dá)到4000多萬元，將超過一億元。藥物涂層支架產(chǎn)品現(xiàn)已通過TUV質(zhì)量認(rèn)證，已成功打入新加坡市場，在東南亞初步建立了銷售網(wǎng)絡(luò)。

公司被國家科技部確定為“國家高技術(shù)研究發(fā)展（863）計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化基地”和"國家級火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)"，建有博士后工作站，同全國部分具有雄厚科技研發(fā)實(shí)力的科技院所和大專院校聯(lián)手成立了5個(gè)以威高集團(tuán)命名的研發(fā)中心，開創(chuàng)了產(chǎn)、學(xué)、研一體化的發(fā)展道路，提高了研發(fā)和創(chuàng)新能力，擁有專利產(chǎn)品150多個(gè)。公司先后承接了12個(gè)國家級項(xiàng)目，其中2個(gè) “863”科研項(xiàng)目、3個(gè)火炬計(jì)劃項(xiàng)目。

公司在全國30個(gè)省、市、自治區(qū)建立了100多個(gè)銷售辦事機(jī)構(gòu)。同全國4000多家醫(yī)院、400多家血站、1800多家商業(yè)公司建立了長期穩(wěn)定的關(guān)系。 “潔瑞”品牌獲“中國馳名商標(biāo)”，成為中國醫(yī)療器械行業(yè)第一個(gè)馳名商標(biāo)?！皾嵢稹迸埔淮涡詿o菌輸注醫(yī)療器械被授予“中國名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。產(chǎn)品直接供貨到美國、歐盟、俄羅斯、南非、巴西等60多個(gè)國家和地區(qū)。

集團(tuán)本著“開拓、創(chuàng)新、求實(shí)、鞏固”的經(jīng)營理念，以人力資源建設(shè)為中心，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、體制結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在鞏固和發(fā)展醫(yī)療器械和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)市場地位的同時(shí)，邁步向軍工、地產(chǎn)、金融投資等產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，并取得了卓越成效，為集團(tuán)發(fā)展成為國內(nèi)一流綜合企業(yè)集團(tuán)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“企業(yè)創(chuàng)效”是全市新一輪思想解放活動(dòng)中的一項(xiàng)重要任務(wù)。企業(yè)如何創(chuàng)效？威高集團(tuán)董事長陳學(xué)利認(rèn)為，一個(gè)具有高遠(yuǎn)眼光的企業(yè)必須注重經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益互促共進(jìn)，如此才能推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展?？偨Y(jié)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，陳學(xué)利說，與報(bào)媒合作是實(shí)現(xiàn)“企業(yè)創(chuàng)效”最大化的多贏渠道。

依托自主創(chuàng)新，加強(qiáng)品牌建設(shè)，拓展資本市場，威高集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長，2007年實(shí)現(xiàn)銷售收入30億元。同時(shí)，威高集團(tuán)在公益事業(yè)上的投入越來越大：開展“威高光明行動(dòng)”，出資200多萬元助上千名貧困家庭的白內(nèi)障患者重見光明；開展“威高愛心行動(dòng)”，提供價(jià)值700余萬元的骨科器械，讓全國上百名患脊柱側(cè)彎而無力治療的孩子挺直了腰桿；愛心助學(xué)行動(dòng)，資助上百名貧困大學(xué)生走進(jìn)大學(xué)校4月2日，威高集團(tuán)再次義捐600萬元，志在2至3年內(nèi)將威海建成白內(nèi)障無障礙市。5年時(shí)間，威高集團(tuán)投入社會(huì)公益事業(yè)已達(dá)2000萬元。

但真正讓威高集團(tuán)關(guān)愛弱勢群體、回報(bào)社會(huì)事業(yè)的“威高情”公益品牌被社會(huì)廣泛認(rèn)知和傳播的，是威高集團(tuán)與威海日報(bào)合作首屆威海十大孝星評選之后。

威高集團(tuán)的公益事業(yè)中增加了一項(xiàng)重要內(nèi)容：與威海日報(bào)社合作展首屆威海十大孝星評選。首次與威海日報(bào)合作，收到了讓陳學(xué)利意想不到的效果：借助《威海日報(bào)》、 《威海晚報(bào)》威海新聞網(wǎng)、威海網(wǎng)絡(luò)電視等媒體的立體宣傳，“威高情”遠(yuǎn)播國內(nèi)外，“威高情”品牌效應(yīng)得到最大程度的釋放；孝星的事跡感動(dòng)了社會(huì)，感動(dòng)了陳學(xué)利，更感動(dòng)了威高集團(tuán)的員工，重孝成為企業(yè)文化的一項(xiàng)重要內(nèi)容；更多農(nóng)村群眾、弱勢群體認(rèn)識(shí)了威高集團(tuán)、認(rèn)識(shí)了陳學(xué)利，威高形象深深刻進(jìn)了讀者心中

陳學(xué)利說，通過與威海日報(bào)社的深入合作，威高集團(tuán)在盡到社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值的最大化，企業(yè)收獲了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。這種雙贏的效果雖然無法用指標(biāo)來具體衡量，但已在企業(yè)發(fā)展的方方面面得到了明顯體現(xiàn)。

2010年春節(jié)過后，很多企業(yè)面臨招工難，威高集團(tuán)卻增加員工1000多人，他們?nèi)怯赏呃下毠Щ貋淼?。威高靠什么吸引大量工人？陳學(xué)利表示，這就是企業(yè)積極踐行社會(huì)責(zé)任的收獲。多年來，陳學(xué)利將善待員工作為企業(yè)最重要的社會(huì)責(zé)任，每年都要安置殘疾人到公司就業(yè)，在住房、工作、生活等方面舍得大投入，不斷改善員工福利待遇，贏得了員工的心?！疤貏e是受到‘孝星’事跡感染和教育，職工以廠為家、愛廠如家觀念得到強(qiáng)化，凝聚力顯著提升?！标悓W(xué)利說。

還有一件事讓陳學(xué)利深受感動(dòng)。2009年，威高集團(tuán)房地產(chǎn)公司承接了一個(gè)舊村改造項(xiàng)目，村民們聽說是威高集團(tuán)的工程，都非常主動(dòng)地配合拆遷工作。村民們對陳學(xué)利說，“你是一個(gè)大好人，俺從《威海日報(bào)》《威海晚報(bào)》上看到你經(jīng)常為老百姓辦好事，還評選孝星、獎(jiǎng)勵(lì)孝星，俺就信服這樣重孝的人。”陳學(xué)利說，這就是與報(bào)媒合作帶來的效應(yīng)，這種效應(yīng)的影響是深遠(yuǎn)的。

更為重要的是，通過報(bào)社多個(gè)媒體對孝星評選活動(dòng)的立體宣傳，眾多國內(nèi)外客戶在第一時(shí)間內(nèi)全面了解了威高集團(tuán)的公益舉動(dòng)，對威高集團(tuán)更加信任?！耙詤⑴c社會(huì)公益活動(dòng)的方式來慶祝建企20周年，威高集團(tuán)強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感令人感動(dòng)和敬佩！威高情·第二屆威海十大孝星評選活動(dòng)”啟動(dòng)以來，威高集團(tuán)董事長陳學(xué)利就不斷接到來自全國各地客戶的祝賀電話。

陳學(xué)利坦承，以往參與的公益活動(dòng)，都遠(yuǎn)不及孝星評選活動(dòng)所帶來的深遠(yuǎn)影響。“企業(yè)投入公益事業(yè)不圖回報(bào)，看重的就是社會(huì)效應(yīng)。而與媒體合作，使這種效應(yīng)實(shí)現(xiàn)了最大化！”所以，在威高集團(tuán)建企20周年之際，威高集團(tuán)選擇了一個(gè)特殊的慶祝方式：與威海日報(bào)社聯(lián)合開展“威高情·第二屆威海十大孝星評選”。

社會(huì)的認(rèn)可、百姓的褒獎(jiǎng)和企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，更加堅(jiān)定了陳學(xué)利參與公益事業(yè)和與威海日報(bào)社繼續(xù)合作的信心和決心。他說，威高集團(tuán)一直以和諧、感恩、責(zé)任為最大動(dòng)力，致力擔(dān)當(dāng)更多社會(huì)責(zé)任。威高集團(tuán)將繼續(xù)與威海日報(bào)社及社會(huì)各界一道，弘揚(yáng)孝道文化，傳承孝道美德，把“威高情”孝星評選活動(dòng)持續(xù)深入地開展下去。

建廠方針：開拓創(chuàng)新、求實(shí)鞏固

企業(yè)使命：攜同白衣使者，開創(chuàng)健康未來

企業(yè)愿景：矢志成為具世界競爭力、亞洲領(lǐng)先、最受人尊敬的醫(yī)療器械和醫(yī)藥企業(yè)

企業(yè)核心價(jià)值觀：良心、誠心、忠心

企業(yè)共同價(jià)值觀：和諧、感恩、責(zé)任、忠誠

企業(yè)精神：自強(qiáng)不息、創(chuàng)新發(fā)展，精益求精、追求卓越

企業(yè)經(jīng)營理念：“滿足并努力超越顧客的最大需求”，體現(xiàn)我們對客戶負(fù)責(zé)的服務(wù)理念；“10000-1=0”，即產(chǎn)品萬分之一的瑕疵就意味著百分之百的失?。?/div>