職位描述

                    工作內(nèi)容：1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，協(xié)助部長(zhǎng)開展中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃；2、負(fù)責(zé)建立并持續(xù)完善人才管理體系：開展人才標(biāo)準(zhǔn)的分析及梳理，明確員工核心能力優(yōu)化完善現(xiàn)有崗位職級(jí)體系及崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)崗位新增/調(diào)整，進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估；3、組織開展員工職業(yè)發(fā)展通路建設(shè)，協(xié)助各部門設(shè)計(jì)員工晉升通道標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯管理；4、根據(jù)階段工作需要和領(lǐng)導(dǎo)要求給予各模塊專業(yè)思路、方法與工具，如協(xié)助實(shí)施薪酬調(diào)研等；5、定期或根據(jù)項(xiàng)目要求反饋人力資源管理問(wèn)題，給出專業(yè)意見與建議；6、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)需求，協(xié)助進(jìn)行總部組織調(diào)整，含新設(shè)部門、部門職能調(diào)整、部門合并等；7、協(xié)助各部門長(zhǎng)修訂部門職責(zé)及相應(yīng)崗位的崗位說(shuō)明書；8、協(xié)助確定各部門下年度崗位架構(gòu)，定崗定編，根據(jù)部門職責(zé)調(diào)整，協(xié)助部門適時(shí)調(diào)整崗位架構(gòu)；9、擬定子公司組織架構(gòu)及定崗定編標(biāo)準(zhǔn)；按組織標(biāo)準(zhǔn)化要求及時(shí)嚴(yán)格審核子公司組織架構(gòu)設(shè)置、調(diào)整及后臺(tái)定崗定編，協(xié)助指導(dǎo)備案前臺(tái)定崗定編，超組織標(biāo)準(zhǔn)化要求的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置需呈報(bào)人力資源分管副總審批；10、了解各公司組織管理存在的問(wèn)題，并督促制定、跟進(jìn)整改計(jì)劃，協(xié)助子公司提升管理規(guī)范度和標(biāo)準(zhǔn)化程度；11、為子公司提供組織標(biāo)準(zhǔn)化管理工具；針對(duì)弱勢(shì)公司和新進(jìn)子公司提供組織標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施指導(dǎo)；針對(duì)有需求的公司，提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施指導(dǎo)：培訓(xùn)、研討、診斷分析、匯報(bào)總結(jié)等負(fù)責(zé)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)定，組織崗位說(shuō)明書編制；12、協(xié)助制定總部年度考核方案、參與重大項(xiàng)目考核方案設(shè)計(jì)，協(xié)助制定子公司班子成員考核方案；13、協(xié)助完善人力資源管理政策與制度、流程；14、協(xié)助完善組織管理模塊的子公司人力資源稽核標(biāo)準(zhǔn)；15、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 崗位職責(zé)：1、大學(xué)本科及以上；2、管理相關(guān)專業(yè)；3、掌握人力資源管理各模塊理論與方法，熟練掌握組織管理知識(shí)，了解心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)、勞動(dòng)法；4、5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)。