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如何應(yīng)對職場中不同類型同事在職場中，我們遇到的同事是各式各樣的，如何才能在辦公室里做到如魚得水從容自如呢？我們可以借鑒人力資源所總結(jié)的如何應(yīng)對職場中不同類型的同事。 倚老賣老型：對初來公司的新人的，賣老族也許會感覺到威脅，才會帶有敵意，對新員工指手畫腳，與他們相處消除芥蒂就至關(guān)重要，千萬不要與他們發(fā)生正面的沖突。應(yīng)對職場上這些“賣老族”，首先要要給他們留面子，給與充分得尊重。對“賣老族”的指點，可以很有禮2013-02-04
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七個處理職場人際關(guān)系的秘訣身在職場，和同事的關(guān)系很重要，然后職場的人際關(guān)系不是說能做好就做好的，不少人不知道怎么和同事打交道，以下七個處理秘訣能幫你處理好人際關(guān)系。 一表人才所謂“一表人才”，就是說當(dāng)你與陌生人第一次見面時給對方留下的第一印象，我們都知道第一印象很重要，要給對方留下好的印象，特別是要讓對方在最短的時間記住你。那么我們自身的儀表、行為舉止都很重要；我們要注意自己的內(nèi)涵、修養(yǎng)等等，而這些不是一2013-02-01
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有效溝通是職場人際關(guān)系的橋梁在這溝通時代，溝通無時、無處不在。溝通不僅是企業(yè)管理中的潤滑劑，更是企業(yè)落實經(jīng)營管理思想的重要工具，溝通已不再是次要的或無關(guān)企業(yè)全局的一個局部性、部門性質(zhì)的技巧，而越來越多地和越來越真實地表現(xiàn)為就是企業(yè)管理本身，溝通的任務(wù)就是管理的任務(wù)，溝通的功能就是管理的功能。 一是，必須知道說什么，就是要明確溝通的目的，如果目的不明確，就意味著你的自己也不知道說什么，自然也不可能讓別人明白，2013-02-01
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十個時間管理的職場法則改掉拖延癥，優(yōu)化自己的職場時間，成為一個自律高效、雷厲風(fēng)行的職場人，下面就和小編看看十個時間管理的職場法則: 改掉拖延癥方法1、列任務(wù)清單你要把所有自己應(yīng)該做的事情清清楚楚地列在紙上。然后你就可以有條不紊地開始工作了，當(dāng)你將完成的任務(wù)從清單上劃掉的時候，那種滿足感和成就感一定會激勵你繼續(xù)下去的。 改掉拖延癥方法2、規(guī)劃日程表當(dāng)你正在準(zhǔn)備某個考試，或者一些較為復(fù)雜2013-02-01
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常見的職場壓力來源工作負(fù)荷當(dāng)知識飛速更新要求你不斷掌握的時候；當(dāng)上司要求你在很短時間內(nèi)完成很多任務(wù)的時候；當(dāng)你每天都要加班，愛人出差，孩子又生病了的時候；當(dāng)又一批年輕人進入公司，和你并肩競爭某項任命的時候，你只有兩種選擇：逕先ズ屯艘徊劍鬩邐薹垂說厝峽閃飼罷擼悴歡獻暈壹友?，荚~乖繅巡豢爸馗?。? 人際關(guān)系每個單位都存在復(fù)雜的人際關(guān)系。下屬對上級授權(quán)的誤解；同事之間互不信賴；領(lǐng)導(dǎo)方式偏誤引起工作氛圍2013-01-31
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影響職業(yè)生涯發(fā)展的四大謬論在職業(yè)生涯的整個發(fā)展中，總會有一些錯誤的選擇左右著你，是什么影響了你的職業(yè)生涯發(fā)展呢？ 謬論一“木桶理論”每個人天生都不是完美的，同樣有長處和短處。但遺憾的是，80%的人把80%的重點精力放在彌補自己的短處上面，卻對自己的長處視而不見。而中國流毒廣泛的“木桶理論”也成為這些人勇往直前的“思想武器”：一個木桶能放水的高度不取決于最長的那塊板，而是最短的那塊板。只要這個木桶里的一塊不2013-01-31
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外國白領(lǐng)的求職渠道法國人青睞團體求職在法國，一些大學(xué)常常會通過媒體發(fā)布團體求職廣告，介紹某個班級的畢業(yè)生專業(yè)學(xué)習(xí)情況，以吸引用人單位的注意；一些小公司在申請破產(chǎn)或被其他公司兼并前，也會通過媒體發(fā)布類似廣告，為本公司的職員尋求出路。團體求職很受企業(yè)的歡迎，因為團隊求職能減少他們的招聘工作量，用人單位在團隊中隨機抽出幾名求職者進行筆試和面試，如果滿意，基本上一個團隊就可以定下來。團隊的相對穩(wěn)定性和凝聚力也是吸引用人單位2013-01-31
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如何規(guī)劃職業(yè)生涯職業(yè)生涯是你對職業(yè)的一個規(guī)劃目標(biāo)和計劃， 如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，然后再把這些規(guī)劃進行進一步的細(xì)分使之成為直接可操作的具體計劃。 1.正確的職業(yè)理想，明確的職業(yè)目標(biāo)。職業(yè)理想在人們職業(yè)生涯設(shè)計過程中起著調(diào)節(jié)和指南作用。一個人選擇什么樣的職業(yè)，以及為什么選擇某種職業(yè)，通常都是以其職業(yè)理想為出發(fā)點的。任何人的職業(yè)理想必然要受到社會環(huán)境、社會現(xiàn)實的制約。 社會發(fā)展的需2013-01-31
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三個問題基本可判斷求職者是否合適在一場面試中，面試官會設(shè)計很多問題去拷問面試者，但由于時間的限制，不可能所有問題都問到，所以問問題的時候一定要精，面試官可以通過以下三個基本問題即可判斷求職者是否合適 一、請描述上份工作的主要工作內(nèi)容，要求達到的績效結(jié)果？這個問題可判斷求職者過去的工作內(nèi)容及經(jīng)歷是否與招聘崗位的工作經(jīng)驗要求相匹配。如果求職者過去的工作經(jīng)歷與招聘崗位經(jīng)驗要求不符的話，除非考慮對應(yīng)聘成功者進行培養(yǎng)，否2013-01-30
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職位排序原則1. 對于完成工作的不可替代性的強弱。不可替代性越強，這個條件的重要性就要往前放；不可替代性越弱，條件的重要性越低。 2. 具備這個條件的人在市場上的可獲得性?？色@得性也就是通常所說的人才供給的情況。如果市場上有很多人具備了這些條件，這意味著這類人比較容易找，而且通常薪資要求不會過高。如果可獲得性差，意味著這類人在市場上難以獲得。 3. 職位所需要的能力或素質(zhì)要2013-01-29
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招聘前要做好哪些準(zhǔn)備時間是留給有準(zhǔn)備的人，俗話說："有備無患",做好招聘準(zhǔn)備工作直接關(guān)系到招聘是否順利。招聘前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備呢？ 一、制訂招聘計劃計劃是管理的首要職能，沒有計劃工作可能會無頭蒼蠅，到處亂撞。招聘計劃是根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃制訂的，在制訂招聘計劃前，要明確各部門的用人需求。一個完整的招聘計劃包括人員需要信息、招聘信息發(fā)布時間及渠道、初步確定的面試官及各自職責(zé)（面試官應(yīng)考慮成員之間的互補性2013-01-29
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外企如何識別人才很多企業(yè)都曾為招不到自己想要的人才而苦惱，一般從簡歷上看應(yīng)聘的人才都很優(yōu)秀，但是如果從工作上老看和簡歷上的相差甚遠(yuǎn)，外企如何找到適合的人才呢？ 首先，要雇傭那種有激情的人。尤其是那種對自己想要完成的事業(yè)有著極強欲望的人。羅伊 Ng（Roy Ng）現(xiàn)在已經(jīng)是高盛公司的高級副總裁了，負(fù)責(zé)SAP Cloud業(yè)務(wù)。羅伊就是這種理論的堅定信仰者。當(dāng)初，羅伊曾獲得了很多公司的offer，就是2013-01-28
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責(zé)任心是選用人才的關(guān)鍵指標(biāo)責(zé)任心是一個人對自己的所作所為負(fù)責(zé)，如果一個人沒有責(zé)任心，他即使有再大的能耐也做不出好的業(yè)績，責(zé)任心=努力+認(rèn)真+細(xì)致+有計劃性+組織協(xié)作性+堅韌不撥+為人可靠+結(jié)果導(dǎo)向，有責(zé)任心的人一定會努力工作，有責(zé)任心的人一定會認(rèn)真工作；有責(zé)任心的人一定會工作細(xì)致；有責(zé)任心的人一定善于安排自己與部門的工作計劃；有責(zé)任心的人一定會聽從安排、肯于協(xié)作；有責(zé)任心的人一定會堅持到底，不會中途放棄；有責(zé)任心的人一定能2013-01-28
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人才招聘最應(yīng)注重哪些能力素質(zhì)一、要求“執(zhí)行”的目的一是能夠貫穿戰(zhàn)略意圖和老板思路，能夠協(xié)調(diào)一致，便于靈活機動。這種要求是與民營企業(yè)老板的火車頭效應(yīng)對應(yīng)的。有些民營企業(yè)老板是最核心的生產(chǎn)力，是動力母機，決策中心。需要有令必行，才能保證組織效率。 二是要快，老板們的成功往往離不開打拼，這里面有快速反應(yīng)和行動的基因。從而植入企業(yè)文化。職業(yè)經(jīng)理人只有符合企業(yè)文化才能夠適應(yīng)生存。 二、“沒有任何借口2013-01-28
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一名優(yōu)秀的面試官需要注意哪些一名優(yōu)秀的面試官在面試過程中藥時刻不忘自己的定位和角色要求，因為在很大程度上面試官們決定了求職者的成功與否。成為一名優(yōu)秀的面試官需要注意哪些呢？ （一）盡量防止個人偏好的影響所有的人都有偏好，這是客觀事實，也是不可改變的—而且也沒必要改變。但在選人的過程中，如果放任個人偏好對判斷標(biāo)準(zhǔn)的影響，就會出現(xiàn)比較大的問題。 （二）防止個人情緒的影響是人就會有脾氣。面試官在2013-01-25
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