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  • 怎樣才能正確認識人才、發(fā)現(xiàn)人才、鑒別人才
    怎樣才能正確認識人才、發(fā)現(xiàn)人才、鑒別人才 人力資源是現(xiàn)代社會所有資源中最寶貴的資源,是生產(chǎn)關系各要素中最積極、最活躍的因素。社會的一切活動都要由人來操作,由人來指揮。因此,現(xiàn)代社會的競爭實際上是人才的競爭。人才是重要的,而有效地管理好人才,智慧地用好人才,則是更重要的。 人有賢、愚、智,不肖之分,你如何分得出哪是英才、俊才、豪才、與杰才。 英才是才能為群倫之冠,品德能夠懷柔安遠,能使不同觀點
    2012-06-25
  • 如何化解做事時的浮躁心態(tài)
    如何化解做事時的浮躁心態(tài) 中國醫(yī)療器械人才網(wǎng)表示,浮躁心態(tài)是現(xiàn)在普遍的一種存在,恨不得今天讀一本書明天能馬上見效,上午一句什么警句下午馬上一說出去就可以得到大家的賞識,太浮躁。這是我想說的,年輕人急于求成。當然我得首先批判自己,不批判自己,別人會說就你不急躁就我們急躁,其實我也有急躁的時候。 中國醫(yī)療器械人才網(wǎng)表示,原來在主流體制中,我曾經(jīng)也想當官。那事實是你上不去做不了高官。我想說的是,即使
    2012-06-25
  • 職業(yè)生涯的五個階段
    獵才醫(yī)藥網(wǎng)提醒職場人士在職場上不同的時期會經(jīng)歷不同的階段,一個人的職業(yè)生涯發(fā)展可分作五個階段,把握住每個階段可能出現(xiàn)的問題,提前規(guī)劃,才能讓自己掌握主動權。 第一坎:“青黃不接”階段 工作1-3年是職業(yè)生涯最“青黃不接”的階段:你既不像畢業(yè)生那么“單純”,又不像有四五年資歷的那樣能“獨擋一面”,正處于“一瓶不滿,半瓶晃蕩”的狀態(tài),那么這時候你如果跳槽找工作,其難度可想而知。 1、這個階段的主要疑問
    2012-06-25
  • 畢業(yè)生就業(yè)首選地
    獵才醫(yī)藥網(wǎng)獲悉近日一項最新調(diào)研結果顯示,2012年畢業(yè)生總量671萬人,總體選擇就業(yè)的學生為68.5%。在2012應屆畢業(yè)生期望就業(yè)地排行榜上,廣州位列全國第三,盡管“逃離北上廣”的聲音不斷,一線大城市仍是畢業(yè)生就業(yè)首選。 二線城市吸引力直追“北上廣” 根據(jù)調(diào)查顯示,畢業(yè)生十大期望就業(yè)城市依次為北京、上海、廣州、成都、深圳、廈門、杭州、南京、武漢、西安。 與2011年相比,2012年應屆畢業(yè)生的期
    2012-06-25
  • 畢業(yè)生的實習機會如何找?
    獵才醫(yī)藥網(wǎng)提醒對于即將畢業(yè)的大學生來說,一次實習機會是很重要的,實習可能會為你帶來很多的東西,例如經(jīng)驗,不只是工作專業(yè)上面的經(jīng)驗,也是一次職場的經(jīng)驗,有可能給你帶來一份正式的工作等等,那么寶貴的實習經(jīng)驗從什么方面獲得呢? 1、學校的bbs和論壇(我就是這么找到的,雖然有些冒險但因為是學長介紹的,所以還行)。 2、輔導員推薦(但對低年級的就比較少,這次和我一起的,就有一個是輔導員推薦的大三學姐)。&
    2012-06-25
  • 教你兼職合同簽約的注意點
    獵才醫(yī)藥網(wǎng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多兼職的學生往往不簽訂合同,其實為了保護自身的利益和權力,提醒大學生在簡直是也要簽訂一份兼職合同,那么在簽訂兼職合約時應該注意什么呢? 1、謹防霸王合同。為穩(wěn)妥起見,張麗麗建議求職者在正式簽訂勞動合同時,最好要求用人單位到勞動行政部門所屬的勞動事務咨詢事務所進行勞動合同文本鑒定為好。在求職者要和用人單位簽訂勞動合同時,許多個人(文章轉(zhuǎn)載自[個人簡歷網(wǎng)] http://www.g
    2012-06-25
  • 薪酬漲幅大的八個職業(yè)
    獵才醫(yī)藥網(wǎng)提醒在找工作的過程中,大部分人都會想找一個發(fā)展比較快的職業(yè),能夠很快提升自己的職業(yè),下面給大家介紹一下薪酬漲幅最快的八個職業(yè): 1.系統(tǒng)集成工程師:一路走高。年薪8萬-20萬元。 2.軟件工程師:兩極分化。年薪6萬-15萬元。 3.融資、資本運作人才:經(jīng)驗是本錢。此類高端金融人才屬職場金領一族,月薪少則6000元,多則3萬元不等。 4.保險經(jīng)理人:上漲空間較大。具有一定客戶群的
    2012-06-25
  • 擅于加強對時間的利用
    擅于加強對時間的利用 中國醫(yī)療器械人才網(wǎng)表示,工作方法并不完全決定成敗,但沒有工作方法或者工作方法存在缺陷,往往會導致失敗。這部分討論的內(nèi)容叫做個人工作方法的幾個基本問題,它們講的都是管理者經(jīng)常出現(xiàn)問題的地方。如果想達到高效管理,那么,所有管理者就必須控制這些問題。它們必須明確自己對這些問題的態(tài)度,并且形成自己解決這些問題的方法。我不會詳細分析解決這些問題的不同選擇,因為它們往往是非常個性化的。
    2012-06-21
  • 企業(yè)轉(zhuǎn)型要注意哪些事項
    企業(yè)轉(zhuǎn)型要注意哪些事項 中國醫(yī)療器械人才網(wǎng)表示,中國的很多民營企業(yè)家做到一定程度都避免不了進入一個怪圈,對太子奶李途純的議論還未見分曉,實德徐明有一頭栽進輿論的漩渦,這到底怎么了? 當一個社會處在制度轉(zhuǎn)型時期,處在重大的轉(zhuǎn)軌過程中,違規(guī)、違法的現(xiàn)象就會激增。社會學稱之為“社會失范”,就是說,原有的規(guī)范失去作用,而新的規(guī)范又沒有建立起來,結果違規(guī)行為就普遍發(fā)生。企業(yè)家的目標是要賺錢,多數(shù)企業(yè)家還
    2012-06-21
  • 管理的藝術 讓管理始終保持運動狀態(tài)
    管理的藝術 讓管理始終保持運動狀態(tài) 中國醫(yī)療器械人才網(wǎng)表示,很多時候,很多事物就只有兩種狀態(tài):運動和靜止。而管理則是一種運動狀態(tài),是一個變量。問題是,運動狀態(tài)有很多種:加速?減速?勻速?那種動態(tài)才是最佳狀態(tài)呢? 沒錯,管理的藝術就是掌握勻速運動的技巧,太急則欲速不達,太慢則管理失效。所以只有勻速運動,最節(jié)能也最有效,這就是管理的最高藝術。 中國醫(yī)療器械人才網(wǎng)指出,就像100℃的水,很容易就蒸
    2012-06-21
  • 職業(yè)規(guī)劃 明確職場方向
    職業(yè)規(guī)劃 明確職場方向 中國醫(yī)療器械人才網(wǎng)表示,第一,我們應該消除盲目心態(tài)。明確上大學的目的和自己肩負的任務,著手設計大學職業(yè)生涯規(guī)劃書,制定長遠目標和階段性目標及切實可行的措施。 第二,我們要調(diào)整學習方法。大學的學習目的、內(nèi)容、方法都有別于中學,更注重主動性、創(chuàng)造性和廣泛性。因此,要及時調(diào)整學習方法,變被動為主動,盡快適應大學學習。 第三,我們要克服自卑心理。我們要懂得人沒有自卑的理由,任
    2012-06-21
  • 看高級管理者的影響力
    看高級管理者的影響力 中國醫(yī)療器械人才網(wǎng)表示,如果沒有一個組織賦予一個人至高無上的權利,僅僅作為一個沒有偽裝、常態(tài)自然的個體,他的一舉一動影響效應不是很明顯,但如一旦成為身居高位的管理者,他的言談舉止將不可避免的影響屬下,甚至影響一個組織的文化,也就是說管理者會有影響力放大的效應,而且因其處于的位置不同而產(chǎn)生的力度不同,我們稱之為管理者影響力放大效應。 中國醫(yī)療器械人才網(wǎng)指出,如德隆集團高層以
    2012-06-21
  • 職場中的忌表情
    獵才醫(yī)藥網(wǎng)提醒很多人認為,表情是一種主動的有意識行為,可以在交流過程中輔助自己的言語來表達思想和情緒。其實,表情除了能夠在理智的控制下由面部肌肉“故意”做出來之外,還有很多情境下,是不經(jīng)過思考而自然形成的本能反應。 在職場中,我們需要調(diào)動更多的理智來對自己的負面情緒反應進行掩飾和掌控,盡量避免在不恰當?shù)臅r機流露出心中的負面情緒,在恰當?shù)臅r機通過表情突出自己想要表達的意思。 笑容 天然的笑容,是由愉
    2012-06-21
  • 2012屆畢業(yè)生就業(yè)三部曲
    獵才醫(yī)藥網(wǎng)目前,2012年應屆畢業(yè)生正奔波在各招聘會現(xiàn)場,他們即將走出校園,走上工作崗位。記者日前采訪了中國農(nóng)業(yè)大學就業(yè)指導老師張虎,為畢業(yè)生梳理了就業(yè)的3個階段。 3月~4月:利好 “金三銀四”歷來是求職的黃金時段,畢業(yè)生要抓住這段求職黃金期,落實工作單位。畢業(yè)生的通訊方式如發(fā)生變更,要及時通知院系老師,以免錯過重要的招聘考試。 3月以后,用人單位陸續(xù)會到學校舉辦宣講會,介紹單位情況、用人理念,
    2012-06-21
  • 如何應對職場“潛規(guī)則”?
    獵才醫(yī)藥網(wǎng)提醒面對防不勝防,無處不在的潛規(guī)則,尤其在顯規(guī)則欠缺的條件下,職場人究竟該如何應對呢? 1)思考雙贏 利益沖突是公司政治的起因之一,我們知道有人贏就必然有人要輸。我們擔心別人贏,因為那可能暗示自己是輸?shù)哪且粋€。事實上,這個世界并非如此。試著從“如何在同一情況下雙贏”的角度思考問題,這要求你首先理解別人在這一情況里的利益,其次理解自己的利益,盡可能使雙方都能接受和互利。 2)先去理解人,再
    2012-06-21
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